為確保完成上級(jí)下達(dá)的鋼坯生產(chǎn)任務(wù)，該廠(chǎng)精心組織，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，科學(xué)排布生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)量指標(biāo)層層分解，以班產(chǎn)、日產(chǎn)、周產(chǎn)任務(wù)的完成保月度產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全廠(chǎng)上下樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，緊密配合，通力合作，按照上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的原則，積極開(kāi)展工作。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，以提高生產(chǎn)率為手段，細(xì)化崗位工藝操作要求，加強(qiáng)生產(chǎn)的全過(guò)程管控，確保工序銜接科學(xué)順暢。同時(shí)，他們充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)組織發(fā)揮最大功效，確保生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確，生產(chǎn)指令精準(zhǔn)高效。此外，該廠(chǎng)還以班組為組織單位，提高單班轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)動(dòng)廣大員工高效生產(chǎn)的積極性。對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中“四一制”進(jìn)行完善修訂，結(jié)合環(huán)保及工作重要程度，對(duì)水處理班組及爐后調(diào)度等崗位獎(jiǎng)勵(lì)額度做出適當(dāng)調(diào)整，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽促提產(chǎn)提質(zhì)增效。

在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面，該廠(chǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制，不斷優(yōu)化鑄坯質(zhì)量管理，強(qiáng)化鑄坯質(zhì)量在線(xiàn)熱坯檢查，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)鑄坯缺陷及時(shí)記錄、反饋；制訂《外發(fā)板坯質(zhì)量檢查發(fā)運(yùn)管理制度》，嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制訂崗位培訓(xùn)計(jì)劃，提升崗位人員實(shí)操技能。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，就當(dāng)班存在問(wèn)題與崗位人員進(jìn)行探討交流，從而快速提高崗位人員的實(shí)際操作水平。相關(guān)管理人員和技術(shù)人員每天深入班組，密切關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備等運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提升產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的掌控能力。

在降本增效方面，該廠(chǎng)采取有效措施降低灰耗指標(biāo)，由去年底的37kg/t降低到目前的33kg/t，成本降低約1.68元/噸鋼。通過(guò)滑板擋渣工藝，降低鋼鐵料及造渣材料消耗。開(kāi)展精煉鋼種成本控制勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)硅、錳、鋁元素成分控制進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，提高精煉鋼種成分控制水平降成本。生產(chǎn)老區(qū)通過(guò)加強(qiáng)成分控制，減少成分控制超標(biāo)爐次，提高一次倒?fàn)t率，從而提高合金回收率。在全廠(chǎng)全工序深入對(duì)標(biāo)工作，找差距、強(qiáng)素質(zhì)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，抓好日統(tǒng)計(jì)、日考核及日分析，對(duì)構(gòu)成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理掌控。此外，該廠(chǎng)全力做好能源系統(tǒng)降本工作，合理排布生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能避免設(shè)備空耗現(xiàn)象發(fā)生；合理優(yōu)化品種鋼冶煉工藝，力爭(zhēng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低氧氣消耗。同時(shí)，全廠(chǎng)上下各作業(yè)區(qū)、各職能部室步調(diào)一致，加強(qiáng)操作、管理、考核和監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”創(chuàng)造條件。