漣鋼堅持財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，以上年最好的三個月指標(biāo)為基準(zhǔn)，制定出當(dāng)年的商業(yè)計劃；在商業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部生產(chǎn)和外部采購、銷售三個方面，提出更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)。這些目標(biāo)經(jīng)公司審定后，確定立項實施。項目制的推進，使?jié)i鋼的年度商業(yè)計劃在執(zhí)行中加碼，指標(biāo)年年上調(diào)、滾動實施，不斷拓出挖潛增效新空間，促進指標(biāo)持續(xù)改善，企業(yè)經(jīng)營績效逐年提升。

2016年起，漣鋼的項目制進一步聚焦關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，驅(qū)動內(nèi)部、供應(yīng)、銷售“三駕馬車”，實施11個制造工序改進類項目、2個營銷采購類公司級項目、22個管理類項目。指標(biāo)從上半年的內(nèi)部生產(chǎn)降成本和外部供銷創(chuàng)效“兩個100元”，調(diào)整為下半年的內(nèi)部降成本和采購、銷售創(chuàng)效“三個150元”。全年項目制創(chuàng)效達到噸鋼283.6元，奠定了企業(yè)扭虧為盈的堅實基礎(chǔ)。全年發(fā)放項目獎勵770多萬元，極大地調(diào)動了全員項目創(chuàng)效的積極性。

進入2017年，漣鋼抓住國家加快推進鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、鋼材市場價格逐步回暖的良機，堅持精益生產(chǎn)，推進品牌戰(zhàn)略。以上年最好成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，以國內(nèi)一流指標(biāo)為標(biāo)桿，實施16個公司級項目。經(jīng)各二級單位分解、細化，內(nèi)部確立了500多個項目作支撐，深化項目制挖潛。內(nèi)部分四條產(chǎn)線對標(biāo)；采購對標(biāo)進一步提升性價比；銷售分產(chǎn)品序列開展質(zhì)價對標(biāo)。上半年，漣鋼生產(chǎn)逐步進入良性通道，供銷兩頭也緊緊跟上了市場節(jié)奏，實現(xiàn)項目制噸鋼創(chuàng)效43元，半年盈利4.2億元。其中，6月份項目制創(chuàng)效取得今年來最好成績，全月盈利超億元。以效益作支撐，漣鋼上半年向干部職工發(fā)放的項目制獎勵超出去年同期。