自2009年改制加盟方大集團以來，方大特鋼業(yè)績一路飄紅，凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、噸鋼材盈利水平進入行業(yè)和行業(yè)上市公司中第一方陣，從過去瀕臨死亡的困境中實現(xiàn)絕地反擊，異軍突起，企業(yè)面貌煥然一新，發(fā)展勢頭令同行矚目。
那究竟是何種原因讓一家地處中部省會城市，在環(huán)保、資源、運輸?shù)雀鞣矫鏇]有任何優(yōu)勢的“老大難”企業(yè)，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了從行業(yè)落后到行業(yè)第一方陣的巨大跨越？這背后有著怎樣的傳奇？
定準位 謀先機 “四個轉(zhuǎn)向”圖轉(zhuǎn)型
時光如梭，讓我們回眸到2008年1月，方大特鋼當月虧損達9000多萬元，瀕臨死亡邊緣。而且企業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄，設(shè)備老舊落后，資產(chǎn)負債率超過70%，銷售利潤率只有先進企業(yè)的1/10，其所謂的特色產(chǎn)品——彈簧扁鋼、板簧，雖產(chǎn)量規(guī)模較大，但是大而不優(yōu)不強，后續(xù)發(fā)展缺乏有力支撐。
企業(yè)該何去何從？2005年，我國第一部指導鋼鐵行業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展的綱領(lǐng)性文件——《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》明確指出，惟有“技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整”才是出路。
基于對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢的深入思考，結(jié)合企業(yè)實際情況，通過分析產(chǎn)品特點，挖掘比較優(yōu)勢，方大特鋼提出了“四個轉(zhuǎn)向”的發(fā)展思路。即：從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展；從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益；從追求做大轉(zhuǎn)向做精、做優(yōu)、做強，先做強后做大；從做建材轉(zhuǎn)向同時做工業(yè)材，最終以做工業(yè)材為主，實施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合競爭戰(zhàn)略，走差異化發(fā)展之路，打造細分市場和細分產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，力爭建成全球最大的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地。
然而，轉(zhuǎn)型談何容易？一沒資金，二無實力。但不轉(zhuǎn)型又必定會被淘汰。
正是在企業(yè)生死攸關(guān)之際，2009年改制，加盟方大集團。此后，方大集團傾力助推方大特鋼按照國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，沿著經(jīng)濟新常態(tài)下的降速度、調(diào)結(jié)構(gòu)、換動力這根主線，進行脫胎換骨、轉(zhuǎn)型升級的“第二次創(chuàng)業(yè)”。在方大集團董事局主席方威的大力支持和幫助下，該公司將戰(zhàn)略內(nèi)化于心，外化于行，在技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、信息技術(shù)等多方面發(fā)力，打響了一場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，為方大特鋼在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路上先行了一步。
投入23億多元，推進企業(yè)重大技改建設(shè)，裝備水平顯著提升，其中彈簧扁鋼年產(chǎn)能提高到100萬噸。
推進兼并重組，組建懸架集團，優(yōu)化方大集團內(nèi)部板簧企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售流程，板簧市場競爭力猛增。
與上海一金屬材料公司聯(lián)合開發(fā)新型易切削鋼，新增了企業(yè)特色產(chǎn)品。
添置3000多萬元的先進檢驗和實驗設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測和新品研發(fā)奠定基礎(chǔ)。
