2018年，改革開放邁入第40個年頭，怎么樣站上新一輪全球化和技術改革的“風口”，引領下一個40年，江蘇省人大代表、中天鋼鐵集團副總裁董力源從人才、技術、環(huán)保等領域詮釋了自己的觀點，他認為在更高層次開放型經(jīng)濟的新征程上，中天有自信書寫精彩的中天故事，讓中天的產(chǎn)品邁向世界一流，走向全球。
全球視野：一年降本增效3.45億元
2017年，中天鋼鐵集團營收1220億元，實現(xiàn)歷史最好水平。在其分管的市場與原材料領域，董力源交出了一份靚麗的成績單：在大宗原燃料一路瘋漲的情況下，他帶領團隊當起了“空中飛人”，密集拜訪各地客戶，通過密切關注市場波動，充分研判上下游行情，在暴漲前果斷加大采購量，不僅為集團穩(wěn)定生產(chǎn)做好了最為關鍵的原料保障工作，全年還實現(xiàn)降本增效3.45億元，位列集團第一。
鋼鐵企業(yè)每年要進口大量的原材料，這一塊的降本增效直接與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤，如何從源頭上控制成本？董力源掌管集團原料采購帥印后，制定新的戰(zhàn)術：做大、做強、做精原料采購，不與小貿易商做生意，直接與源頭做。
董力源連續(xù)數(shù)月帶領團隊在世界各地考察礦山，不斷分析研判，與巴西的淡水河谷、澳洲的力拓和必和必拓三大礦業(yè)巨頭、FMG等新興礦山進一步加深合作，努力擴大長期協(xié)議訂單量。
2011年，中天鋼鐵1780萬噸鐵礦石中，僅有400萬噸長協(xié)；至2014年，七八成都轉成了長協(xié)，達一千萬噸以上。長期協(xié)議里的鐵礦石保證貨源、質優(yōu)價廉，一噸鐵礦石便宜1-1.5美元，全年僅此一項就可以為企業(yè)節(jié)省1800萬美元。而在煤炭資源供應上，董力源把目光瞄準海外燃料市場，尋找高性價比的海外煤炭資源，促成澳煤等價廉質優(yōu)的進口煤炭供應。
與之相對應的是，2017年，中天鋼鐵累計出口鋼材60.6萬噸，總金額2.69億美元，出口創(chuàng)匯額創(chuàng)歷史新高。出口方向包括：韓國，新加坡、菲律賓、緬甸、泰國、印尼、越南、文萊等東南亞國家，孟加拉、黎巴嫩、巴基斯坦、香港等亞洲國家和地區(qū)以及非洲、美洲等主要市場。新加坡及東南亞國家成為年度最大出口市場。同時，成功開拓墨西哥市場。
中天自信：產(chǎn)量與質量齊頭并進
“其實海外之路并不容易，以海外某巨頭為例，他們確定了一家供應商后一般不輕易更換，比如中天的一噸貨，可以生產(chǎn)成千上萬的汽車零部件，但如果質量不過關，就有可能造成成千上萬輛車被召回。”董力源一語中的。
鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩實質源于結構問題，即“低端過剩高端不足”。打入國際高端鋼鐵市場，不僅需要技術，更需要依靠質量和口碑，這才是實打實的競爭力。2017年，中天鋼鐵集團優(yōu)特鋼比重超過60%，整體優(yōu)特鋼規(guī)模突破600萬噸，成為全球最大的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地；“中天牌”簾線鋼最細能拉到0.15毫米，比頭發(fā)絲還細；汽車爪極用鋼成功配套寶馬、奔馳等國際知名品牌；軸承鋼代替國際一流的瑞典SKF軸承，委托下游企業(yè)加工后成功實現(xiàn)軋機自用；易切削鋼應用于日本佳能等高端打印機；冷鐓鋼、齒輪鋼、錨鏈鋼等高端產(chǎn)品遠銷全球。
