由單一操作或單一維檢向操檢合一的轉(zhuǎn)變。通過“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，以提升崗位職工專業(yè)技術(shù)水平和安全規(guī)范的操作技能為主，培養(yǎng)“能操作、會維修、懂安全”的崗位“多面手”。截至目前，動力廠制氧生產(chǎn)運行、水汽舊區(qū)供水、生活污水三個班組由原來65個單一運行、維檢崗位縮減至30個操檢合一崗位，并且建立生產(chǎn)操作與設(shè)備使用維護相結(jié)合、注重操檢合一的長效機制，從而逐步擴大操檢合一崗位覆蓋率。

由一人一崗向一崗多能的轉(zhuǎn)變。面對人員減少的實際，該廠各作業(yè)區(qū)、班組開始從職工提素、培養(yǎng)復合型人才入手，推行“一崗多能”。熱電司爐、燃氣噴堿兼煤氣加壓崗位人員縮減后，作業(yè)區(qū)積極著手對職工進行多工藝培訓，要求職工同時掌握臨機設(shè)備工藝，不定期進行換崗或輪崗操作，以鞏固培訓和學習效果。“一崗多能”真正打破了崗位間的差別，崗位融合起到了“1+1＞2”的效果，讓基層“熱”了起來。

由外委外包向自主維修的轉(zhuǎn)變。隨著長治榮誠電氣運檢公司外委項目的減少，電力作業(yè)區(qū)實現(xiàn)了110千伏級設(shè)備的保護調(diào)校、高壓試驗的自主維護和檢修，節(jié)省外委代維費用80%；水汽新區(qū)軟水站通過自行組織新罐體安裝及配管，節(jié)省外委費用57210元。在這個過程中，涌現(xiàn)出了一些綜合能力較強的職工，該廠對這些職工給予發(fā)揮才能的空間，從而有效緩解了因代維維檢單位撤出所帶來的壓力。