國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席趙華林，監(jiān)事會(huì)第12辦事處主任王建雄及有關(guān)同志，寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮，以及寶武集團(tuán)相關(guān)班子成員、四大業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。  

王建雄充分肯定了寶武集團(tuán)2016年度以聯(lián)合重組、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、運(yùn)營(yíng)改善為主線開展的各項(xiàng)工作，同時(shí)指出了寶武集團(tuán)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出了整改意見和要求。  

趙華林提出了3點(diǎn)要求：  

一是要聚精會(huì)神抓整改，進(jìn)一步強(qiáng)化問題和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。寶武集團(tuán)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；高度重視并認(rèn)真分析監(jiān)事會(huì)指出的問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步明確整改目標(biāo)，細(xì)化具體措施；注重從機(jī)制制度上解決問題，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，把問題和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中；進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和全面從嚴(yán)治企要求，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。  

二是要久久為功抓改革，扎實(shí)推進(jìn)寶武集團(tuán)整合融合工作。寶武集團(tuán)要在強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，捕捉新的發(fā)展機(jī)遇，孕育新的產(chǎn)業(yè)，謀求新的發(fā)展；不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新，解決內(nèi)部發(fā)展不平衡問題，狠抓精益管理；堅(jiān)決按照國(guó)務(wù)院要求，推進(jìn)公司制改革；進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局；牢牢把握寶武集團(tuán)聯(lián)合重組的目標(biāo)、原則和方向，加快兩大集團(tuán)整合融合。  

三是要鍥而不舍抓經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。寶武集團(tuán)要加大處“僵”治困和法人壓減等工作力度，進(jìn)一步鞏固盈利基礎(chǔ)；牢牢把握穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)的工作總基調(diào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)和地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，不斷提升管理水平，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；抓住現(xiàn)金流這個(gè)“牛鼻子”，確保集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；深入辨識(shí)、排除問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；認(rèn)真總結(jié)綠色發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。  

陳德榮表示，對(duì)此，寶武集團(tuán)一定會(huì)認(rèn)真研究、逐一深入分析監(jiān)事會(huì)指出的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因，并切實(shí)抓好整改落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)了3點(diǎn)：一是要以問題整改為契機(jī)，堅(jiān)決落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，著力推進(jìn)公司制改革，堅(jiān)決做好“瘦身健體”、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作，確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”（存貨占用資金、應(yīng)收賬款占用資金）管控和現(xiàn)金流管理，加大法人壓減工作力度，鞏固盈利基礎(chǔ)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。三是加大整合力度，促進(jìn)企業(yè)從聯(lián)合走向整合融合；在新材料、現(xiàn)代貿(mào)易物流、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域，打造數(shù)個(gè)“千百億”級(jí)企業(yè)，構(gòu)建平抑周期風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)率波動(dòng)的產(chǎn)業(yè)組合，激活企業(yè)主體活力，確保盈利的穩(wěn)健性。  

對(duì)于趙華林提出的寶武集團(tuán)繼續(xù)支持和配合境外資產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作的要求，陳德榮表示，寶武集團(tuán)要將接受此次檢查與推動(dòng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)、推進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，借助檢查的成果，查短板、強(qiáng)管理，促進(jìn)寶武集團(tuán)國(guó)際化能力體系的構(gòu)建。