高雙  袁宇峰

2011年2月3日，新日鐵與住友金屬宣布進(jìn)行合并，兩家公司分別設(shè)立了合并研究委員會，就合并方式、持股比例、公司名稱、管理層構(gòu)成等內(nèi)容展開具體磋商。同年9月份，雙方草簽了有關(guān)合并的基本協(xié)議，12月份通過了日本公平交易委員會的審核。

2011年9月份，新日鐵和住友金屬就換股比率達(dá)成一致。按照協(xié)議，新日鐵是繼續(xù)存在的實體，住友金屬成為股東，每股住友金屬的股票得到0.735股新日鐵股票。

按照合并程序，2012年4月份，雙方正式簽署了合并基本協(xié)議，6月份分別召開了股東大會；2012年10月1日，雙方合并后的新公司——新日鐵住金正式運營。新日鐵住金當(dāng)時的粗鋼生產(chǎn)規(guī)模僅次于全球產(chǎn)量第一的安賽樂米塔爾，位居世界第二。

新日鐵住金在整合運作的過程中，在重建最佳生產(chǎn)體制、實現(xiàn)運營業(yè)務(wù)整合、實現(xiàn)技術(shù)能力整合等方面做了大量的工作，使合并后的新公司能夠立足長遠(yuǎn)，切實發(fā)揮整合優(yōu)勢，提高在全球市場上的競爭力。

為了提高企業(yè)在全球范圍的成本競爭力，新日鐵住金通過高效整合原新日鐵和住友金屬兩家公司的制造生產(chǎn)能力和操作技術(shù)能力，合理調(diào)整煉鐵、煉鋼、軋鋼環(huán)節(jié)，創(chuàng)建最優(yōu)的生產(chǎn)體制。

在煉鐵和煉鋼方面，新日鐵住金力爭使每座鋼廠的煉鐵、煉鋼和軋鋼產(chǎn)能能夠?qū)崿F(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)；通過努力追求更高的生鐵比，在低固定成本基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率；使用低品質(zhì)原燃料，降低可變成本，實施低成本運營。

在軋鋼方面，新日鐵住金為確?？偵a(chǎn)能力，以及提高成本、質(zhì)量、物流等要素的競爭力，采取了諸多措施。例如，新日鐵住金整合新日鐵和住友金屬的技術(shù)，創(chuàng)建國內(nèi)各地區(qū)最佳的生產(chǎn)體制，提升生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和競爭力；推進(jìn)全球戰(zhàn)略，擴大海外生產(chǎn)線；將缺乏競爭力的生產(chǎn)線停產(chǎn)或減產(chǎn)。

實際上，在新日鐵住金正式成立之前，兩家公司就進(jìn)行了生產(chǎn)線的停產(chǎn)、減產(chǎn)工作。表1是2011年~2012年新日鐵和住友金屬的停產(chǎn)、減產(chǎn)生產(chǎn)線情況。

（點擊可看大圖，下同）

與此同時，新日鐵住金在確?？傮w產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，對冷軋板、中厚板、鋼管的產(chǎn)能也進(jìn)行了調(diào)整。表2是新日鐵住金軋鋼產(chǎn)能調(diào)整情況。

新日鐵住金整合的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)最佳的生產(chǎn)體制。新日鐵住金合理化安排的指導(dǎo)原則是：鋼廠以最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中生產(chǎn)，通過建立最佳的生產(chǎn)體制提高日本國內(nèi)各個分廠的一貫性和生產(chǎn)效率，最大化地提高生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能利用率。通過調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備及實施集中生產(chǎn)體制，新日鐵住金建立了更為有效的生產(chǎn)框架結(jié)構(gòu)，其重點策略是提高設(shè)備的運行水平而非擴大設(shè)備規(guī)模。

在亞洲市場鋼鐵需求不旺的大背景下，新日鐵住金正逐步將生產(chǎn)集中到競爭力強的工廠，從而實現(xiàn)合并的協(xié)同效應(yīng)。新日鐵住金在成本競爭力方面以全球領(lǐng)軍為目標(biāo)，在高爐基礎(chǔ)設(shè)施方面已居世界前列。合并后的新日鐵住金在日本擁有16家鋼廠、13座高爐，高爐的數(shù)量減少了6座，大多數(shù)高爐的規(guī)模超過了4000立方米，核心工廠大分廠和君津廠的高爐規(guī)模超過了5000立方米。新日鐵住金成立以來，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，對相對低效的高爐進(jìn)行了整合，將高爐的平均操作規(guī)模提高到了5020立方米，在高產(chǎn)量、高效率高爐的集中生產(chǎn)方面成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

