去年，寶鋼股份營(yíng)銷體系認(rèn)真按照集團(tuán)公司及公司對(duì)“兩金”壓降工作的總體要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度協(xié)同，通過強(qiáng)化目標(biāo)貫徹落實(shí)、優(yōu)化工作機(jī)制、重視推進(jìn)成效、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等系列措施，全面完成年度“兩金”壓降任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品實(shí)物庫存歷史新低（湛江鋼鐵投產(chǎn)以來），營(yíng)銷中心及寶鋼國際應(yīng)收賬款均低于壓降目標(biāo)。多次召開公司級(jí)、營(yíng)銷中心級(jí)以及營(yíng)銷管理部級(jí)的專題推進(jìn)會(huì)，形成“兩金”壓降工作機(jī)制、目標(biāo)分解方案及跟蹤匯報(bào)機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)措施有效落地；為確保年末目標(biāo)的完成，開展天天讀，跟蹤匯報(bào)和推進(jìn)“兩金”壓降工作；在庫存管理方面，會(huì)同產(chǎn)品銷售部、寶鋼國際、海外公司、制造部、運(yùn)輸部等部門開展專題探討和研究，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的末端影響因素，制定針對(duì)性措施。

今年，營(yíng)銷體系“兩金”工作將以穩(wěn)定、規(guī)范、長(zhǎng)期為重點(diǎn)，建立“兩金”管控長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)效率。在評(píng)估庫存周轉(zhuǎn)效率的基礎(chǔ)上，合理制定庫存管控目標(biāo)；科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定授信預(yù)算目標(biāo)；優(yōu)化管控流程和制度，明確責(zé)任分工；整體策劃2018年付款結(jié)算方式，做好源頭管理；重點(diǎn)推進(jìn)合同下發(fā)、互供及生產(chǎn)等4個(gè)庫存關(guān)鍵環(huán)節(jié)的14個(gè)提升項(xiàng)目，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制；以KPI為抓手，實(shí)現(xiàn)“兩金”壓降工作的閉環(huán)管理，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的貫徹落實(shí)。

“兩金”占用降低是國家“三去一降一補(bǔ)”，防范、化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的要求，也是寶鋼股份落實(shí)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策的自身發(fā)展需求，是公司去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展和滿足股東回報(bào)的需要。寶鋼股份營(yíng)銷體系將不畏困難，以時(shí)不我待的精神建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，持續(xù)提升庫存周轉(zhuǎn)效率和資金運(yùn)營(yíng)效率。