攀長(zhǎng)特自2016年開展精益生產(chǎn)管理以來，特別是強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升后，在精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和成本控制方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期得到大幅改善，耐蝕合金扁鋼、易切削鐵素體不銹鋼、預(yù)硬不銹鋼、D2系列在前3月合同量全部創(chuàng)歷史最好水平，受到國(guó)內(nèi)高端客戶的青睞。

針對(duì)本次239噸D2扁鋼的交貨要求，他們提出了內(nèi)部交貨的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真制訂項(xiàng)目計(jì)劃書，落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任；加強(qiáng)與相關(guān)部門、主體廠溝通協(xié)調(diào)，對(duì)坯料進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程管理，對(duì)坯料驗(yàn)收、加熱、軋鋼、退火、精整工序全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作要點(diǎn)培訓(xùn)，要求全體操作人員對(duì)操作要領(lǐng)進(jìn)行復(fù)述，重點(diǎn)對(duì)坯料驗(yàn)收，軋制寬度、厚度公差進(jìn)行內(nèi)控管理，尤其是對(duì)加熱溫度控制，熱處理工藝溫度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)。