進入四季度以來，該公司堅持以“鐵前為中心、鋼后為重點、動力為支撐”的生產(chǎn)組織方針，加強煤、礦等主要原輔材料的進廠質(zhì)量和庫存結(jié)構(gòu)管理，確保滿足生產(chǎn)要求，為高爐爐況穩(wěn)定順行和指標改善創(chuàng)造良好條件；持續(xù)優(yōu)化配礦、配煤結(jié)構(gòu)，加強高爐精細化操作與管控，確保高爐持續(xù)穩(wěn)定順行；加強鋼后各工序生產(chǎn)組織，實現(xiàn)工序銜接順暢、物流高效，促進技術(shù)經(jīng)濟指標和生產(chǎn)成本持續(xù)改善；科學組織平衡能源，在實現(xiàn)安全、穩(wěn)定保供基礎(chǔ)上強化能源指標攻關(guān)工作，降低運行成本。

該公司繼續(xù)強化供銷兩端的市場預判，完善供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)高效協(xié)同，不斷提升公司系統(tǒng)把控能力。在供應端，該公司堅持以保供為基礎(chǔ)，結(jié)合冬儲適當增庫，確保“雙節(jié)”期間生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定高效生產(chǎn)；繼續(xù)依托鞍攀兩級集團采購平臺，做好招標采購，擴大網(wǎng)上采購額度，繼續(xù)推進采購降本工作。在銷售端，堅持按照效益優(yōu)先原則，做好區(qū)域資源投放和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實銷售價格跑贏市場工作，嚴格落實提高售價、降低存貨的各項措施。

該公司持續(xù)強化質(zhì)量攻關(guān)，努力滿足用戶需求。明確鐵前工序重點要做好焦炭、燒結(jié)、球團等高爐入爐原燃料的質(zhì)量監(jiān)控和有害元素的檢測，保質(zhì)保量滿足高爐用料需求；鋼后工序重點針對鑄坯一次合格率低、酸洗降級改判量大等問題開展專項攻關(guān)，對熱劃傷、氧化鐵皮等質(zhì)量缺陷“頑疾”進行專項治理，力求取得實效；積極組織開展極薄規(guī)格產(chǎn)品軋制技術(shù)攻關(guān)，降低極薄規(guī)格產(chǎn)品軋制判廢比例；認真組織好長安福特等汽車用鋼產(chǎn)線認證單位審核提出的問題整改工作，持續(xù)改進產(chǎn)品品質(zhì)，提高用戶滿意度。