強化生產(chǎn)管控，在提效率上持續(xù)用力，生產(chǎn)更加穩(wěn)順高效。強化規(guī)模效益，按照“求穩(wěn)順、抓均衡、提效率、保合同”生產(chǎn)方針，鞍山鋼鐵全系統(tǒng)提升生產(chǎn)運行組織水平，煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序穩(wěn)定受控、銜接順暢，全員開足馬力多產(chǎn)創(chuàng)效，廢鋼單耗、噸鋼耗新水等多個生產(chǎn)指標創(chuàng)歷史最優(yōu)。強化系統(tǒng)協(xié)同和多基地互動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、效益最大化。鞍營兩地密切配合、剛性銜接、快速反應(yīng)，為實現(xiàn)鞍山鋼鐵一季度預(yù)定目標提供強有力支撐。

鞍山鋼鐵各基地、各系統(tǒng)圍繞提效率、促效益，主動加碼、全面發(fā)力，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作上水平。朝陽鋼鐵全方位、全工序、全流程優(yōu)化生產(chǎn)秩序，一季度鐵水單耗創(chuàng)歷史最好水平，生鐵成本實現(xiàn)三地最低。鞍鋼股份鲅魚圈分公司搶抓市場機遇，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，連續(xù)兩個月經(jīng)營利潤完成挑戰(zhàn)值指標。鞍鋼股份煉焦總廠本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)煉鐵的理念，全力組織焦炭生產(chǎn)，努力提升焦炭產(chǎn)量。鞍鋼股份原燃料采購中心加大廢鋼采購力度，一季度采購量比去年同期增加100%。鞍鋼股份市場營銷中心強化技術(shù)營銷和服務(wù)營銷，努力提升行業(yè)價差，為創(chuàng)效作出積極貢獻。上下工序高效協(xié)同、多基地全面發(fā)力，一季度鞍山鋼鐵焦炭、鐵、鋼、材產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平。

提升發(fā)展質(zhì)量，在調(diào)結(jié)構(gòu)上持續(xù)用力，實現(xiàn)主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。鞍山鋼鐵貫徹落實鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)的鏈條資源和平臺優(yōu)勢，努力構(gòu)建“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。一季度，相關(guān)產(chǎn)業(yè)趁勢而為、迎頭趕上，效益增長十分可觀。鞍鋼化工事業(yè)部探索開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+煤化工”營銷模式，借助化工交易平臺，累計實現(xiàn)銷售額2670萬元。鞍鋼股份能源管控中心能源外銷結(jié)出“金果子”，市民供暖、低溫液體銷售創(chuàng)效可觀，近5個月累計“凈進賬”1.86億元。鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠持續(xù)發(fā)力，一季度累計超發(fā)電四千多萬千瓦時。“1+6”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正煥發(fā)出蓬勃生機，化工科技、清潔發(fā)電、能源產(chǎn)業(yè)等正在成為鞍山鋼鐵新的效益增長點。

推進契約化管理，在改革中持續(xù)用力，企業(yè)更富生機活力。承接集團公司契約化考核指標，鞍山鋼鐵與44個全資子公司、內(nèi)設(shè)單元及10個參股企業(yè)的經(jīng)營者簽訂2018年度績效考核責(zé)任書，與3個單位簽訂承包合同書，對企業(yè)經(jīng)營者實行契約化指標考核。同時，在各子企業(yè)、內(nèi)設(shè)單元內(nèi)部有計劃、按步驟全面推進契約化管理，推動各級企業(yè)從“內(nèi)部生產(chǎn)型”向“市場經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，激發(fā)了各單位經(jīng)營者和廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。全體職工擼起袖子、埋頭實干，在追求企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的路上高歌向前。