無論從產(chǎn)能、銷售，還是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)，8年來，方大特鋼完全擺脫了特色產(chǎn)品大而不優(yōu)、大而不強的弱勢局面，彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼三大特色產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居前列，彈簧扁鋼占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山。最能反映盈利能力的凈資產(chǎn)收益率在鋼鐵行業(yè)上市公司中位居第一。
抓創(chuàng)新 求變革 苦練內(nèi)功求發(fā)展
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，產(chǎn)能的嚴重過剩必然會有一批鋼企倒下，這是發(fā)展趨勢。在動輒就千萬噸產(chǎn)能云集的鋼鐵行業(yè)，僅有300多萬噸產(chǎn)能的方大特鋼只是“小老弟”，如何才能和大企業(yè)抗衡？
“小有小的優(yōu)勢，小可以做得更精”“要有亮劍精神”“要從精細化管理入手降成本”，集團董事局主席方威的一番話，給了方大特鋼干部員工極大的信心和明確的方向。
不僅如此，方威還親自帶隊，分批將該公司中層管理人員、技術(shù)人員送往德國巴登鋼廠取經(jīng)，快節(jié)奏、高效率的生產(chǎn)和精細化的管理給了方大特鋼管理團隊極大的觸動。尤其是2015年，鋼鐵行業(yè)步入近20年以來的最低谷，在此關(guān)鍵時刻，方威又親臨方大特鋼調(diào)研指導，并坐鎮(zhèn)九江鋼鐵，為企業(yè)支招把脈，推行精細化管理，給方大特鋼提出了“噸鋼材成本再降150元”的攻堅目標。當時企業(yè)內(nèi)外大部分人認為成本降100元都不可能，但隨著精細化管理理念、工作方法融入到廣大干部員工的思想上、行動上，降本效果立即體現(xiàn)出來。直至當年年底，方大特鋼超額實現(xiàn)降本目標。
“公司上下要把企業(yè)當成自己的家，要大膽管理，堵塞漏洞，當好家。”“要加強精細化管理，大力推動技術(shù)進步，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”。按照方威提出的建議，方大特鋼眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理做精、做實，充分發(fā)揮新體制新機制的優(yōu)勢，立足內(nèi)部變革創(chuàng)新，以降成本為目標，精細各項管理，提升工作效率和經(jīng)濟效益。
完善小改小革管理，將小改小革工作與修舊利廢、消化庫存積壓物資相結(jié)合，與工藝優(yōu)化相結(jié)合，與鍛煉員工隊伍相結(jié)合，與解決現(xiàn)場實際問題相結(jié)合，與管理創(chuàng)新相結(jié)合，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、環(huán)境整治和員工技能提升，實現(xiàn)了“小投入、大產(chǎn)出”，每年產(chǎn)生的直接效益是投入資金的3—5倍。僅2016年全年實施小改小革就達1397項，修舊利廢7515項次，產(chǎn)生經(jīng)濟效益7585.91萬元。
從供給側(cè)入手，研發(fā)、生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，滿足用戶個性化需求。近幾年，方大特鋼共研發(fā)出17個品種、300多個規(guī)格彈扁新品，成為國內(nèi)品種規(guī)格全、產(chǎn)能大的彈扁生產(chǎn)企業(yè)。同時，每年投入幾千萬元費用用于科技攻關(guān)，并強化知識產(chǎn)權(quán)保護，有效專利數(shù)由改制前的3項達到了目前的158項。
以打造智能化、信息化工廠為目標，提升傳統(tǒng)管理。著力推進整體產(chǎn)銷及鋼后MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)人力資源及財務管理模塊、設(shè)備信息管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)，以及遠程物資計量、遠程監(jiān)控無人值守鐵路道口、設(shè)備運行遠程監(jiān)控操作等一系列自動化、智能化改造，逐步形成了具有特鋼特色的、較完整的兩化融合體系。自動化、智能化、信息化的廣泛應用為企業(yè)改造傳統(tǒng)管理模式，提高管理效率，增強持續(xù)盈利能力提供了有力的支撐。
創(chuàng)新營銷模式，打造采購銷售新平臺。方大特鋼依據(jù)方大集團平臺，與方大集團內(nèi)兄弟企業(yè)開展聯(lián)合采購和產(chǎn)品銷售，從過去“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)?ldquo;協(xié)同作戰(zhàn)”，新的貿(mào)易平臺增強了企業(yè)話語權(quán)，每年可為企業(yè)降成本上億元。同時積極構(gòu)建懸架集團采購與銷售平臺，形成了自身板簧優(yōu)勢；試水電商銷售，積極尋求新的銷售模式，初嘗勝果。
