資金是企業(yè)生存的血液，為增強(qiáng)內(nèi)部“造血”功能，華菱衡鋼全面降低營(yíng)運(yùn)資金占用。自去年9月份以來(lái)，每月的第二周，華菱衡鋼都會(huì)由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)應(yīng)收賬款及產(chǎn)成品分析專(zhuān)題會(huì)，根據(jù)賬齡、形成過(guò)程、客戶(hù)現(xiàn)狀逐項(xiàng)剖析，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、具體責(zé)任人及清理時(shí)間，對(duì)上月未按要求完成的嚴(yán)格考核。此外，事前嚴(yán)格按公司信用政策審批、釋放合同，事中督促營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)加快貨物驗(yàn)收及票據(jù)報(bào)賬。通過(guò)多管齊下，今年上半年該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5.94%，較去年同期提高1倍多；超齡應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品庫(kù)存較去年同期下降34%。
成本體現(xiàn)企業(yè)的管控能力，為將“干毛巾擰出水”，華菱衡鋼強(qiáng)化成本指標(biāo)控制，每月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將成本指標(biāo)下達(dá)給各個(gè)部門(mén)，二級(jí)單位層層分解落實(shí)到崗位。公司定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本調(diào)研，建立成本旬報(bào)體系，每月召開(kāi)成本工作例會(huì)，及時(shí)分析、指導(dǎo)解決問(wèn)題，促進(jìn)指標(biāo)更好落地。同時(shí)，華菱衡鋼以項(xiàng)目制為抓手推進(jìn)成本管理，今年實(shí)施75個(gè)挖潛創(chuàng)效項(xiàng)目，增設(shè)成本目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)，激發(fā)全員參與成本管理，如該公司720分廠員工想方設(shè)法降低金屬消耗，采取改進(jìn)軋機(jī)設(shè)施降低中廢比率、規(guī)范鋸切鋼管頭尾長(zhǎng)度、優(yōu)化工藝改善鋼管質(zhì)量、內(nèi)外磨替代內(nèi)鏜外磨等多項(xiàng)措施，使6月份金屬消耗降至1.217，為該機(jī)組歷史最低水平；煉鋼分廠深入開(kāi)展相近鋼種連澆和異鋼種連澆攻關(guān)，科學(xué)制定計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織，使連澆比大幅提升，6月份較去年同期提高1.4爐/澆次，月降成本60萬(wàn)元以上；能源分廠通過(guò)及時(shí)調(diào)節(jié)混合煤氣熱值比，提升高爐煤氣用量，并充分發(fā)揮煤氣柜的儲(chǔ)存、調(diào)節(jié)功能，使上半年煤氣放散率均低于計(jì)劃值，最低時(shí)為5.62%。華菱衡鋼不斷強(qiáng)化成本管控，通過(guò)全員共同努力，取得明顯成效，主體分廠二季度完全成本較一季度下降4349萬(wàn)元，輔助部門(mén)成本較一季度下降1709萬(wàn)元。
一方面強(qiáng)化資金成本大管控，另一方面華菱衡鋼持續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向變革管理，公司內(nèi)部流程逐步暢通，管控水平大幅提升。
全面清理對(duì)外業(yè)務(wù)是優(yōu)化管理的一場(chǎng)“重頭戲”，通過(guò)縮減體量、壓降單價(jià)，2016年華菱衡鋼對(duì)外業(yè)務(wù)同比上年減少支出2.9億元。今年該公司又上線(xiàn)《對(duì)外業(yè)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)》，將所有業(yè)務(wù)分門(mén)別類(lèi)，每筆業(yè)務(wù)明細(xì)一目了然，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成合同號(hào)，結(jié)算格式標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提升了管理效率。價(jià)格管理人員譚國(guó)智說(shuō)：“去年統(tǒng)計(jì)所有對(duì)外業(yè)務(wù)費(fèi)用花了半個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)在只需兩天。”在簡(jiǎn)化優(yōu)化流程的同時(shí)，華菱衡鋼強(qiáng)化對(duì)外業(yè)務(wù)權(quán)限管理，所有對(duì)外業(yè)務(wù)費(fèi)用由以前責(zé)任部門(mén)“自己說(shuō)了算”變?yōu)?ldquo;每個(gè)合同都要審核”，這樣一來(lái)更加公開(kāi)透明，有效堵塞了管理漏洞，今年上半年對(duì)外業(yè)務(wù)費(fèi)用持續(xù)下降，如：鋼管運(yùn)輸費(fèi)用降低810萬(wàn)元，芯棒維修費(fèi)用降低113萬(wàn)元。在去年基礎(chǔ)上，今年上半年共降低對(duì)外業(yè)務(wù)費(fèi)用1300余萬(wàn)元。
另外，在規(guī)范采購(gòu)管理上，華菱衡鋼強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，全面實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)。招投標(biāo)管理人員頓金宣介紹：“今年上半年現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)達(dá)320多個(gè)，已超過(guò)去年全年300多個(gè)的總數(shù)。”華菱衡鋼今年重新修訂《招（議）標(biāo)管理辦法》，除擴(kuò)大招標(biāo)范圍，調(diào)整招標(biāo)門(mén)檻，還實(shí)行指標(biāo)采購(gòu)，將以前的按實(shí)際發(fā)生量轉(zhuǎn)變?yōu)榘翠摴墚a(chǎn)量結(jié)算；推行年度招標(biāo)，以批量采購(gòu)降低價(jià)格；加大供應(yīng)商引進(jìn)力度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。通過(guò)充分運(yùn)用市場(chǎng)手段優(yōu)化管理，華菱衡鋼采購(gòu)招投標(biāo)創(chuàng)效大幅提升，在2016年降低采購(gòu)成本1600萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年上半年采購(gòu)招投標(biāo)又實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約4000萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)去年以來(lái)的持續(xù)優(yōu)化管理，華菱衡鋼積聚起強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)能，有效推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從4月份開(kāi)始連續(xù)盈利，并將挖掘出更多創(chuàng)效空間，促進(jìn)公司效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。