不懼競爭，中天鋼鐵的底氣來源于技術與人才戰(zhàn)略。集團自2005年起就謀劃優(yōu)特鋼轉型，投入巨資引進美國摩根5.5代軋機、德國考克斯軋機、阿特拉斯制氧、德國西門子電氣設備和國際先進的軋后處理裝備等，并制定了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃——五年普轉優(yōu)，五年優(yōu)轉特，五年特轉精，目前已邁向“特轉精”的發(fā)展階段。
在“特轉精”的關鍵時期，中天鋼鐵未來發(fā)展需要什么樣的人才？“未來需要復合型人才。”董力源認為，以前，中天需要的是一個優(yōu)秀的團隊，要能夠站起來能講，坐下去能寫，蹲下來能干，拉出去能打，打起來能贏。現(xiàn)在，需要的是很快能適應各類環(huán)境的復合型人才，要懂煉鐵、懂煉鋼、懂生產(chǎn)、懂銷售，哪里需要，就在哪里出現(xiàn)，在哪個崗位都能發(fā)光發(fā)熱。
事實上，中天在2008年就種下了人才的種子。從2008年開始，中天鋼鐵集團啟動了“十年人才強企戰(zhàn)略”。為此，集團堅持人才強企，不斷加大人才培養(yǎng)投入，制定了挑選為集團能奮斗20－30年的人才目標。就在不久前，董力源等48名平均年齡不到35歲的青年骨干，奔赴北科大進行了兩個月的脫產(chǎn)培訓。
“我們是全國最大的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地，但瓶頸是我們的技術能力還沒達到世界一流，我們的目標是世界一流，這個過程需要5-10年的時間。”董力源表示，在未來發(fā)展之路上，中天會更注重于新技術的引進，以及自身技術人員的培養(yǎng)。
生態(tài)引領：企業(yè)多大責任就有多重
環(huán)境保護是冶金企業(yè)一個永遠繞不開的話題。作為省人大代表，董力源的第一份議案關注的焦點就是環(huán)保。
董力源表示，保護環(huán)境已經(jīng)成為一項國策，作為民營鋼企，集團始終積極貫徹國家、省級綠色發(fā)展方針，以“堅持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色工廠”為宗旨，致力于提高綠色環(huán)保水平。但作為工業(yè)企業(yè)，壓力甚大。目前，中天鋼鐵噸鋼環(huán)保治理費用近190元，年治理費用近20億元。當前，集團還在進行北區(qū)燒結環(huán)保技改，料場、鐵路轉運線全封閉等項目，未來3-5年，集團還將推進北區(qū)整體技改，環(huán)保治理費用仍將逐步增加。
事實上，創(chuàng)業(yè)十六年，中天鋼鐵已累計投入近百億元，用于建設綜合污水處理站、能源管控中心、原料堆場高密度防塵網(wǎng)、封閉料場、GEA干法除塵等100余項節(jié)能減排、循環(huán)利用工程。實施城市中水回用，將常州東部地區(qū)居民每年1500萬噸的生活污水引入集團管網(wǎng)，處理后加以利用，極大地減少了對運河水的污染；建成長達70公里的蒸汽管網(wǎng)，工廠余熱滿足了周邊10公里范圍內120多家熱用戶需求，實現(xiàn)協(xié)同綠色發(fā)展。集團北區(qū)燒結環(huán)保技改、南區(qū)所有露天料場封閉、新建135MW發(fā)電項目正有序推進。目前，中天鋼鐵主要環(huán)保指標均達到行業(yè)領先水平，并且于2017年年末成功入圍工信部第二批“綠色工廠”名單。于2017年10月啟動的“中天鋼鐵一日游”，已有2200人次到中天鋼鐵近距離感受了“鋼鐵是怎樣煉成的”。
“金山銀山，不如綠水青山。在同一片藍天下，我們必須對周邊的百姓負責。”董力源說，中天不是單一的響應國家號召，而是超前布局，是出于對社會的責任。未來五年，中天將進一步提高發(fā)展的“含綠量”，再投百億元，打造全國最美的綠色鋼城。
