專題討論明確了標準化管理下一步的主要推進內(nèi)容。要繼續(xù)提升標準化意識，實施《標準化與質(zhì)量管理提升的專項培訓》。扎扎實實地組織好河鋼邯鋼中高層、科級管理人員、技術(shù)主管（業(yè)務(wù)主管）及基層作業(yè)人員的培訓。各專業(yè)標準化推進組要明確推進重點，扎實穩(wěn)步推進。工藝標準化推進組，在標準化產(chǎn)品工藝規(guī)程體系方面，與技術(shù)中心一起全面推進“控制計劃+作業(yè)指導書”的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計模式，確保新開發(fā)產(chǎn)品全部按新模式編制作業(yè)文件。設(shè)備標準化推進組，結(jié)合設(shè)備管理特點和年度計劃安排，對室外設(shè)備、管線、儀表等設(shè)備進行保溫伴熱，確保設(shè)備安全過冬。完成點檢信息化管理模塊的升級改造，實現(xiàn)設(shè)備點檢、檢修標準化信息化管理。安全標準化推進組，在按照年度計劃，指導幫助各試點單位開展安全標準化工作的同時，制定檢修安全標準化的具體要求和內(nèi)容，作為安全標準化工作的補充，在各試點單位推行。管理標準化推進組，督導各二級單位根據(jù)河鋼邯鋼文件管理文件框架修訂完善本單位的廠級管理文件，做到每一項工作、每一項業(yè)務(wù)的標準化、規(guī)范化。

總結(jié)推進經(jīng)驗，融合協(xié)調(diào)推進。工藝、設(shè)備、安全和管理標準化推進組，通過研討會、調(diào)研、走訪等多種形式，系統(tǒng)總結(jié)的推進成果和不足。要完善評價體系，評選標準化先進單位和作業(yè)區(qū)（崗位）。四個標準化推進組要分別建立工藝、設(shè)備、安全和管理標準化的評價標準，并以此為基礎(chǔ)制定河鋼邯鋼標準化綜合評價標準。組織四個標準化推進組，深入各二級單位一體化評價，評選一批工藝、設(shè)備、安全和管理標準化優(yōu)秀作業(yè)區(qū)（崗位）和優(yōu)秀標準化管理單位，作為標準化管理樣板單位、樣板區(qū)（崗位）。

為了確保四季度標準化管理各項主要工作內(nèi)容的順利完成，河鋼邯鋼制定了相應(yīng)的保障措施。