去年，北營公司積極落實本鋼集團點檢工作要求，采取有力措施，促進設備點檢工作日趨規(guī)范化。對10個主體和保供單位點檢現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調研，分析歸納主要問題；組織相關人員赴外地考察，規(guī)范點檢架構；利用基礎工作推進契機，統(tǒng)一基礎文本模板，規(guī)范點檢基礎管理；開展點檢實效督查，以事故故障為導向、以點檢落實為中心進行督查，強化點檢實效；實行點檢人員資格證制度，聯(lián)合技術學院組織培訓，提升點檢人員技能。此外，他們還修訂了16項設備評價體系條款，分專業(yè)檢查指導，逐月公開考評，并對整改措施進行跟蹤落實，形成考評閉環(huán)管理，促考評機制日益完善。

持續(xù)改善運行管理，不斷提高設備指標。去年，按照新的“2+3”生產模式，北營公司設備系統(tǒng)提前介入方案制訂，明確各級管理職責，建立周例會制度，按照網絡計劃全過程跟蹤協(xié)調，確保了生產任務圓滿完成。鞏固以高爐季修為中心，鋼、軋、焦及介質產線配合的聯(lián)檢模式，綜合平衡生產物料、能源介質及檢修力量；強化定修管理，結合設備隱患制訂計劃，嚴格執(zhí)行定修時間等運行指標管控，先后完成了北營原料廠“雙四百”區(qū)域兩臺翻車機及五號斗輪機大修工作，消除了翻車機主梁疲勞裂紋隱患。推進月度設備狀態(tài)評估，覆蓋全部產線。同時，抓住重點設備，評估結果與定修、聯(lián)檢及檢維修項目相結合，實時掌握設備運行狀態(tài)。

深入開展經濟管理，不斷降低維護費用。去年，北營公司積極開展費用攻關，消耗指標按層次分解，明確管理責任，逐月對消耗超降進行分析總結，監(jiān)督檢查降耗措施落實情況，促進設備降耗。推進一級庫備件利庫清查，組織各單位現(xiàn)場確認，制訂方案開發(fā)利用，通過6S評比、日?，F(xiàn)場檢查等工作，督促備件管理和使用；重點對3年以上備件利庫，采取修、改、換等措施進行規(guī)劃利用，有效盤活庫存，節(jié)約采購資金。廣泛開展修舊利廢活動，設定月度指標，逐月統(tǒng)計分析，規(guī)范下機判定，凝聚職工智慧，發(fā)揮職工力量，凡能修復決不采購；不能自修采取外修，并控制指標，嚴格審批，建立質量跟蹤流程，確保維修質量，為生產順行提供了保障。