上半年，該廠完成全焦產(chǎn)量222.74萬(wàn)噸，其中冶金焦產(chǎn)量189.72萬(wàn)噸，焦炭質(zhì)量完全滿足煉鐵生產(chǎn)要求；化產(chǎn)品、焦油、工業(yè)萘等產(chǎn)品均完成計(jì)劃產(chǎn)量。生活水日減1400噸，工業(yè)水完全實(shí)現(xiàn)量質(zhì)可控；環(huán)保治理完成2000余項(xiàng)，同比多回收除塵焦粉1.89萬(wàn)噸，大大減少煙塵外溢。設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率同比提高0.1%，重點(diǎn)設(shè)備故障停機(jī)率同比下降3.79%.降成本1462萬(wàn)元。

下半年，該廠在生產(chǎn)管理方面將重點(diǎn)組織好焦炭穩(wěn)產(chǎn)、提產(chǎn)工作，改善煤氣質(zhì)量、提高化產(chǎn)品收得率。在安全管理方面，將根據(jù)季節(jié)變化抓好防暑降溫、防洪防汛、防寒防凍等階段性工作，抓好煤氣管道更換和改造工作的安全管理，解決煤氣系統(tǒng)生產(chǎn)安全隱患等。在設(shè)備管理方面，積極配合設(shè)備聯(lián)檢，細(xì)化項(xiàng)目落實(shí)和措施制訂，消除設(shè)備隱患，深入開(kāi)展設(shè)備評(píng)估，做好明年檢維修及技改項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)和創(chuàng)新處協(xié)維保單位的協(xié)作管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。在能源環(huán)保管理方面，深入推進(jìn)焦?fàn)t煙塵治理，嚴(yán)格控制煙氣逸散和無(wú)組織排放，深入落實(shí)能源、環(huán)保提標(biāo)治理項(xiàng)目調(diào)研工作，力爭(zhēng)明年對(duì)焦?fàn)t除塵、廢水排放提標(biāo)進(jìn)行改造，同時(shí)確定廢水治理方案，力爭(zhēng)明年竣工投產(chǎn)；在技術(shù)技改管理方面，時(shí)刻關(guān)注來(lái)煤監(jiān)測(cè)和儲(chǔ)配過(guò)程管控，進(jìn)一步完善工藝紀(jì)律檢查項(xiàng)目及方法，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；全力推進(jìn)煤氣脫氨及硫銨建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。在成本管控方面，時(shí)刻關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格，與板材煉鐵廠保持緊密聯(lián)系，根據(jù)焦炭質(zhì)量要求認(rèn)真研究配煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低配煤成本；優(yōu)化焦油加工，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策與市場(chǎng)走勢(shì)，根據(jù)效益水平隨時(shí)開(kāi)停單、雙套精制加工設(shè)施；積極落實(shí)本鋼集團(tuán)組織的行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，自找差距，積極整改。在隊(duì)伍建設(shè)方面，健全全廠全員紀(jì)律管理，借勞動(dòng)合同履行整治清理東風(fēng)，嚴(yán)肅考核；干部隊(duì)伍突破條框約束，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”；創(chuàng)新員工隊(duì)伍管理，提振焦化全員戰(zhàn)斗力。

下半年，該廠提產(chǎn)降本增效任務(wù)十分艱巨，全廠職工正按照本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)議要求，克服各種不利因素，奮力沖刺全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為本鋼集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)做貢獻(xiàn)。