2月份，在攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司干群的共同努力下，鋼產(chǎn)量21034噸，材產(chǎn)量16154噸，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)比減虧1092萬元，但與集團契約化目標仍有一定差距。尤其是煉鋼，因為冶煉時間長效率低、耐材管理和現(xiàn)場管理缺陷，成本居高不下，增加了生產(chǎn)經(jīng)營指標的優(yōu)化難度。
江賓指出，2月份公司的生產(chǎn)經(jīng)營有很大進步，首先當月產(chǎn)量是近年2月份（含春節(jié)）的最高，為降本指標優(yōu)化提供了支撐；其次是8個二級單位中，連軋、鍛造等5個單位完成了降本目標；三是通過煉鋼加強管理和操作，質(zhì)量得到大幅提升；四是設(shè)備故障率大幅降低，為生產(chǎn)提供了有利條件。但是，也存在產(chǎn)銷率完成不理想、現(xiàn)金流為負、產(chǎn)成品庫存上升、煉鋼和軋鋼物耗成本較高等弊端。
對于3月份工作重點，江賓強調(diào)，各單位要圍繞降本中心，把各項工作抓緊抓牢。煉鋼要高度重視費用成本控制和提高效率工作；軋鋼要加強銜接，解決好鋼錠紅送及擠壓精密管軋制道次問題；能動中心要針對三個作業(yè)區(qū)的電耗問題，與相關(guān)部門調(diào)研，拿出具體方案，從系統(tǒng)和工藝優(yōu)化方面確保降本。江賓指出，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，銷售要和財務(wù)一起，對每個產(chǎn)品的效益情況進行深入研究，效益好的品種銷量要拿上去，兩個銷售要在二季度、三季度實現(xiàn)逐步上量。要控制好存貨，盡一切力量降低應(yīng)收賬款，確保3月份公司經(jīng)營現(xiàn)金流為正。各二級單位領(lǐng)導要高度關(guān)注“兩化融合”工作，提高效率和質(zhì)量，做到數(shù)據(jù)的準確和及時，確保賬物相符。要繼續(xù)重視安全和環(huán)保工作，強化責任心，做好安全管控，確保各項環(huán)保指標達標。