近年來，方大特鋼既抱“西瓜”，也撿“芝麻”，成本一降再降。2016年，方大特鋼僅原燃料采購降本增效1.32億元，備品備件采購資金降低1.38億元； “鋼筋（Ⅲ級）單位制造成本”“轉(zhuǎn)爐連鑄低合金鋼方坯單位制造成本”等兩項主要產(chǎn)品的單位制造成本，在全國大中型鋼鐵企業(yè)排名中位列前三。
一面是驕人的成績，一面是鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的“血雨腥風”，方大特鋼絲毫不敢放緩前進的腳步。
近期，方威又建議方大特鋼與萍安鋼鐵、九江鋼鐵之間開展“對標賽馬”，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推動精細化管理，勇做鋼鐵行業(yè)的“千里馬”。著眼長遠發(fā)展，努力向鋼鐵行業(yè)噸材利潤第一目標邁進，打造基業(yè)長青的企業(yè)，
轉(zhuǎn)觀念 創(chuàng)思路 “黨建文化”聚能量
走進方大特鋼生產(chǎn)區(qū)，隨處可以見到醒目的標語：“要聽黨的話，跟黨走……”這里弘揚的是由方威倡導的“黨建為魂”的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化理念和國企黨建工作要求一脈相承。
方大特鋼的身份可追溯到1958年，那時是南昌鋼鐵廠。半個多世紀的國企身份，使其有著深厚的黨建工作基礎(chǔ)，黨組織在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中一直發(fā)揮著不可替代的重要作用。改制成民企后，方大集團及時將“聽黨的話，跟黨走”的黨建文化融入到企業(yè)發(fā)展中，黨建工作不僅沒有削弱，反而得到了進一步加強。
方大特鋼變了，變成民營企業(yè)了，變得企業(yè)效益好了，變得員工收入提高了，變得能承擔更多的社會責任了；
方大特鋼又沒有變，這里基層黨組織依然健全，這里黨建工作依然如火如荼，這里干部員工思想與時俱進。
方大特鋼的黨建，始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。每年公司都會根據(jù)行業(yè)形勢和企業(yè)實際，精心組織策劃主題思想教育活動，教育活動的主題和內(nèi)容切入點準，針對性強。
改制之初，該公司黨委就提出了“如何貫徹落實科學發(fā)展觀，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的重大課題，要求各級黨組織發(fā)動黨員、干部員工進行大討論；
為使員工適應新體制、新機制，方大特鋼黨委又組織開展了“轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)思路，適應新體制、迎接新挑戰(zhàn)”和“轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)思路、強素質(zhì)、創(chuàng)佳績”主題思想教育活動；
2012年，企業(yè)取得很大進步，邁入到行業(yè)先進方陣，為避免干部員工產(chǎn)生驕傲自滿情緒，開展了“反驕破滿，挑戰(zhàn)極限，再創(chuàng)輝煌”主題教育；
2015年，在經(jīng)濟處于“新常態(tài)”，鋼鐵市場競爭處于白熱化的情況下，為激勵干部員工的斗志，保持行業(yè)領(lǐng)先水平，開展了“認識新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，打破發(fā)展瓶頸，突破‘天花板’，投身三次創(chuàng)業(yè)”主題教育；
2017年，為進一步解放思想、統(tǒng)一認識，引導、支持和鼓勵干部員工力行敢于擔當、勇于負責之舉，大興敢于擔當、勇于負責之風，主動工作、大膽開拓，敢于創(chuàng)新，超越自我，為奪取生產(chǎn)經(jīng)營新勝利，開展了“超越自我、實事求是、敢于擔當、勇于負責”主題教育。
每一次的主題教育活動都是一次上下的“思想大攪動”過程，也是全體干部員工提高認識，統(tǒng)一思想的過程，這種“自上而下”與“自下而上”良性互動，讓大家逐步樹立起了適應企業(yè)改革發(fā)展的市場觀、效益觀、成本觀、收入觀和競爭觀。
“觀念一變天地寬”，干部員工的工作思路更開闊，工作責任感和主動性極大增強，成本節(jié)約意識在員工日常工作中處處得到體現(xiàn)。翻閱《方大特鋼》報，《煉鐵廠自己動手修補路沿石》《焦化廠優(yōu)化干熄焦設(shè)備性能提高發(fā)電效率》《物流儲運中心頂替廠外外委零星運輸業(yè)務》等一篇篇報道映入眼簾。像這樣精打細算過日子的故事，如今每天都會在方大特鋼上演。
浪花飛濺憑魚躍，敞懷攬風再揚帆。方大特鋼人正群策群力，鉚足干勁，超越自我，挑戰(zhàn)極限，朝著鋼鐵行業(yè)噸材利潤第一的目標砥礪奮進。