中天擔當：一老一小成心中牽掛
當中天鋼鐵跨越式發(fā)展的奇跡令人驚嘆不已的時候，企業(yè)也在以一顆拳拳之心回饋著社會。多年來，中天鋼鐵集團累計投入各類慈善公益事業(yè)已超過6億元。
教育是集團關注的焦點，亦是董力源的牽掛。董力源認為，教育關乎民族振興，寄托著億萬家庭的期盼。當前，優(yōu)質的教育資源相對集中，又很匱乏，由于教育資源不平衡，教育不公平現(xiàn)象存在，會產(chǎn)生一系列社會問題，如天價學區(qū)房、因貧輟學等。
為了讓更多的孩子能享受到最好的教育資源，2008年，中天鋼鐵集團投資1.5億元成立了常州中天實驗學校。10年來，中天實驗學校辦學成果豐碩，最重要的是，在辦學過程中，十分注重教育公平，堅決不讓一個學生因貧輟學，作為一所民辦初中，從建校以來，集團每年都拿出100多萬元，設立專項獎學金、助學金，用于激勵和幫助優(yōu)秀學子。2016年集團更是拿出800萬元，在學校設立“中天杰出教師基金”和“中天英才發(fā)展基金”，專項獎勵優(yōu)秀老師和優(yōu)秀學生。去年又設立專項“中天助夢獎學金”，每年用于減免20多名家庭困難的優(yōu)秀學生學雜費及伙食費。
2014年，董力源個人通過中國青少年發(fā)展基金會，與湖北宜昌一所山區(qū)中學結成了幫扶對子，資助了12名家庭困難的中學生，鼓勵他們好好讀書，幫助他們完成學業(yè)。
“爺爺從小就跟我講一句話，修橋鋪路造學校，一方水土養(yǎng)育一方人，企業(yè)的發(fā)展不是一個人兩個人的努力，我希望能盡自己的能力去幫助到這個城市或者周邊城市的孤寡老人和留守兒童。”董力源表示，他正著手準備成立一個純公益的養(yǎng)老基金，適合于對孤寡老人的贍養(yǎng)，他認為一個人的成長離不開父輩的關心和愛護，孩子在長大，父輩們也在逐漸老去，這是一種難以割舍的情，家有一老如有一寶，你尊重老人，就是最好的言傳身教，也是對自己孩子最好的教育。
全球視野：一年降本增效3.45億元
2017年，中天鋼鐵集團營收1220億元，實現(xiàn)歷史最好水平。在其分管的市場與原材料領域，董力源交出了一份靚麗的成績單：在大宗原燃料一路瘋漲的情況下，他帶領團隊當起了“空中飛人”，密集拜訪各地客戶，通過密切關注市場波動，充分研判上下游行情，在暴漲前果斷加大采購量，不僅為集團穩(wěn)定生產(chǎn)做好了最為關鍵的原料保障工作，全年還實現(xiàn)降本增效3.45億元，位列集團第一。
鋼鐵企業(yè)每年要進口大量的原材料，這一塊的降本增效直接與企業(yè)的經(jīng)營利潤掛鉤，如何從源頭上控制成本？董力源掌管集團原料采購帥印后，制定新的戰(zhàn)術：做大、做強、做精原料采購，不與小貿易商做生意，直接與源頭做。
董力源連續(xù)數(shù)月帶領團隊在世界各地考察礦山，不斷分析研判，與巴西的淡水河谷、澳洲的力拓和必和必拓三大礦業(yè)巨頭、FMG等新興礦山進一步加深合作，努力擴大長期協(xié)議訂單量。
2011年，中天鋼鐵1780萬噸鐵礦石中，僅有400萬噸長協(xié)；至2014年，七八成都轉成了長協(xié)，達一千萬噸以上。長期協(xié)議里的鐵礦石保證貨源、質優(yōu)價廉，一噸鐵礦石便宜1-1.5美元，全年僅此一項就可以為企業(yè)節(jié)省1800萬美元。而在煤炭資源供應上，董力源把目光瞄準海外燃料市場，尋找高性價比的海外煤炭資源，促成澳煤等價廉質優(yōu)的進口煤炭供應。
