會(huì)上，各單位就四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及五月份重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排和部署。副總經(jīng)理姜?jiǎng)︿h就加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度做了明確要求；副總經(jīng)理?xiàng)羁底诰筒少?gòu)成本、原燃料供應(yīng)保障及固廢銷售做了具體安排；副總經(jīng)理?xiàng)钫倥缶拖码A段生產(chǎn)、安全、環(huán)保工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；紀(jì)委書記周紅民就廉潔過(guò)節(jié)、合同管理、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、項(xiàng)目建設(shè)事后評(píng)價(jià)及公司內(nèi)部治安管理做了具體部署。

劉安民就四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)取得的成績(jī)和全體干部職工的努力拼搏精神給予肯定。針對(duì)下階段工作，劉安民要求，一是要緊緊抓住設(shè)備檢修后增效時(shí)機(jī)，牢牢把握一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益干的核心，突出重點(diǎn)，多措并舉，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐；二是要全方位、全系統(tǒng)、多角度對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平再提升；三是要精確研判市場(chǎng)，把握市場(chǎng)規(guī)律，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，切實(shí)降低物料采購(gòu)成本；四是要嚴(yán)控工藝參數(shù)指標(biāo)，保證各類指標(biāo)數(shù)據(jù)再提升；五是要與韓城公司互動(dòng)溝通，加強(qiáng)客戶管理，培養(yǎng)與公司同發(fā)展、共進(jìn)步的核心客戶；六是要抓緊時(shí)機(jī)加快推進(jìn)各類節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目施工進(jìn)度，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，為建成美麗幸福陜鋼夯實(shí)基礎(chǔ)；七要堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展理念，加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治力度，改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)健康陜鋼、幸福陜鋼不懈努力。

圍繞大干紅五月，再創(chuàng)新輝煌主題，劉安民強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一是要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，時(shí)時(shí)牢記目標(biāo)，時(shí)刻緊盯目標(biāo)，用小目標(biāo)支撐大目標(biāo)，確保各類年度目標(biāo)順利完成；二是要牢牢樹立堅(jiān)持完成目標(biāo)信心、堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決心的堅(jiān)定信念，將源源不竭動(dòng)力注入到能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之中；三是要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“黨建引航，班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略要求，切實(shí)發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)頭雁作用；四是要解放思想，率先垂范，始終圍繞集團(tuán)公司及廣大職工利益開(kāi)展工作，保證企業(yè)快速發(fā)展；五是要大力弘揚(yáng)永不言棄、鍥而不舍的奮斗精神，力求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階；六要把“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐之中，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)雙過(guò)半、全年目標(biāo)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奮力再創(chuàng)新輝煌。