上半年，制造部嚴(yán)格貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)計(jì)劃會(huì)議精神及增產(chǎn)、增效方針，積極組織鐵、鋼、軋、焦化各主要工序制訂落實(shí)增產(chǎn)、增效方案，主要產(chǎn)品產(chǎn)量與同比有較大幅度提高，工序定額同比降低2.38億元，重點(diǎn)品種合同及汽車板合同交付率98%，滿足用戶需求。他們還迅速落實(shí)降低煉鋼鐵耗會(huì)議精神，截至目前，板材煉鋼降低7kg/t達(dá)到994kg/t、特鋼降低397kg/t達(dá)到463kg/t，北營(yíng)煉鋼降27kg/t達(dá)到998kg/t，板材煉鋼增產(chǎn)5500噸，北營(yíng)煉鋼增產(chǎn)1.5萬(wàn)噸。

下半年，隨著聯(lián)合檢修全面展開，制造部將全力抓好增產(chǎn)措施落實(shí)，完成全年增產(chǎn)計(jì)劃。重點(diǎn)抓好聯(lián)合檢修期間的生產(chǎn)組織，確保開爐一次成功并按期達(dá)產(chǎn)。做好大宗原燃料平衡、鐵鋼平衡、坯料平衡。繼續(xù)推進(jìn)煉鋼工序多吃廢鋼、增加產(chǎn)量工作。組織板材煉鋼廠開展降低冶煉周期攻關(guān)。組織三個(gè)冷軋廠強(qiáng)化工藝操作，提高設(shè)備運(yùn)行率，重點(diǎn)做好酸軋機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，落實(shí)原料保供方案。

下半年，制造部將繼續(xù)做好配煤、配礦、降低高爐焦比、燃料比等攻關(guān)工作。配礦方面增加低價(jià)礦粉使用量，保證全年300萬(wàn)噸，可降低成本3億元。配煤方面將高硫煤的比例提高2%，可降低成本3500萬(wàn)元。落實(shí)北營(yíng)公司降成本措施，300平方米燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)低品位燒結(jié)礦，可降成本3100萬(wàn)元。板材公司聯(lián)合檢修期間調(diào)運(yùn)北營(yíng)公司4萬(wàn)噸焦炭，并外購(gòu)焦炭實(shí)現(xiàn)100%二級(jí)焦，可降成本2800萬(wàn)元。

下半年，制造部將在生產(chǎn)管理上與先進(jìn)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，查找差距，制訂挖潛的目標(biāo)與措施。督促上半年超支額較大的單位制訂全面整改措施，指標(biāo)逐一落實(shí)。組織板材煉鐵廠、計(jì)控廠、原料廠查清燒結(jié)消耗定額升高的原因，并按計(jì)劃消耗組織生產(chǎn)。

制造部將組織采購(gòu)系統(tǒng)做好冬季各種物料的儲(chǔ)備工作，重點(diǎn)做好焦煤的冬儲(chǔ)工作，避免冬儲(chǔ)不足引起高爐波動(dòng)。加強(qiáng)生產(chǎn)“小耽誤”的管理考核，細(xì)化考核規(guī)定，減少因生產(chǎn)操作造成的非計(jì)劃停機(jī)。積極開展工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督關(guān)鍵工藝設(shè)備、設(shè)施的投入情況，確保生產(chǎn)順行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。將成熟產(chǎn)品的技術(shù)條件轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量判定等提供依據(jù)。