與之相對應的是，2017年，中天鋼鐵累計出口鋼材60.6萬噸，總金額2.69億美元，出口創(chuàng)匯額創(chuàng)歷史新高。出口方向包括：韓國，新加坡、菲律賓、緬甸、泰國、印尼、越南、文萊等東南亞國家，孟加拉、黎巴嫩、巴基斯坦、香港等亞洲國家和地區(qū)以及非洲、美洲等主要市場。新加坡及東南亞國家成為年度最大出口市場。同時，成功開拓墨西哥市場。
中天自信：產(chǎn)量與質量齊頭并進
“其實海外之路并不容易，以海外某巨頭為例，他們確定了一家供應商后一般不輕易更換，比如中天的一噸貨，可以生產(chǎn)成千上萬的汽車零部件，但如果質量不過關，就有可能造成成千上萬輛車被召回。”董力源一語中的。
鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩實質源于結構問題，即“低端過剩高端不足”。打入國際高端鋼鐵市場，不僅需要技術，更需要依靠質量和口碑，這才是實打實的競爭力。2017年，中天鋼鐵集團優(yōu)特鋼比重超過60%，整體優(yōu)特鋼規(guī)模突破600萬噸，成為全球最大的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地；“中天牌”簾線鋼最細能拉到0.15毫米，比頭發(fā)絲還細；汽車爪極用鋼成功配套寶馬、奔馳等國際知名品牌；軸承鋼代替國際一流的瑞典SKF軸承，委托下游企業(yè)加工后成功實現(xiàn)軋機自用；易切削鋼應用于日本佳能等高端打印機；冷鐓鋼、齒輪鋼、錨鏈鋼等高端產(chǎn)品遠銷全球。
不懼競爭，中天鋼鐵的底氣來源于技術與人才戰(zhàn)略。集團自2005年起就謀劃優(yōu)特鋼轉型，投入巨資引進美國摩根5.5代軋機、德國考克斯軋機、阿特拉斯制氧、德國西門子電氣設備和國際先進的軋后處理裝備等，并制定了企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃——五年普轉優(yōu)，五年優(yōu)轉特，五年特轉精，目前已邁向“特轉精”的發(fā)展階段。
在“特轉精”的關鍵時期，中天鋼鐵未來發(fā)展需要什么樣的人才？“未來需要復合型人才。”董力源認為，以前，中天需要的是一個優(yōu)秀的團隊，要能夠站起來能講，坐下去能寫，蹲下來能干，拉出去能打，打起來能贏。現(xiàn)在，需要的是很快能適應各類環(huán)境的復合型人才，要懂煉鐵、懂煉鋼、懂生產(chǎn)、懂銷售，哪里需要，就在哪里出現(xiàn)，在哪個崗位都能發(fā)光發(fā)熱。
事實上，中天在2008年就種下了人才的種子。從2008年開始，中天鋼鐵集團啟動了“十年人才強企戰(zhàn)略”。為此，集團堅持人才強企，不斷加大人才培養(yǎng)投入，制定了挑選為集團能奮斗20－30年的人才目標。就在不久前，董力源等48名平均年齡不到35歲的青年骨干，奔赴北科大進行了兩個月的脫產(chǎn)培訓。
“我們是全國最大的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地，但瓶頸是我們的技術能力還沒達到世界一流，我們的目標是世界一流，這個過程需要5-10年的時間。”董力源表示，在未來發(fā)展之路上，中天會更注重于新技術的引進，以及自身技術人員的培養(yǎng)。
生態(tài)引領：企業(yè)多大責任就有多重
環(huán)境保護是冶金企業(yè)一個永遠繞不開的話題。作為省人大代表，董力源的第一份議案關注的焦點就是環(huán)保。
