建章立制，分步推進(jìn)。全面推進(jìn)TPM管理是公司2018年重點(diǎn)工作之一，也是公司“內(nèi)樹(shù)精益標(biāo)桿，強(qiáng)化過(guò)程管控，爭(zhēng)創(chuàng)樣板單位”的有力抓手。為科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)TPM管理活動(dòng)，公司成立了公司、事業(yè)部、工部三級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理李偉成任公司TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。各職能部室和事業(yè)部負(fù)責(zé)人為TPM推進(jìn)第一責(zé)任人，各部門均設(shè)立了部門推進(jìn)小組和TPM推進(jìn)兼職協(xié)調(diào)員。TPM總體上分三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)：準(zhǔn)備階段，成立推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定推進(jìn)方案，進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳；引進(jìn)實(shí)施階段，在各生產(chǎn)事業(yè)部選取樣板崗位試點(diǎn)先行，實(shí)施目視化管理，完善與運(yùn)行設(shè)備消缺登四大基本制度；鞏固提升階段，組織檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，五個(gè)維度評(píng)價(jià)推進(jìn)成果，修訂完善相關(guān)管理制度，持續(xù)整改推進(jìn)。目前，第一階段主要工作已順利完成，各事業(yè)部、工部級(jí)組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施方案均已制定完畢。
強(qiáng)化培訓(xùn)，營(yíng)造氛圍。推進(jìn)TPM管理，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要有過(guò)硬的專業(yè)技能知識(shí)。為此，公司狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的知名講師來(lái)公司開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)。1月27日，培訓(xùn)首先從公司中層管理人員開(kāi)始，主要圍繞TPM概念、核心內(nèi)涵、實(shí)施意義、推進(jìn)步驟等展開(kāi)。3月17、18日，第二輪培訓(xùn)主要針對(duì)各單位設(shè)備部長(zhǎng)和設(shè)備主管、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等基層管理人員，培訓(xùn)重點(diǎn)為TPM實(shí)施的步驟、方案、組織保障、制度保障及實(shí)施案例等。3月下旬，各生產(chǎn)事業(yè)部主管設(shè)備副部長(zhǎng)牽頭組織，展開(kāi)事業(yè)部級(jí)、工部級(jí)TPM培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)全覆蓋。迄今，公司級(jí)TMP推進(jìn)專項(xiàng)培訓(xùn)課程合計(jì)授課24課時(shí)，培訓(xùn)304人次。與此同時(shí)，以網(wǎng)站、微信、電子顯示屏等為載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，為TPM推進(jìn)營(yíng)造良好氛圍。公司辦公網(wǎng)站開(kāi)辟TPM專欄，宣傳TPM管理知識(shí)，推廣推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)，曝光存在的不足、短板。組織“主要部門領(lǐng)導(dǎo)談TPM推行”主題采訪活動(dòng)，邀請(qǐng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)暢談想法、舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸?，提高認(rèn)識(shí)。各基層單位分別通過(guò)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)、微信群、電子屏等形式，將公司推行TPM的目的和決心傳達(dá)給每一個(gè)員工，把具體工作布置給每一個(gè)員工，有效激發(fā)崗位職工提高工作技能、改善操作環(huán)境的積極性和創(chuàng)造性。
試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面。為穩(wěn)步推進(jìn)TPM管理工作，公司堅(jiān)持“試點(diǎn)先行”，從主體生產(chǎn)事業(yè)部中選取10個(gè)樣板崗位先行先試，為公司范圍內(nèi)全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)。各樣板試點(diǎn)區(qū)邊學(xué)邊做，勇敢“試水”，圍繞設(shè)備初期清掃、設(shè)備基礎(chǔ)6S做了大量工作。為保證在正常生產(chǎn)情況下完成設(shè)備清掃活動(dòng)，各單位超前謀劃，精細(xì)組織，做好思想動(dòng)員。通過(guò)前期調(diào)研摸底，梳理設(shè)備清掃過(guò)程中安全注意事項(xiàng)，了解設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注部位，依照設(shè)備結(jié)構(gòu)功能確定人員分工。各單位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，精心組織，保證了樣板區(qū)示范引領(lǐng)的效果，并通過(guò)活動(dòng)后總結(jié)梳理問(wèn)題，做好后續(xù)處理流程，既實(shí)現(xiàn)了員工自己動(dòng)手對(duì)設(shè)備本身的保養(yǎng)維護(hù)，又加強(qiáng)了設(shè)備相關(guān)員工對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)及功能的了解，為公司TPM全面開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提升“現(xiàn)場(chǎng)力”，需要“可視力”。各樣板試點(diǎn)區(qū)圍繞設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)多措并舉，著力提升可視化水平。軋鋼部小棒軋機(jī)區(qū)域液壓閥臺(tái)增加操作可視看板，消除崗位操作困難源；動(dòng)控部制作風(fēng)機(jī)房PLC控制柜點(diǎn)巡檢看板，便于職工快速點(diǎn)巡檢；監(jiān)控部制作壓樣機(jī)、碳硫儀可視化看板，便于崗位操作、清掃。
目前，公司TPM管理工作正在扎實(shí)有序推進(jìn)中。TPM管理的全面推廣，將促使“缺陷意識(shí)”與“自主維護(hù)”機(jī)制在企業(yè)生根開(kāi)花，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“0化”（災(zāi)害“0”化，故障“0”化，缺陷“0”化，浪費(fèi)“0”化），全面提升設(shè)備管理水平，保障企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的順利完成。