2013年，本鋼北營公司通過加強對生產(chǎn)備件和輔料消耗的經(jīng)濟管理，降成本效果明顯。去年，北營公司備件輔料消耗較計劃指標(biāo)降低6600萬元，一級庫備件實際庫存比年初降低2億元，機旁庫利庫1.3億元。

去年以來，北營公司機動部認真落實備件和輔料消耗計劃管理制度，層層分解費用指標(biāo)，明確ERP申報流程，不斷提高計劃準(zhǔn)確率。同時，他們還通過核對庫存量、管控消耗、運用預(yù)提、待攤等管理手段，合理利用資金，均衡進賬，在滿足生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，不新增備件庫存積壓，提高資金利用率。

在備件庫存管理工作中，北營公司抓住賬物盤點、備件信息完善、管理流程梳理幾個主要環(huán)節(jié)，以庫存資金和利庫指標(biāo)為主線，通過推行到貨預(yù)報制、開展內(nèi)部聯(lián)儲、分析庫存結(jié)構(gòu)，減少一級庫新到備件的積壓。同時，通過檢查手工賬、規(guī)范入出庫流程、清理呆滯待報廢備件、不定期聯(lián)合盤查等措施，規(guī)范機旁庫管理。

北營公司還積極鼓勵各維修單位和生產(chǎn)單位加大修舊利廢力度，有效降低了備件使用費用。去年，北營公司各生產(chǎn)單位通過修舊利廢創(chuàng)效近4943萬元。北營公司維檢中心充分發(fā)揮電機變壓器及風(fēng)機葉輪校正等施工能力，完成了各生產(chǎn)單位的大量維檢任務(wù)，不僅實現(xiàn)了創(chuàng)效，還降低了外委修理費用。針對外委修理項目，北營公司機動部實行資金控制、指標(biāo)疊加考核，同時，從自采物資單價確定、施工設(shè)計符合實際、現(xiàn)場施工執(zhí)行合同約定項目，以及嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)決算多方面入手，減少外委資金的投入，為降低成本做出了貢獻。