去年，寶鋼股份運輸部成品碼頭和綜合碼頭通過開展勞動競賽，提高質(zhì)量管理體系能力，持續(xù)推進(jìn)工藝改進(jìn)，聚焦隊伍建設(shè)、爭當(dāng)“周輝式”員工等舉措，出色完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，裝卸量累計達(dá)到了876.6萬噸，創(chuàng)歷史新高。

去年初，面對嚴(yán)峻的市場形勢，按照運輸部的要求，成綜碼頭開展了以全年完成裝卸量850萬噸為挑戰(zhàn)目標(biāo)的勞動競賽。850萬噸的年裝卸量是成綜碼頭未曾企及的高度。在全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了百年不遇的高溫酷暑，克服了臺風(fēng)、霧霾等惡劣氣候條件的影響，打破了15項生產(chǎn)紀(jì)錄，最終全年共完成裝卸總量876.6萬噸。其中，社會貨接卸95.1萬噸。

去年，成綜碼頭持續(xù)完善了梅鋼互供料、社會貨等作業(yè)工藝。例如，優(yōu)化社會貨中型鋼、工字鋼及螺紋鋼等產(chǎn)品的吊運工藝，同時制作了拉鉤、丁字鉤等輔助工具，以工器具與吊運相配套為原則，提供合適的吊索具，加快接卸效率，提升作業(yè)安全。全年共完成吊索具改進(jìn)8項，工藝改進(jìn)5項。成綜碼頭還通過關(guān)注重點用戶，進(jìn)一步提升碼頭質(zhì)量管理體系能力。如：進(jìn)一步完善內(nèi)部質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全順行。

成綜碼頭還專門設(shè)立了用于員工交流討論的“創(chuàng)新活動室”，并購置大量專業(yè)及創(chuàng)新類書籍，為員工創(chuàng)新活動提供平臺。此外，成綜碼頭還通過形勢任務(wù)教育、季度副班會及領(lǐng)導(dǎo)帶班等多種形式，培養(yǎng)和強化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識和集體榮譽感，不斷提高隊伍整體素質(zhì)。要求全體黨員將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、無違章行為及“一崗雙責(zé)，安全互保”等工作內(nèi)容納入自己的登高目標(biāo)中，一大批“周輝式”員工和“無違章”員工脫穎而出。據(jù)統(tǒng)計，去年成綜碼頭共評選出“無違章”員工114名，占操作員工總數(shù)的79.7%。其中，“無違章”黨員19名，占操作崗位中黨員總數(shù)的90.5%，為碼頭全年生產(chǎn)任務(wù)的完成及安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力支撐。