2013年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降、鋼價(jià)低迷、資金面緊張、經(jīng)營(yíng)成本高企等嚴(yán)峻形勢(shì)，福建三鋼集團(tuán)公司全年產(chǎn)鋼821.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入298.99億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.56億元。三鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在逆境中實(shí)現(xiàn)突破，得益于企業(yè)不斷強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和思想文化建設(shè)，也得益于不斷創(chuàng)新的設(shè)備管理模式。2013年，三鋼杜絕了重大、特大設(shè)備事故，主要生產(chǎn)設(shè)備事故及故障停機(jī)率控制在了6‰以下，為生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障。

創(chuàng)新外委檢修費(fèi)用控額管理模式

2013年，三鋼首次創(chuàng)新地對(duì)外委檢修費(fèi)用實(shí)行控額管理，對(duì)上一年度的外委檢修費(fèi)用進(jìn)行核算，要求2013年設(shè)備外委檢修費(fèi)用控額在1.214億元。三鋼對(duì)總的設(shè)備外委檢修費(fèi)用控額指標(biāo)進(jìn)行層層分解，各二級(jí)單位的控額指標(biāo)直接與領(lǐng)導(dǎo)的考核、薪酬相掛鉤。

2013年下半年，面對(duì)日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，三鋼再次對(duì)外委檢修控額進(jìn)行調(diào)整，要求各單位在原來(lái)的考核基數(shù)上再下調(diào)5%，這意味著三鋼全年的外委檢修控額要由1.214億元縮減到1.1533億元。額減的607萬(wàn)元外委檢修費(fèi)用，又被“無(wú)情”地壓到各二級(jí)單位。

新的模式催生新的戰(zhàn)斗力。三鋼的各二級(jí)單位強(qiáng)化執(zhí)行力，化壓力為動(dòng)力，檢修戰(zhàn)線主動(dòng)出擊，出色地自主完成了多項(xiàng)重大檢修工程，全年噸鋼外委檢修費(fèi)同比降低2.89元，同比降低檢修費(fèi)用2374.42萬(wàn)元。

推行高壓配電系統(tǒng)規(guī)范化管理

2011年~2012年，三鋼共發(fā)生21起高壓配電系統(tǒng)設(shè)備事故，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。針對(duì)高壓配電系統(tǒng)設(shè)備管理存在的問(wèn)題，2013年，三鋼設(shè)備部成立高壓配電系統(tǒng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面督導(dǎo)高壓配電系統(tǒng)設(shè)備管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下屬的4個(gè)檢查小組嚴(yán)格按照規(guī)范化管理制度要求，持續(xù)不間斷地對(duì)三鋼96個(gè)高壓配電室開(kāi)展巡查、記錄、備案和考核。4個(gè)檢查小組每月還輪換檢查范圍，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。卓有成效的規(guī)范化管理，阻止了多起高壓配電系統(tǒng)設(shè)備事故的發(fā)生。2013年檢查小組共發(fā)現(xiàn)高壓配電系統(tǒng)問(wèn)題166項(xiàng)，扣發(fā)各生產(chǎn)單位相關(guān)責(zé)任人員崗位工資1.115萬(wàn)元，全年僅發(fā)生高壓配電系統(tǒng)事故3起，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

狠抓能源管理開(kāi)展節(jié)能改造

2013年，三鋼采用多種形式開(kāi)展節(jié)能改造，該年度具備節(jié)電能力2272萬(wàn)千瓦時(shí)。

三鋼統(tǒng)一了高壓變頻器備件管理。根據(jù)在線高壓變頻器實(shí)際情況，三鋼設(shè)備部與高壓變頻器廠家制訂出高壓變頻器備件統(tǒng)一備庫(kù)計(jì)劃，并將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入設(shè)備采購(gòu)系統(tǒng)，各生產(chǎn)單位只須按照通用電機(jī)領(lǐng)用的方式領(lǐng)取高壓變頻器的相關(guān)備件。

同時(shí)，三鋼推進(jìn)低壓變頻器國(guó)產(chǎn)化工作。通過(guò)招標(biāo)，三鋼與性價(jià)比最好的公司簽訂低壓變頻戰(zhàn)略合作協(xié)議，在統(tǒng)一國(guó)產(chǎn)低壓變頻器品牌的同時(shí)，不斷推進(jìn)低壓變頻器國(guó)產(chǎn)化工作。由于國(guó)產(chǎn)低壓變頻器價(jià)格只有進(jìn)口的50%～60%，此舉不僅有效節(jié)約了能源，還對(duì)降低生產(chǎn)成本產(chǎn)生了巨大作用。

三鋼還大力開(kāi)展高耗了能設(shè)備改造工作。2013年三鋼相繼實(shí)施了130平方米燒結(jié)機(jī)、180平方米燒結(jié)機(jī)帶冷機(jī)低溫廢氣利用改造工程，200平方米燒結(jié)機(jī)環(huán)冷機(jī)低溫廢氣利用改造工程，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。