2018年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍處于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩狀態(tài)，國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能和環(huán)保管控力度將進(jìn)一步深化和常態(tài)化，鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司面臨的生存形勢(shì)依然嚴(yán)峻。為此，公司結(jié)合實(shí)際，主要從采購(gòu)成本、工序成本、產(chǎn)品售價(jià)等幾方面進(jìn)行對(duì)比分析，圍繞2億元降本任務(wù)，按承擔(dān)指標(biāo)單位、承擔(dān)指標(biāo)部門進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并提出十項(xiàng)具體要求。

一是開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作要立足于堅(jiān)守安全紅線，盯住環(huán)保底線，筑牢生產(chǎn)防線。安全環(huán)保、穩(wěn)順生產(chǎn)是開展一切工作的基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)找差，不僅是對(duì)比指標(biāo)上的差距，重要的是借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。同時(shí)，降本增效要為安全環(huán)保投入讓路。各廠、各專業(yè)部門都要有“紅線”意識(shí)，“底線”思維，筑牢“防線”，不能因小失大。

二是開展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作要引入創(chuàng)新理念。各單位要積極落實(shí)職代會(huì)確立的工作目標(biāo)，通過(guò)將管理創(chuàng)新助力發(fā)展，推進(jìn)機(jī)制體制改革；技術(shù)推新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，向技術(shù)質(zhì)量要效益；思想革新引領(lǐng)發(fā)展，以新理念指導(dǎo)實(shí)踐等系列措施，與降本增效工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)向好。

三是積極推進(jìn)“兩化”建設(shè)，助力降本增效。隨著計(jì)質(zhì)量、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)一體化、電商平臺(tái)、OA辦公系統(tǒng)、智能制造等一系列信息化、智能化項(xiàng)目的實(shí)施，數(shù)據(jù)信息采集準(zhǔn)確及時(shí)，并能實(shí)現(xiàn)共享，為精細(xì)化管理提供了支撐，更重要的是為降本增效提供了管理手段。各單位要全力推進(jìn)，充分利用，為全面完成降本增效任務(wù)提供支撐。

四是抓緊推進(jìn)技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)早日投運(yùn)，早日見效，帶動(dòng)系統(tǒng)降本。隨著富余煤氣發(fā)電、9號(hào)高爐大修項(xiàng)目等的投運(yùn)，為公司降本增效工作增加抓手，設(shè)備處等項(xiàng)目實(shí)施單位要確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施，力爭(zhēng)早日投運(yùn)。動(dòng)力廠、軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠等業(yè)主單位，項(xiàng)目投運(yùn)后要保證快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，專業(yè)管理部門配套考核政策要及時(shí)跟進(jìn)，保證項(xiàng)目早見效。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，從財(cái)務(wù)“三張表”中挖掘提升效益。計(jì)財(cái)處等部門要落實(shí)集團(tuán)公司資金“落袋為安”的管控要求，提高資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)持資金從緊管理；繼續(xù)改善融資結(jié)構(gòu)，做好資金平衡。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收、應(yīng)付、存貨等管控，通過(guò)管控在提高資金使用效率的前提下，同步擴(kuò)大降本增效成果。

六是供銷兩頭持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)供銷工作取得新的進(jìn)步。采購(gòu)中心要著力在“提高市場(chǎng)研判能力”上下功夫，多方位、多渠道加強(qiáng)市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息掌控，強(qiáng)化市場(chǎng)研判分析，提高反應(yīng)市場(chǎng)速度，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇；要有效控制物流成本；優(yōu)化采購(gòu)模式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化現(xiàn)貨和期貨采購(gòu)關(guān)系等；利用好首鋼集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)，發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，努力降低采購(gòu)成本。銷售中心堅(jiān)持“以效定銷”，通過(guò)“技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、終端營(yíng)銷”，著力構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為標(biāo)尺、以質(zhì)量為中心、以技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)銷研用協(xié)同機(jī)制，技術(shù)人員和銷售人員共同到市場(chǎng)了解客戶現(xiàn)實(shí)需求和未來(lái)需求方向，為終端工程提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，將用戶需求有效轉(zhuǎn)化為公司的盈利能力。

七是繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化提效，提高勞產(chǎn)率。

八是加快推進(jìn)“三供一業(yè)”移交、職工醫(yī)院與首頤合作、運(yùn)輸部運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革等工作。

九是完善降本增效單項(xiàng)考核辦法，為降本增效提供支撐。人力資源部門要盡快研究完善2018年降本增效單項(xiàng)考核辦法，激勵(lì)各系統(tǒng)、各部門、各廠礦、領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干以及操作崗位職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投身降本增效工作中。

十是加強(qiáng)輿論宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。宣傳部門要加大對(duì)降本增效工作中涌現(xiàn)出的模范人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行正面宣傳報(bào)道，同時(shí)也要對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理漏洞等典型事例進(jìn)行曝光；紀(jì)委、監(jiān)察、武裝保衛(wèi)等部門要繼續(xù)開展降本增效督導(dǎo)工作，多從指標(biāo)落實(shí)情況、工作力度、存在潛力等方面開展督導(dǎo)。