董力源表示，保護環(huán)境已經(jīng)成為一項國策，作為民營鋼企，集團始終積極貫徹國家、省級綠色發(fā)展方針，以“堅持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色工廠”為宗旨，致力于提高綠色環(huán)保水平。但作為工業(yè)企業(yè)，壓力甚大。目前，中天鋼鐵噸鋼環(huán)保治理費用近190元，年治理費用近20億元。當前，集團還在進行北區(qū)燒結環(huán)保技改，料場、鐵路轉運線全封閉等項目，未來3-5年，集團還將推進北區(qū)整體技改，環(huán)保治理費用仍將逐步增加。
事實上，創(chuàng)業(yè)十六年，中天鋼鐵已累計投入近百億元，用于建設綜合污水處理站、能源管控中心、原料堆場高密度防塵網(wǎng)、封閉料場、GEA干法除塵等100余項節(jié)能減排、循環(huán)利用工程。實施城市中水回用，將常州東部地區(qū)居民每年1500萬噸的生活污水引入集團管網(wǎng)，處理后加以利用，極大地減少了對運河水的污染；建成長達70公里的蒸汽管網(wǎng)，工廠余熱滿足了周邊10公里范圍內120多家熱用戶需求，實現(xiàn)協(xié)同綠色發(fā)展。集團北區(qū)燒結環(huán)保技改、南區(qū)所有露天料場封閉、新建135MW發(fā)電項目正有序推進。目前，中天鋼鐵主要環(huán)保指標均達到行業(yè)領先水平，并且于2017年年末成功入圍工信部第二批“綠色工廠”名單。于2017年10月啟動的“中天鋼鐵一日游”，已有2200人次到中天鋼鐵近距離感受了“鋼鐵是怎樣煉成的”。
“金山銀山，不如綠水青山。在同一片藍天下，我們必須對周邊的百姓負責。”董力源說，中天不是單一的響應國家號召，而是超前布局，是出于對社會的責任。未來五年，中天將進一步提高發(fā)展的“含綠量”，再投百億元，打造全國最美的綠色鋼城。
中天擔當：一老一小成心中牽掛
當中天鋼鐵跨越式發(fā)展的奇跡令人驚嘆不已的時候，企業(yè)也在以一顆拳拳之心回饋著社會。多年來，中天鋼鐵集團累計投入各類慈善公益事業(yè)已超過6億元。
教育是集團關注的焦點，亦是董力源的牽掛。董力源認為，教育關乎民族振興，寄托著億萬家庭的期盼。當前，優(yōu)質的教育資源相對集中，又很匱乏，由于教育資源不平衡，教育不公平現(xiàn)象存在，會產(chǎn)生一系列社會問題，如天價學區(qū)房、因貧輟學等。
為了讓更多的孩子能享受到最好的教育資源，2008年，中天鋼鐵集團投資1.5億元成立了常州中天實驗學校。10年來，中天實驗學校辦學成果豐碩，最重要的是，在辦學過程中，十分注重教育公平，堅決不讓一個學生因貧輟學，作為一所民辦初中，從建校以來，集團每年都拿出100多萬元，設立專項獎學金、助學金，用于激勵和幫助優(yōu)秀學子。2016年集團更是拿出800萬元，在學校設立“中天杰出教師基金”和“中天英才發(fā)展基金”，專項獎勵優(yōu)秀老師和優(yōu)秀學生。去年又設立專項“中天助夢獎學金”，每年用于減免20多名家庭困難的優(yōu)秀學生學雜費及伙食費。
2014年，董力源個人通過中國青少年發(fā)展基金會，與湖北宜昌一所山區(qū)中學結成了幫扶對子，資助了12名家庭困難的中學生，鼓勵他們好好讀書，幫助他們完成學業(yè)。
“爺爺從小就跟我講一句話，修橋鋪路造學校，一方水土養(yǎng)育一方人，企業(yè)的發(fā)展不是一個人兩個人的努力，我希望能盡自己的能力去幫助到這個城市或者周邊城市的孤寡老人和留守兒童。”董力源表示，他正著手準備成立一個純公益的養(yǎng)老基金，適合于對孤寡老人的贍養(yǎng)，他認為一個人的成長離不開父輩的關心和愛護，孩子在長大，父輩們也在逐漸老去，這是一種難以割舍的情，家有一老如有一寶，你尊重老人，就是最好的言傳身教，也是對自己孩子最好的教育。