“混合所有制改革尤其是員工持股實施以來，大家為用戶創(chuàng)造價值并實現(xiàn)盈利的意識非常強烈。舉個簡單例子，我們早前計劃搬到市中心的辦公樓，但租金比較貴，后來大家商量決定節(jié)約成本，最后辦公地點搬到了遠郊，租金比現(xiàn)在位于寶山城區(qū)的辦公樓還便宜一半，領導都換成了小辦公室集中辦公。”
在中國寶武鋼鐵集團有限公司（下稱“中國寶武”）9月11日于上海舉辦的媒體見面會上，鋼鐵電商服務平臺歐冶云商高級副總裁金文海告訴第一財經(jīng)記者。
歐冶云商是中國寶武控股的子公司，在這輪國企改革熱潮中，國資委在去年11月選了首批10家國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點企業(yè)，創(chuàng)立兩年多的歐冶云商便是其中之一，不到一年它便感受到員工持股帶來的好處。
而歐冶云商的股權開放，只是中國寶武全面深化國企改革的一步。中國寶武總經(jīng)理陳德榮在上述會上表示，去年中國寶武被國資委選為國有資本投資公司試點單位，定位發(fā)生了很大變化，公司正從產(chǎn)業(yè)型集團走向資本投資集團，一系列體制機制變革正在加快推進。
打造1+5產(chǎn)業(yè)格局
今年初，中國寶武根據(jù)國有資本投資公司的定位，通過整合聚焦、轉型升級，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎，新材料及延伸加工、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務和城市服務等相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的1+5產(chǎn)業(yè)組合格局。
陳德榮在會上告訴第一財經(jīng)記者，中國寶武的基礎產(chǎn)業(yè)仍是鋼鐵，作為一家國有資本投資公司，未來將通過資本運作來兼并重組，提高產(chǎn)能。
“目前國家工信部目錄范圍內500多家鋼廠產(chǎn)能大概為8億噸，目錄外還有上千家鋼企，整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)‘低小散’的局面。中國寶武成立后，一方面需要承擔鋼鐵去產(chǎn)能的任務，另一方面通過技術、人才、管理、設備、資金等優(yōu)勢，通過資本化運作去兼并重組其他鋼企，提高中國鋼鐵產(chǎn)能集中度。”陳德榮說。
他預計，未來20年中國鋼鐵產(chǎn)能會回落到5億噸左右，集團鋼鐵產(chǎn)能占鋼鐵行業(yè)總產(chǎn)能比例將會提高，充分發(fā)揮經(jīng)濟規(guī)模效應，實現(xiàn)鋼鐵大國走向鋼鐵強國。
今年4月，中國寶武聯(lián)合WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團共同發(fā)起了四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整基金，基金規(guī)模初定400億~800億元，主要目的是幫助中國鋼鐵行業(yè)去除過剩產(chǎn)能、出清僵尸企業(yè)、加快兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度、實施混合所有制、推動新型國際產(chǎn)能合作。
陳德榮透露，四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整基金和集團旗下正在積極籌備的冶金資產(chǎn)管理公司，將是未來兼并重組其他鋼企的主要手段，目前與幾家鋼企正在交流中。
2016年12月，原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵（集團）公司聯(lián)合重組為中國寶武鋼鐵集團有限公司并正式掛牌成立，中國第一大鋼鐵公司應運而生。今年上半年，中國寶武實現(xiàn)營業(yè)收入2204億元、凈利潤55億元，同比分別增長61%、117%。
新公司實行混合所有制
陳德榮表示，今年上半年集團在體制機制改革上動作大，集團總部職能架構做了調整，以適應國有資本投資公司的定位，推進集團總部從管控型轉向價值創(chuàng)造型。大力推進產(chǎn)權制度改革，推進混合所有制，在傳統(tǒng)企業(yè)中引入外資、民資，同時推行員工持股，這方面動作最大的是歐冶云商。
2016年11月，歐冶云商獲得國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點的資格。2017年3月，歐冶云商股權開放項目在上海聯(lián)交所正式掛牌，最終本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團和三井物產(chǎn)6家戰(zhàn)略投資者以及員工持股平臺入股歐冶云商，獲得增資近10億元，中國寶武作為國有股東股比降至72%，實現(xiàn)了國有資本、民營資本、外資和員工持股多種資本共存的混合所有制企業(yè)。
“核心員工持股計劃也在3月推動，員工持股并沒有優(yōu)惠。最終共有126名核心員工入股歐冶云商，員工持股平臺認購5%的股份。”金文海說。
2017年7月，歐冶云商員工持股平臺召開首次全體會議，員工持股方案成功落地。
2017年1~8月，歐冶云商實現(xiàn)鋼鐵綜合交易量4032萬噸，同比增長62%，繼續(xù)保持行業(yè)領先水平。
陳德榮告訴第一財經(jīng)記者，在存量國有資產(chǎn)推進混合所有制改革難度很大，因為這涉及資產(chǎn)評估審核，很難與社會資本方取得共識，如果資產(chǎn)便宜了會導致國有資產(chǎn)流失，而貴了社會資本方?jīng)]有積極性。因此我們對存量國有資產(chǎn)改革很慎重，但在增量方面公司一出生就謀劃混合所有制，與外資民資合作。“今年我們在投融資體制改革方面要求，今后凡設立的新公司原則上都應該是混合所有制。”
除了混合所有制改革外，在公司制改革方面，截至6月底，中國寶武各級子企業(yè)公司制改制面達到97.22%，尚未改制的企業(yè)正抓緊加速推進。
與此同時，中國寶武在績效、薪酬和勞動用工三項機制改革方面正不斷深化。