眾所周知，在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中，鐵前工序的成本占制造成本的70%左右，燃料和能源占煉鐵成本30%以上，從上面所列舉的數(shù)字可以看出，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)成本的重頭在鐵前系統(tǒng)，而控制原燃料的消耗又是降成本的關(guān)鍵。鑒于此，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部必須從抓原燃料管理入手，要把降低焦比、燃料比作為重中之重，以最有效的手段控制鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)成本，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下立于不敗之地。
煉鐵系統(tǒng)降本增效攻關(guān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要各部門、單位人員精準(zhǔn)發(fā)力，齊抓共管，各司其職，最終實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴柴生財(cái)”目標(biāo)。在思想意識(shí)上，各部門、單位要把思想凝聚到企業(yè)的決策部署上來(lái)，按照統(tǒng)一安排部署，把每項(xiàng)具體工作引導(dǎo)到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)上來(lái)，為鐵工序降低焦比、燃料比提供思想保障。在當(dāng)前形勢(shì)下，廣大黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)“眾人拾柴柴生財(cái)”的重要性，始終做到目標(biāo)同向、工作同心、事業(yè)同干。在實(shí)際工作中，要心往一處想、勁往一處使，樹(shù)立堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心。采購(gòu)部門要密切關(guān)注高爐生產(chǎn)需求，細(xì)化保產(chǎn)預(yù)案，與其他兄弟企業(yè)相互結(jié)盟聯(lián)合采購(gòu)，滿足資源量需求；要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，同煤、焦供應(yīng)大戶簽訂中長(zhǎng)期供貨協(xié)議或采取其他的聯(lián)營(yíng)方式，以保持供貨渠道的穩(wěn)定；加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)成本意識(shí)和主人翁責(zé)任感。質(zhì)檢部門要嚴(yán)把“入口關(guān)”，依托現(xiàn)代化質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，確保自產(chǎn)、外購(gòu)原燃料質(zhì)量科學(xué)管控。制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、能源部等各部門要圍繞鐵工序生產(chǎn)，發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，加強(qiáng)各廠際間聯(lián)系、溝通，積極組織各單位做好配煤、配礦攻關(guān)，高爐指標(biāo)強(qiáng)化、原燃料經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)運(yùn)、能源介質(zhì)平衡、工序間科學(xué)銜接等工作，確保降低焦比、燃料比攻關(guān)取得實(shí)效。
煉鐵系統(tǒng)降本增效攻關(guān)是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，需要各部門、單位眼睛向內(nèi)，嚴(yán)管細(xì)做，創(chuàng)新求變，最終實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴柴生財(cái)”目標(biāo)。在思想意識(shí)上，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、凝心聚力，團(tuán)結(jié)共事、努力成事；要心懷大局，自我加壓，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化操作管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造想干、會(huì)干、干好的濃厚氛圍。在實(shí)際工作中，鐵產(chǎn)品生產(chǎn)廠作為降低焦比、燃料比攻關(guān)的“主角”，要進(jìn)一步加強(qiáng)高爐精細(xì)化管理，積極適應(yīng)外圍變化，在確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的前提下，降低焦比、燃料比。同時(shí)，通過(guò)到國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)“取經(jīng)”，對(duì)到的先進(jìn)企業(yè)的新思路、先進(jìn)理念要進(jìn)行認(rèn)真剖析、研討，做到消化、吸收，并結(jié)合自身實(shí)際，量身訂做各高爐布料矩陣；要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，提高高爐穩(wěn)定性，提高煤氣利用率，降低消耗。另外，要通過(guò)開(kāi)展全員增產(chǎn)降耗勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模創(chuàng)新工作室、職工技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升職工操作技能，調(diào)動(dòng)全員降本增效熱情。要認(rèn)真開(kāi)展定崗、定員、定薪、定責(zé)工作，扎實(shí)推進(jìn)崗位無(wú)人值守工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升管理效率。
煉鐵系統(tǒng)降本增效攻關(guān)活動(dòng)是一項(xiàng)舉全員之力、集全員之策的工作，需要各部門、單位主動(dòng)作為，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，最終實(shí)現(xiàn)“眾人拾柴柴生財(cái)”目標(biāo)。在思想意識(shí)上，各部門、單位要以煉鐵系統(tǒng)降低焦比、燃料比攻關(guān)為中心，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，密切配合，分工不分家，多溝通、多商量，在思想上合心、工作上合力、步調(diào)上合拍，形成拳頭攻堅(jiān)克難、凝聚合力推動(dòng)發(fā)展的良好氛圍。在實(shí)際工作中，原燃料保供系統(tǒng)要優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，在保障提升產(chǎn)量的前提下，兼顧質(zhì)量的穩(wěn)定。原料存儲(chǔ)系統(tǒng)要提高設(shè)備運(yùn)行效率，加強(qiáng)物料入場(chǎng)和出場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控，全力優(yōu)質(zhì)保供。運(yùn)輸系統(tǒng)與原料存儲(chǔ)系統(tǒng)要相互配合，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)組織方案，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)科學(xué)、合理、高效。能源介質(zhì)系統(tǒng)要加強(qiáng)與本鋼集團(tuán)部門及各用戶之間溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)形勢(shì)，合理調(diào)配水電風(fēng)氣，全力確保能源介質(zhì)均衡轉(zhuǎn)供。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼人定會(huì)堅(jiān)守愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念，立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的聰明才智，形成“眾人拾柴柴生財(cái)”的強(qiáng)大合力，打好煉鐵系統(tǒng)降低焦比、燃料比攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。