去產(chǎn)能任務占河南全省近20%的中國平煤神馬集團，在化解煤炭過剩產(chǎn)能中抓住轉(zhuǎn)型升級的機遇，調(diào)整結(jié)構，拉長鏈條，不僅培育出發(fā)展新動能，增強了企業(yè)活力，也為職工安置提供了承接空間。
早下手動真格堅定不移去產(chǎn)能
“產(chǎn)能去得掉、職工安置好、企業(yè)能脫困”——作為一家有著60多年開采歷史的國有大型企業(yè)，面對嚴峻的市場形勢，中國平煤神馬集團董事長梁鐵山說：“化解過剩產(chǎn)能是我們擺脫困局、轉(zhuǎn)型發(fā)展的好機遇。”
這個集團2010年開始主動淘汰煤炭落后產(chǎn)能，至2015年底，先后關閉資源枯竭、低效煤礦90對。去年以來，該集團永久關閉一批賦存條件差以及停產(chǎn)后短期扭虧無望、后續(xù)投資較大的煤礦，涉及職工近25萬人。
集團企業(yè)改革管理部部長陳金偉說：“煤礦數(shù)量減少后，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和生產(chǎn)力水平得到提升，優(yōu)勢資源向保留礦井聚集，既利于煤礦安全高效生產(chǎn)，又減輕了虧損壓力，甩掉了發(fā)展的包袱。”
2016年關停的14對礦井中，6對重組礦井原來每月管理運行費合計210萬元，如今這筆費用逐步降低至零，8對主力礦井關閉后，每年減虧上千萬元。
狠調(diào)結(jié)構促轉(zhuǎn)型拉長鏈條育動能
近年來，中國平煤神馬集團把去產(chǎn)能與促改革、調(diào)結(jié)構緊密結(jié)合，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，在多個產(chǎn)業(yè)板塊取得不凡成績：焦炭、工業(yè)絲、簾子布、糖精鈉，產(chǎn)能均為世界第一；尼龍66鹽、工程塑料，產(chǎn)能亞洲第一；電鍍金剛線，產(chǎn)能全國第一。
“煤炭產(chǎn)業(yè)做減法、化工產(chǎn)業(yè)做加法、新興產(chǎn)業(yè)做乘法。”在煤炭市場下行壓力持續(xù)加大的情況下，該集團重點培育煤炭下游產(chǎn)業(yè)尼龍化工、煤鹽化工以及新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，先后投資200多億元，低成本逆勢上馬了一批重大結(jié)構調(diào)整項目。目前，尼龍產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到國際領先水平。
2012年5月，該集團與高校合作，依托煤焦循環(huán)經(jīng)濟鏈條，利用煉焦副產(chǎn)品高純度氫氣、電力、蒸汽等資源，研發(fā)高純度硅烷產(chǎn)品。一期工程600噸硅烷氣生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，結(jié)束了國外技術壟斷和國內(nèi)產(chǎn)品全部依靠進口的歷史。下一步，該集團還將投資50億元，建設高純硅烷氣、電子級多晶硅和區(qū)熔級多晶硅項目。
去年4月，該集團與西安隆基公司合作組建新能源科技有限公司，擬建設全球規(guī)模最大、設備最先進的4GW高效單晶硅電池項目，目前一期工程已經(jīng)投產(chǎn)。
中國平煤神馬集團總經(jīng)理楊建國說，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。如今集團公司1500億元的年營業(yè)收入中，非煤產(chǎn)業(yè)占1200億元。
非煤反哺煤炭職工分流安置平穩(wěn)有序
為積極推進職工分流安置，該集團開辟了內(nèi)部退養(yǎng)、勞務輸出、公益崗位托底、轉(zhuǎn)崗調(diào)劑等11種渠道。企業(yè)在結(jié)構調(diào)整中上馬的一批新項目，也為職工分流安置提供了騰挪空間。
大莊煤礦關閉后，原大莊礦黨委書記郭百堂調(diào)任平煤隆基公司董事長，新企業(yè)市場好、后勁足，項目全部落地后，可安置3500名職工。郭百堂說：“到時候，不僅原大莊礦的職工可以全部安置，我們還得另外招人!”
按照集團部署，尼龍66工業(yè)絲、簾子布市場份額已穩(wěn)居全球第二的簾子布發(fā)展公司，3年內(nèi)每年須安置煤礦轉(zhuǎn)崗職工330人。黨委書記趙鐵軍說：“不僅保證完成任務，我們正在謀劃的新項目如果成功，還能多安置500人。”
原梨園煤礦綜采隊技術員孫培洋，煤礦關閉后經(jīng)過培訓分流至集團旗下的尼龍科技公司，經(jīng)過一年歷練，如今已任主控操作崗。他說：“原來煤礦效益差，收入低，新企業(yè)市場前景看好，我現(xiàn)在每月收入4000多元，比在煤礦高多了!”
