3月12日，沿著311國道許昌至平頂山段一路前行，沿途一片繁忙的生產(chǎn)景象：平煤隆基新能源科技公司4GW高效單晶硅電池片項目二期建設全面鋪開；首山焦化公司內(nèi)，大容積焦爐正把精煤就地轉化為焦炭；中國尼龍城中，三梭尼龍發(fā)展公司7萬噸尼龍6切片項目施工幾近尾聲，月底即將投產(chǎn)……
危中有機，逆勢而上。近年來，平煤神馬集團積極投身國企改革攻堅戰(zhàn)，堅持以供給側結構性改革為主線，堅決去、主動調(diào)、加快轉，構建起了以煤焦、化工、新能源新材料為核心的產(chǎn)業(yè)布局。數(shù)據(jù)顯示，2017年，在歷經(jīng)4年的經(jīng)濟下行困局后，該集團全面實現(xiàn)扭虧為盈，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元，利潤12億元。
“從'山重水復’到'柳暗花明’的重大轉折，關鍵在于我們不斷深化國有企業(yè)改革，通過剝離企業(yè)辦社會職能產(chǎn)業(yè)持續(xù)減壓力，通過產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整持續(xù)增動力，通過混合所有制改革持續(xù)添活力，推動了效益大幅提升。”平煤神馬集團總經(jīng)理楊建國說。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構延伸煤超越煤
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快轉型升級，無疑是國企改革中的“重頭戲”。
一車車原煤拉進來，一噸噸精煤運出去。在平煤神馬集團八礦選煤廠，低熱值原煤通過與高熱值煤配洗，“身價”不斷攀升，由原來一噸400多元飆升到700多元。
煤，是平煤神馬集團的立企之本，優(yōu)勢之基，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的第一目標。該集團的做法是——努力把“粗糧做細”“細糧做精”，使低熱值原煤升級為高附加值精煤產(chǎn)品，實現(xiàn)綜合效益最大化。目前，平煤神馬集團已逐步構建起一條從原煤入洗、煉焦到化產(chǎn)回收、矸石制磚、煤氣綜合利用的完整循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
延伸煤，著力在尼龍產(chǎn)業(yè)上做文章。平煤神馬集團尼龍化工產(chǎn)業(yè)利用焦爐煤氣制氫，打通了煤炭采選與尼龍化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使其下游產(chǎn)品拓展到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備制造領域，以及以戶外裝備為代表的民用領域。目前，該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已超百萬噸，躋身世界尼龍產(chǎn)業(yè)第一方陣，使平頂山這座“中原煤倉”，正在蝶變?yōu)?ldquo;中國尼龍城”。
超越煤，著力在新能源新材料產(chǎn)業(yè)上求增值。利用從焦爐煤氣提取出來的氫氣，制造出純度高于國際標準的“中國硅烷”，平煤神馬集團由此打通了“光伏硅刃料—單晶硅、多晶硅—太陽能切片—鋰電池隔膜”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了傳統(tǒng)煤化工與光伏產(chǎn)業(yè)的完美對接。得益于此，平煤隆基一期項目生產(chǎn)的單晶硅電池片，光電轉換效率可達21.5%以上。二期項目建成投產(chǎn)后，將實現(xiàn)銷售收入80億元，利稅8億元。
混合所有制改革增動力添活力
唯改革才有出路，唯創(chuàng)新才有未來。如果說調(diào)結構使平煤神馬集團走上了發(fā)展“快車道”，那么，混合所有制改革則為這個大型國有企業(yè)成為真正的市場主體，在市場的汪洋大海中大展身手增動力、添活力。
在平煤神馬集團，有個“不經(jīng)意間”做大做強的板塊——機械裝備集團。該集團通過向民企“借米”為“炊”，先后合資組建了河南重機、河南礦機等公司，引資成立了天成環(huán)保公司。通過發(fā)揮國企技術先進、管理規(guī)范的優(yōu)勢和民企機制靈活、扁平化的優(yōu)勢，目前，該集團年銷售收入突破百億元，連續(xù)多年躋身國內(nèi)同行業(yè)前四強。
作為我省首批混合所有制改革試點，平煤神馬集團率先在全省開展混合所有制規(guī)范化建設工程，不斷健全職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘管理辦法，合理壓縮管理層級。如今該集團已與40多家央企、世界500強和優(yōu)秀民企開展合資合作，實現(xiàn)了股權多元化和國有資產(chǎn)保值增值，其混改經(jīng)驗寫進了國務院的“混改教科書”。
制度改革不破不立。在產(chǎn)權改革的同時，平煤神馬集團打破“大鍋飯”，砸爛“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”，實行分配制度、干部制度、用工制度市場化，靠制度管人，用業(yè)績說話，營造良好的發(fā)展氛圍。
“截至去年底，集團下屬混合所有制企業(yè)119家，占全部二三級子公司的80%以上，收入比重占全集團的90%。”平煤神馬集團企業(yè)改革管理部有關負責人說。
此外，著眼于為企業(yè)“減負”，平煤神馬集團運用市場化、法治化手段，成功處置“僵尸企業(yè)”8家。在剝離辦社會職能工作方面，平穩(wěn)移交“三供一業(yè)”13萬余戶、退休人員9萬余名，21萬余名職工社會保險實現(xiàn)屬地化管理，使企業(yè)轉型發(fā)展實現(xiàn)“輕裝上陣”。
轉型風雨兼程，改革任重道遠。“2018年是集團深化二次創(chuàng)業(yè)、加快特色轉型發(fā)展的關鍵一年，在深化改革的歷程中，我們將堅持'兩條腿’走路，一方面加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，一方面培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，同時，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范混合所有制企業(yè)管理，加快處置僵尸企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，推動國有資本做強做優(yōu)做大，努力打造國內(nèi)一流的新型煤焦產(chǎn)業(yè)基地、國際一流的化工產(chǎn)業(yè)基地、行業(yè)一流的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的華麗轉變。”平煤神馬集團負責人說。
