該公司以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建鋼鐵、非鋼、資源產(chǎn)業(yè)“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，著力提升在核心區(qū)域的市場占有率和競爭力。上半年，該公司所屬的鞍山鋼鐵戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品分別同比增加37萬噸、27萬噸和27萬噸；攀鋼熱軋、冷軋產(chǎn)品在西南市場占有率分別同比提高0.2%和0.5%。鞍鋼集團各非鋼板塊按照“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋母體”的思路，以創(chuàng)新思維謀求發(fā)展新方向。鞍鋼汽運公司大膽創(chuàng)新商業(yè)運營模式，打造綜合性物流企業(yè)，今年上半年收入同比增長44.78%。攀鋼積微物聯(lián)通過搭建積微鋼鐵、積微釩網(wǎng)、積微產(chǎn)融等線上平臺，上線以來交易量2500萬噸，交易額850億元。鞍鋼礦業(yè)實現(xiàn)整體盈利，攀鋼高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項目實現(xiàn)全流程連續(xù)穩(wěn)定運行，列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)一號項目。攀鋼釩氮合金擴能、重慶鈦業(yè)新工廠、氯化鈦白等建成投產(chǎn)，釩鈦產(chǎn)業(yè)實力進一步增強。

該公司把改革的著力點打在落實企業(yè)市場主體地位上，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的體制機制。今年年初，鞍鋼集團出臺深化改革實施方案，下發(fā)改革任務(wù)書，圍繞推進成員企業(yè)分類改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升集團管控效率、深化“三項制度改革”等13個方面，細化分解改革任務(wù)340項，截至6月末已啟動實施303項。針對企業(yè)發(fā)展活力和動力不足的問題，鞍鋼集團把改革的著力點打在落實企業(yè)市場主體地位上，相繼在完善法人治理結(jié)構(gòu)、市場化改革、三項制度改革等方面下發(fā)了各類文件近20項，加快形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制，增強市場競爭力。

他們?nèi)嫔罨萍俭w制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強創(chuàng)新動能。圍繞EVI、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品認證、技術(shù)服務(wù)等方面開展技術(shù)支撐工作2388項，獲得各級科研成果獎勵28項，實施3994份科研課題合同。積極參與“國家重點基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”等國家“十三五”重點研發(fā)計劃項目，其中牽頭負責(zé)“低溫高壓服役條件下高強度管線用鋼”項目，承擔并參與“高耐候高強度易焊接轉(zhuǎn)向架構(gòu)架和車體用鋼”“超高強度抗震耐蝕耐火鋼板的開發(fā)及應(yīng)用”等14個國家課題。“燒結(jié)厚料層燒結(jié)新工藝”等關(guān)鍵重大項目取得重要進展，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了科技支撐。

該公司黨委壓實黨建工作責(zé)任，強化思想引領(lǐng)把方向，進入管理管大局，嵌入治理保落實。通過認真貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨要求，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。