截至2016年末，中國平煤神馬集團化解過剩產(chǎn)能中涉及的24997名職工已全部安置到位，實現(xiàn)了人力資源的有序轉(zhuǎn)移。
早下手動真格堅定不移去產(chǎn)能
“產(chǎn)能去得掉、職工安置好、企業(yè)能脫困”——作為一家有著60多年開采歷史的國有大型企業(yè)，面對嚴峻的市場形勢，中國平煤神馬集團董事長梁鐵山說：“化解過剩產(chǎn)能是我們擺脫困局、轉(zhuǎn)型發(fā)展的好機遇。”
這個集團2010年開始主動淘汰煤炭落后產(chǎn)能，至2015年底，先后關閉資源枯竭、低效煤礦90對。去年以來，該集團永久關閉一批賦存條件差以及停產(chǎn)后短期扭虧無望、后續(xù)投資較大的煤礦，涉及職工近25萬人。
集團企業(yè)改革管理部部長陳金偉說：“煤礦數(shù)量減少后，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和生產(chǎn)力水平得到提升，優(yōu)勢資源向保留礦井聚集，既利于煤礦安全高效生產(chǎn)，又減輕了虧損壓力，甩掉了發(fā)展的包袱。”
2016年關停的14對礦井中，6對重組礦井原來每月管理運行費合計210萬元，如今這筆費用逐步降低至零，8對主力礦井關閉后，每年減虧上千萬元。
狠調(diào)結(jié)構促轉(zhuǎn)型拉長鏈條育動能
近年來，中國平煤神馬集團把去產(chǎn)能與促改革、調(diào)結(jié)構緊密結(jié)合，堅持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，在多個產(chǎn)業(yè)板塊取得不凡成績：焦炭、工業(yè)絲、簾子布、糖精鈉，產(chǎn)能均為世界第一；尼龍66鹽、工程塑料，產(chǎn)能亞洲第一；電鍍金剛線，產(chǎn)能全國第一。
“煤炭產(chǎn)業(yè)做減法、化工產(chǎn)業(yè)做加法、新興產(chǎn)業(yè)做乘法。”在煤炭市場下行壓力持續(xù)加大的情況下，該集團重點培育煤炭下游產(chǎn)業(yè)尼龍化工、煤鹽化工以及新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，先后投資200多億元，低成本逆勢上馬了一批重大結(jié)構調(diào)整項目。目前，尼龍產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到國際領先水平。
2012年5月，該集團與高校合作，依托煤焦循環(huán)經(jīng)濟鏈條，利用煉焦副產(chǎn)品高純度氫氣、電力、蒸汽等資源，研發(fā)高純度硅烷產(chǎn)品。一期工程600噸硅烷氣生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，結(jié)束了國外技術壟斷和國內(nèi)產(chǎn)品全部依靠進口的歷史。下一步，該集團還將投資50億元，建設高純硅烷氣、電子級多晶硅和區(qū)熔級多晶硅項目。
去年4月，該集團與西安隆基公司合作組建新能源科技有限公司，擬建設全球規(guī)模最大、設備最先進的4GW高效單晶硅電池項目，目前一期工程已經(jīng)投產(chǎn)。
中國平煤神馬集團總經(jīng)理楊建國說，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。如今集團公司1500億元的年營業(yè)收入中，非煤產(chǎn)業(yè)占1200億元。
非煤反哺煤炭職工分流安置平穩(wěn)有序
為積極推進職工分流安置，該集團開辟了內(nèi)部退養(yǎng)、勞務輸出、公益崗位托底、轉(zhuǎn)崗調(diào)劑等11種渠道。企業(yè)在結(jié)構調(diào)整中上馬的一批新項目，也為職工分流安置提供了騰挪空間。
大莊煤礦關閉后，原大莊礦黨委書記郭百堂調(diào)任平煤隆基公司董事長，新企業(yè)市場好、后勁足，項目全部落地后，可安置3500名職工。郭百堂說：“到時候，不僅原大莊礦的職工可以全部安置，我們還得另外招人!”
按照集團部署，尼龍66工業(yè)絲、簾子布市場份額已穩(wěn)居全球第二的簾子布發(fā)展公司，3年內(nèi)每年須安置煤礦轉(zhuǎn)崗職工330人。黨委書記趙鐵軍說：“不僅保證完成任務，我們正在謀劃的新項目如果成功，還能多安置500人。”
原梨園煤礦綜采隊技術員孫培洋，煤礦關閉后經(jīng)過培訓分流至集團旗下的尼龍科技公司，經(jīng)過一年歷練，如今已任主控操作崗。他說：“原來煤礦效益差，收入低，新企業(yè)市場前景看好，我現(xiàn)在每月收入4000多元，比在煤礦高多了!”
截至2016年末，中國平煤神馬集團化解過剩產(chǎn)能中涉及的24997名職工已全部安置到位，實現(xiàn)了人力資源的有序轉(zhuǎn)移。