系統(tǒng)思考，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)組織。龍鋼公司進(jìn)一步健全完善以高爐穩(wěn)定順行為核心，鋼后增產(chǎn)增效為目標(biāo)的運(yùn)行機(jī)制，通過加強(qiáng)入爐原燃料質(zhì)量控制，嚴(yán)格焦炭、燒結(jié)礦等質(zhì)量管控，不斷優(yōu)化入爐料結(jié)構(gòu)，為高爐穩(wěn)順提產(chǎn)、降本增效創(chuàng)造條件。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備精益管理、維護(hù)，全面挖掘設(shè)備潛能，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率，全力做好鋼后“提產(chǎn)增效降耗”工作，強(qiáng)化轉(zhuǎn)爐、連鑄工序銜接及均衡生產(chǎn)組織，并穩(wěn)定軋線設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行，提高軋線作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力保障。

提前部署，扎實(shí)開展夏季六防工作。按照職責(zé)分工，明確內(nèi)部責(zé)任，扎實(shí)做好夏季人員、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)降溫工作，確保防暑降溫物品及時(shí)有效送到職工手中，防汛由總調(diào)度室牽頭，公司各單位嚴(yán)格按照要求配合，電氣設(shè)備設(shè)施由設(shè)備能源辦牽頭匯總做好防雷電工作，公司上下高度重視，步調(diào)統(tǒng)一，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、形成共同發(fā)力的良好局面。

緊貼市場(chǎng)，做好營銷采購工作。注重運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，提高市場(chǎng)預(yù)判能力，根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整采購模式；同時(shí)與韓城公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好新產(chǎn)品銷售任務(wù)，確保新品銷售工作順利推進(jìn)，為盡快達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)以及達(dá)效提供堅(jiān)定支撐。

統(tǒng)籌兼顧，打造綠色工廠。加大環(huán)境綜合治理力度，高度重視料場(chǎng)形象提升改造工作，對(duì)各個(gè)料場(chǎng)抑塵設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、料場(chǎng)照明等設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配置，展現(xiàn)公司環(huán)境治理新形象，同時(shí)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)道路維護(hù)保養(yǎng)工作，按職責(zé)區(qū)域進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)責(zé)任人，確保各區(qū)域內(nèi)綜合治理工作有效實(shí)施，向打造綠色工廠不斷奮進(jìn)。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好能源物流保障。積極發(fā)揮能源系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有序推進(jìn)能源平衡工作，加快實(shí)施能源項(xiàng)目建設(shè)工作，在自發(fā)電比例提升、能耗降低上實(shí)現(xiàn)新突破，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部車輛管理，確保裝卸車及時(shí)、準(zhǔn)確，在減少廠內(nèi)二次倒運(yùn)、提高直供率、降低物流費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)新突破。

強(qiáng)化考核，確保目標(biāo)完成。為確保各項(xiàng)工作部署切實(shí)下沉，公司配套制定了《重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核辦法》《鐵前廢鋼配加獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)一步完善目標(biāo)引領(lǐng)工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員參與目標(biāo)落實(shí)的積極性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重大突破。