新日鐵住金通過一體化整合和重組提升競爭力，在業(yè)務(wù)整合初期獲得協(xié)同效益，形成集團(tuán)競爭優(yōu)勢。新日鐵住金的貿(mào)易和物流業(yè)務(wù)合并整合計劃已經(jīng)擬定，未來將擴大至其他領(lǐng)域，從而強化集團(tuán)管理，推動管理水平升級。

建立融合經(jīng)營體系是新日鐵和住友金屬合并成功的關(guān)鍵。兩家公司合并，意味著一些產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率將大大提高，控制品種市場的能力也大大提高。從運營整合來看，新日鐵住金對于重疊業(yè)務(wù)進(jìn)行合并和調(diào)整，大幅精簡機構(gòu)。

對于研發(fā)整合，新日鐵住金的研發(fā)體系以新日鐵模式為主進(jìn)行構(gòu)建，在研發(fā)整合時，杜絕了重復(fù)研發(fā)，推進(jìn)了技術(shù)移植和知識共享，將“節(jié)省”出來的技術(shù)力量投入到了新的研究方向和領(lǐng)域，提升了公司的研發(fā)實力。

對于優(yōu)化產(chǎn)能，新日鐵住金堅持成本優(yōu)先和效率優(yōu)先的原則。新日鐵住金通過最優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最大化提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)能利用率、保證資源和能源就近供應(yīng)等措施，集中組織生產(chǎn)。同時，新日鐵住金逐漸將生產(chǎn)集中到競爭力強的業(yè)務(wù)單元，關(guān)停經(jīng)營效益不佳的業(yè)務(wù)單元，以求快速改善經(jīng)營績效。

對于采購和營銷整合，新日鐵住金統(tǒng)一了采購和營銷機構(gòu)，以利于降低成本，統(tǒng)一對外提供營銷服務(wù)，創(chuàng)建單一的企業(yè)和品牌形象。

對于信息系統(tǒng)整合，新日鐵住金采取標(biāo)準(zhǔn)化、集中化原則，建立數(shù)量盡可能少的系統(tǒng)，盡量采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表系統(tǒng)。表3為新日鐵住金主要的業(yè)務(wù)合并項目。

新日鐵和住友金屬兩大公司合并最大的收益是共享領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)，以及合理化安排生產(chǎn)設(shè)備。新日鐵住金對生產(chǎn)技術(shù)的共享是通過原新日鐵和住友金屬專業(yè)技術(shù)知識的共享實現(xiàn)的。例如，合并之前，原新日鐵八幡鋼鐵廠和住友金屬的小倉鋼鐵廠相距非常近，兩家鋼廠通過共享一種名為“W冶煉”的高效脫磷技術(shù)，顯著提高了生產(chǎn)能力。

新日鐵住金通過整合制造技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)能力，進(jìn)一步強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)。新日鐵在合并前擁有獲權(quán)專利8000多項，住友金屬在合并前擁有獲權(quán)專利4000多項，合并后這些專利都成為新日鐵住金的專利，為鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的升級和研發(fā)提供了寶貴的經(jīng)驗和支持。新日鐵住金通過研發(fā)力量整合，能夠集中優(yōu)勢力量提升技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)水平，降低重復(fù)投入，同時，通過共享專利等知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的優(yōu)化。

此外，從薪酬整合來看，新日鐵住金統(tǒng)一了薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對于有差異的同崗位工資，原則上“就高”。但考慮到人工成本、財務(wù)平衡等因素，對于退休金等待遇，原則上“就低”。

新日鐵住金經(jīng)歷了并購重組，并在全球鋼鐵行業(yè)具有代表性的地位，其在重組整合過程中所遇到的問題以及制訂的相應(yīng)解決方案，對我國鋼鐵企業(yè)的重組整合有參考和借鑒作用。