危中有機，逆勢而上。近年來，平煤神馬集團積極投身國企改革攻堅戰(zhàn)，堅持以供給側結構性改革為主線，堅決去、主動調(diào)、加快轉，構建起了以煤焦、化工、新能源新材料為核心的產(chǎn)業(yè)布局。數(shù)據(jù)顯示，2017年，在歷經(jīng)4年的經(jīng)濟下行困局后，該集團全面實現(xiàn)扭虧為盈，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元，利潤12億元。
“從'山重水復’到'柳暗花明’的重大轉折，關鍵在于我們不斷深化國有企業(yè)改革，通過剝離企業(yè)辦社會職能產(chǎn)業(yè)持續(xù)減壓力，通過產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整持續(xù)增動力，通過混合所有制改革持續(xù)添活力，推動了效益大幅提升。”平煤神馬集團總經(jīng)理楊建國說。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構延伸煤超越煤
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快轉型升級，無疑是國企改革中的“重頭戲”。
一車車原煤拉進來，一噸噸精煤運出去。在平煤神馬集團八礦選煤廠，低熱值原煤通過與高熱值煤配洗，“身價”不斷攀升，由原來一噸400多元飆升到700多元。
煤，是平煤神馬集團的立企之本，優(yōu)勢之基，也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的第一目標。該集團的做法是——努力把“粗糧做細”“細糧做精”，使低熱值原煤升級為高附加值精煤產(chǎn)品，實現(xiàn)綜合效益最大化。目前，平煤神馬集團已逐步構建起一條從原煤入洗、煉焦到化產(chǎn)回收、矸石制磚、煤氣綜合利用的完整循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。
延伸煤，著力在尼龍產(chǎn)業(yè)上做文章。平煤神馬集團尼龍化工產(chǎn)業(yè)利用焦爐煤氣制氫，打通了煤炭采選與尼龍化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使其下游產(chǎn)品拓展到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備制造領域，以及以戶外裝備為代表的民用領域。目前，該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能已超百萬噸，躋身世界尼龍產(chǎn)業(yè)第一方陣，使平頂山這座“中原煤倉”，正在蝶變?yōu)?ldquo;中國尼龍城”。
超越煤，著力在新能源新材料產(chǎn)業(yè)上求增值。利用從焦爐煤氣提取出來的氫氣，制造出純度高于國際標準的“中國硅烷”，平煤神馬集團由此打通了“光伏硅刃料—單晶硅、多晶硅—太陽能切片—鋰電池隔膜”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了傳統(tǒng)煤化工與光伏產(chǎn)業(yè)的完美對接。得益于此，平煤隆基一期項目生產(chǎn)的單晶硅電池片，光電轉換效率可達21.5%以上。二期項目建成投產(chǎn)后，將實現(xiàn)銷售收入80億元，利稅8億元。
混合所有制改革增動力添活力
唯改革才有出路，唯創(chuàng)新才有未來。如果說調(diào)結構使平煤神馬集團走上了發(fā)展“快車道”，那么，混合所有制改革則為這個大型國有企業(yè)成為真正的市場主體，在市場的汪洋大海中大展身手增動力、添活力。
在平煤神馬集團，有個“不經(jīng)意間”做大做強的板塊——機械裝備集團。該集團通過向民企“借米”為“炊”，先后合資組建了河南重機、河南礦機等公司，引資成立了天成環(huán)保公司。通過發(fā)揮國企技術先進、管理規(guī)范的優(yōu)勢和民企機制靈活、扁平化的優(yōu)勢，目前，該集團年銷售收入突破百億元，連續(xù)多年躋身國內(nèi)同行業(yè)前四強。
作為我省首批混合所有制改革試點，平煤神馬集團率先在全省開展混合所有制規(guī)范化建設工程，不斷健全職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘管理辦法，合理壓縮管理層級。如今該集團已與40多家央企、世界500強和優(yōu)秀民企開展合資合作，實現(xiàn)了股權多元化和國有資產(chǎn)保值增值，其混改經(jīng)驗寫進了國務院的“混改教科書”。
制度改革不破不立。在產(chǎn)權改革的同時，平煤神馬集團打破“大鍋飯”，砸爛“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”，實行分配制度、干部制度、用工制度市場化，靠制度管人，用業(yè)績說話，營造良好的發(fā)展氛圍。
“截至去年底，集團下屬混合所有制企業(yè)119家，占全部二三級子公司的80%以上，收入比重占全集團的90%。”平煤神馬集團企業(yè)改革管理部有關負責人說。
此外，著眼于為企業(yè)“減負”，平煤神馬集團運用市場化、法治化手段，成功處置“僵尸企業(yè)”8家。在剝離辦社會職能工作方面，平穩(wěn)移交“三供一業(yè)”13萬余戶、退休人員9萬余名，21萬余名職工社會保險實現(xiàn)屬地化管理，使企業(yè)轉型發(fā)展實現(xiàn)“輕裝上陣”。
轉型風雨兼程，改革任重道遠。“2018年是集團深化二次創(chuàng)業(yè)、加快特色轉型發(fā)展的關鍵一年，在深化改革的歷程中，我們將堅持'兩條腿’走路，一方面加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，一方面培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，同時，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范混合所有制企業(yè)管理，加快處置僵尸企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，推動國有資本做強做優(yōu)做大，努力打造國內(nèi)一流的新型煤焦產(chǎn)業(yè)基地、國際一流的化工產(chǎn)業(yè)基地、行業(yè)一流的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的華麗轉變。”平煤神馬集團負責人說。