1月～8月份，首鋼水鋼煉鋼廠行車車間實(shí)現(xiàn)安全事故為零、全停產(chǎn)事故為零、非計(jì)劃停機(jī)為零，這是該車間在全體干部職工中推行“三線”管理抓基礎(chǔ)工作，對安全事故做到嚴(yán)防死守。
“三線”管理即安全事故的底線管理、非計(jì)劃停澆事故的紅線管理、設(shè)備小耽誤小影響和操作常見違章的黃線管理。在安全底線管理方面，行車車間組織全車間職工，將行車歷史上有記錄的安全事故案例進(jìn)行分析和總結(jié)，讓警鐘長鳴，時刻警醒全體干部職工勿忘血的教訓(xùn)。在非計(jì)劃停澆事故的紅線管理方面，該車間反思12年來造成非計(jì)劃停澆的事故案例，對存在的短板逐項(xiàng)制定防范措施，先后完善了6號、10號、11號、12號行車主小車應(yīng)急系統(tǒng)及預(yù)案，進(jìn)一步降低因行車主小車不動造成的非計(jì)劃停澆的幾率。在設(shè)備小耽誤、小影響和操作違章的黃線管理方面，該車間讓職工按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕小違章、小違紀(jì)發(fā)生，嚴(yán)格控制黃紅管理，守住安全底線。