“一個(gè)‘金點(diǎn)子’用好了，就能起到意想不到的效果，不僅能解決現(xiàn)實(shí)問題，更重要的是能挖掘人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢作用，始終保持企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動活力，同時(shí)公司還會重獎申報(bào)人。”該公司主管合理化建議工作的負(fù)責(zé)人深有感觸地說。

員工智慧是推動公司發(fā)展的寶庫，從員工的“金點(diǎn)子”里淘出了“金子”。為積極響應(yīng)提“合理化建議”為公司創(chuàng)效的號召，該公司在全公司范圍內(nèi)積極開展合理化建議征集活動，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，掀起了合理化建議高潮。

為保證活動的實(shí)效性，公司每月、每季度組織專業(yè)技術(shù)人員對員工提出的可行性合理化建議和先進(jìn)操作法進(jìn)行歸納總結(jié)并組織采納實(shí)施，做到了對每項(xiàng)建議、操作法有反饋。同時(shí)，為激發(fā)員工的參與熱情，公司著重傾向于生產(chǎn)一線合理化建議的評選，員工中解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造明顯增多，創(chuàng)新創(chuàng)效熱情顯著提高。“原來一些不起眼的‘點(diǎn)子’也可以參與評選，這直接拉近了與員工的距離。

現(xiàn)在，合理化建議活動也成為該公司員工關(guān)注的焦點(diǎn)。誰的建議被采納、誰的建議獲獎、誰獎了多少錢，這些都已成為員工茶余飯后熱議的焦點(diǎn)，而許多合理化建議就是在員工的討論中誕生的。

據(jù)了解，2017年上半年，該公司員工共提出合理化建議5126項(xiàng)，采納2187項(xiàng)，創(chuàng)效1730.7萬元，公司共獎勵員工89.04萬元。