公司領導賈向剛、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼集團駐長鋼監(jiān)事會主席王彬，首鋼技術服務團長鋼技術服務組組長王宇平參加會議。副總經理李懷林主持會議。
咬定一個“穩(wěn)”字不放松，10月份持續(xù)盈利
10月份，公司各單位認真貫徹落實各項工作，向對標企業(yè)看齊，對標挖潛，強化管理，精細操作，嚴格執(zhí)行，按照冬季生產組織計劃，科學調整產品產線，積極執(zhí)行國家限產政策，完成首鋼集團計劃任務，實現(xiàn)持續(xù)盈利，整體經營狀況持續(xù)向好。
經營完成情況良好。10月份，公司銷售收入、利潤、經營資金盈余均比計劃及上年大幅增長；兩金周轉率、資產負債率、總資產報酬率等均好于年計劃；勞動生產率、人工成本均好于上年同期；整體經營完成了首鋼集團計劃，公司狀況持續(xù)好轉。
銷售、國內原燃料采購、外礦采購均跑贏市場。10月份，公司銷售跑贏市場，完成跑贏計劃，比首鋼集團計劃多跑贏0.38個百分點；國內原燃料采購今年連續(xù)9個月跑贏市場，好于計劃及上年，國內采購工作成效明顯；外礦采購連續(xù)跑贏市場，均好于計劃及上年；以上表明公司對市場判斷準確。
生鐵成本持續(xù)進步。9月份，生鐵成本比上年、上月及行業(yè)均有縮差，比首鋼集團縮差目標100元/噸多縮差89元/噸。9月份，行業(yè)排名第6，比上月進步一名。
10月份，公司管理費用同口徑比上年月均降低159萬元，比計劃降低223萬元。
降低鐵水比，增加鋼產量。10月份，公司煉鋼鐵水比連續(xù)兩個月降低到900kg/t以下，為明年提升鋼坯產量，增加公司整體效益打下基礎。
明年預算信息化工作穩(wěn)步推進，為明年經營生產打下基礎。今年，公司繼續(xù)貫徹“三早”思路，提前著手，做實做好明年預算工作。目前，集團公司專家顧問指導組已到我公司進行現(xiàn)場指導，本月起，已正式開始使用預算信息化軟件編制預算。
大用戶直供電交易工作成效顯現(xiàn)。今年1-10月份，累計直供電總量38366萬度，節(jié)約了較大數(shù)額電費。
成品質量異議為零。
其他各項工作穩(wěn)步推進。首鋼長鋼青年干部培訓班按計劃開班、“三清晰三到位”崗位責任體系建設、全員提素等工作均按計劃有序有效推進。
經營生產穩(wěn)順，進步持續(xù)，表明我們具備穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，表明我們具備把工作做得更好、做出更大成績、取得更大進步的能力。
不知道存在的問題是最大的問題，對問題熟視無睹、不采取措施去解決是更大的問題
10月份，經營生產中暴露出的問題依然不少，公司整體經營并未走出生存困境，因此，對存在的矛盾、問題和短板必須有高度清醒的認識。
針對經營生產中出現(xiàn)的問題，針對環(huán)保限產、錯峰生產、錯峰運輸以及缺少新的經濟增長點等躲不開、繞不過的工作，各單位各部門務必要沉下心來，把問題當作潛力，在問題中找努力方向，發(fā)揮主觀能動性，不僅要查找表面的問題，更要查找深層次的隱性問題，再針對性地想辦法、想措施，以挖掘出更大潛能，助力公司下一步各項工作的高效開展。
標準要高，協(xié)同到位，確保圓滿收官問題導向，主動作為，實現(xiàn)良好開局
會議強調，公司今年持續(xù)向好的經營態(tài)勢，與我們積極主動作為不無關系、與我們認準目標抓緊干不無關系、與各單位各部門的高效協(xié)同不無關系、與全體干部職工不達目的不罷休的干勁不無關系，這樣的好做法、好經驗必須繼續(xù)保持。
會議強調，要認清我們當前所處的位置，必須往前奔才有希望，勢頭只能更強、不能削弱，要圍繞確定的目標開展工作，努力實現(xiàn)今年的圓滿收官和明年的良好開局。
第一，繃緊“交賬”這根弦，把各項工作落到實處。一是牢牢守住環(huán)保“底線”和安全“紅線”，切忌掉以輕心和應付心理。環(huán)保高壓態(tài)勢將會是今后一個時期的新常態(tài)，力度只會更強不會減弱，各單位各部門必須引起高度重視，嚴格按照公司環(huán)保工作專題會的要求，認真對照，對比找差，認真整改，有關已經立項的環(huán)保項目，各單位必須要跟緊步伐，抓緊落實。二是各部門各單位要比照年初職代會、相關專題會、經理辦公會、三年任期目標等目標計劃，將本單位牽頭辦理的、協(xié)助辦理的工作，進行認真梳理、快速落實。三是冬季生產組織方面，要把政策和形勢分析準確，嚴格按方案落實，有問題抓緊協(xié)調，力爭將不利影響降至最小。
第二，堅持高標準，將存在的問題作為突破口和今后的努力方向，堵住漏洞，夯實基礎，為明年開局做好支撐。一是結合技術服務團在煉鋼工序系統(tǒng)工藝主流程進行“把脈”“寫實”的情況，各單位要正確認識，堅持高標準、嚴要求，冷靜思考自己在工藝流程、操作規(guī)程、制度執(zhí)行等方面還存在哪些問題，將之前沒發(fā)現(xiàn)或視而不見的問題找準、找清楚，條分縷析，細細整改，實現(xiàn)效率和效益雙提升。二是針對務虛會和專題會上提出的好想法，相關單位要盡快拿出方案，不要等、拖。三是計財處牽頭，按照12月底召開職代會這個節(jié)點倒排日程，各單位把預算編制工作抓緊落地。同時，對外，相關部門要與集團公司及相關單位溝通好、協(xié)調好，明確明年的目標任務；對內，各單位的預算編制必須體現(xiàn)“進步”原則，實事求是分析自身的潛力、優(yōu)勢和不足，高標準、高定位、嚴要求。四是結合政策導向，及時、提前做工作，主動協(xié)調、主動溝通、主動爭取，為公司開展明年工作營造良好的氛圍和局面。
會議還對富余煤氣發(fā)電、設備穩(wěn)順及年底上報各類總結材料的規(guī)范等作了強調。
會上，計財處匯報了公司10月份經營生產情況。