新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司是新鋼實業(yè)公司產(chǎn)品直接面對市場的單位之一，如何有效控制好生產(chǎn)成本使效益真正凸顯出來助力企業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要，為此，該公司首先牢固樹立好全員的大局意識和降本增效的節(jié)能意識，并利用班組長以上干部會議、班組會議、領導班子會議等機會廣泛宣傳好降本與增效的關聯(lián)、降本增效與生產(chǎn)經(jīng)營的關系，要求全體干部職工以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，根據(jù)既定目標不折不扣地貫徹落實好降本增效的各項工作，全面確保整項工作有始有終不脫節(jié)。

為使降本增效工作能形成常態(tài)化、制度化，該公司還將此項工作列入班組的績效考核并直接與職工的績效收入掛鉤，要求各生產(chǎn)班組在抓生產(chǎn)工作的同時必須統(tǒng)籌兼顧地抓好降本增效工作，要及時掌握了解好所在工序的生產(chǎn)成本的構成情況，結合實際隨時調整好生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)工序，使生產(chǎn)成本真正得到有效控制，讓效益真正凸顯出來，同時對完成生產(chǎn)任務且降本增效工作突出的班組兌現(xiàn)績效收入，對未完成的班組則按要求進行考核從而真正形成齊抓共管的良好氛圍。

為將降本增效工作抓細抓實抓出成效來，該公司還要求各班組、職工必須會算賬、算好賬、算細賬，在全面提升產(chǎn)品品質的同時再次攪動全員的思想。該公司要求生產(chǎn)班組要從嚴控制好液氨、鹽酸、乳化液、油脂等的用量，輔助班組從嚴控制好輔料、包裝紙、鋼絲、木架的用量，檢修班組積極倡導修舊利廢從嚴控制好維修成本、把好用水用電用氣關，上下聯(lián)動全面穩(wěn)步推進降本增效工作，在降本上動腦筋在創(chuàng)效上想辦法將整項工作抓細抓實抓出成效。

為把降本增效工作常抓不懈助力企業(yè)發(fā)展，該公司還利用生產(chǎn)空隙時間分批對生產(chǎn)班組、檢修班組、輔助班組的職工進行全面系統(tǒng)的專業(yè)培訓，內容涉及工藝、工序、質量、安全、檢修、操作等方面，全面提升全員的綜合素質及操作維修水平，使操作、檢修、維護無縫對接全面提高產(chǎn)品質量及成才率，真正實踐以質量拓寬市場、以品質占領市場的經(jīng)營理念，為樹立企業(yè)良好形象完成績效考核奠定堅實的基礎。

新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司結合自身實際，通過采取從嚴管理、從嚴考核、系統(tǒng)培訓等有效措施抓好降本增效工作以來，今年1月~10月份，與同期相比生產(chǎn)成本下降5%，不但增強了全員的降本增效意識全面有效地控制生產(chǎn)成本，還為全面完成績效考核目標助力企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。