深入貫徹落實(shí)集團(tuán)專題工作會(huì)議精神，堅(jiān)定資源配置向產(chǎn)線傾斜，真正在產(chǎn)線上下功夫，把最精的技術(shù)力量、最優(yōu)的分配制度、最好的管理人員用到產(chǎn)線，河鋼石鋼將“質(zhì)量雙提升年”活動(dòng)的任務(wù)進(jìn)一步具體化，公司董事長(zhǎng)黃永建為各生產(chǎn)廠和技術(shù)中心的中層干部“布置作業(yè)”，要求大家在一季度主動(dòng)去完成一件提升產(chǎn)品質(zhì)量的具體工作。
領(lǐng)到任務(wù)后，王敬文深入產(chǎn)線查找制約質(zhì)量提升的問(wèn)題。鋼材表面劃傷是小棒線軋制過(guò)程中最難控制的質(zhì)量難點(diǎn)，王敬文在現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)分析查找產(chǎn)品表面劃傷的原因，并提出在18架成品軋機(jī)后面的竹節(jié)管加上水管，生產(chǎn)過(guò)程中水管噴水對(duì)鋼材表面形成保護(hù)膜，從而避免劃傷。該項(xiàng)提議實(shí)施以來(lái)，產(chǎn)品表面劃傷問(wèn)題得到有效改善。
落實(shí)集團(tuán)和公司要求，生產(chǎn)廠和技術(shù)中心的中層干部積極行動(dòng)起來(lái)。技術(shù)中心完成了“修訂控制計(jì)劃的制定程序，形成新品開(kāi)發(fā)的合力”“建立客戶檔案模板”“與長(zhǎng)城汽車哈弗技術(shù)中心合作開(kāi)展典型齒輪鋼疲勞試驗(yàn)研究項(xiàng)目，為長(zhǎng)城汽車齒輪鋼的設(shè)計(jì)選材提供技術(shù)服務(wù)”等多項(xiàng)工作；煉鐵廠完成了“組織實(shí)施兩座高爐爐缸監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握爐缸熱流強(qiáng)度變化”等3項(xiàng)質(zhì)量提升工作……目前，技術(shù)中心、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鋼益公司等單位領(lǐng)導(dǎo)提出的30項(xiàng)具體建議中，28項(xiàng)已經(jīng)完成，1項(xiàng)正在實(shí)施，1項(xiàng)未完成。
部分中層領(lǐng)導(dǎo)在完成一季度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，又主動(dòng)提出新的建議，鋼益公司副總經(jīng)理康延濤通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了退火爐與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的連接；針對(duì)高溫收集的彎曲，影響矯直效率，軋鋼廠副廠長(zhǎng)祁青軍在產(chǎn)線開(kāi)展減少緩冷彎曲的攻關(guān)等，新的質(zhì)量提升活動(dòng)逐漸在產(chǎn)線鋪開(kāi)。
4月14日，煉鋼廠電力工段微機(jī)電工傅鶴鳴收到了一筆不菲的獎(jiǎng)勵(lì)。公司工會(huì)組織相關(guān)單位論證了他提出的2號(hào)連鑄機(jī)鋼水液位自動(dòng)控制改造的建議，每年可為公司減少故障費(fèi)用158萬(wàn)元，基于這項(xiàng)提議帶來(lái)的效果，傅鶴鳴的建議被評(píng)為“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”一等獎(jiǎng)，并予以3000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。“公司如此重視職工的想法，以后我還要多動(dòng)腦，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出更多有利于產(chǎn)線提升的合理化建議。”傅鶴鳴說(shuō)道。
智慧在民間，高手在民間。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出，要堅(jiān)持“依靠”方針，充分激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。將優(yōu)勢(shì)資源配置到產(chǎn)線，將最扎實(shí)的功夫下在產(chǎn)線，在公司中層干部投身產(chǎn)線為提升質(zhì)量奮力攻關(guān)的同時(shí)，廣大職工圍繞產(chǎn)線主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，大家的積極性在“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)中愈加高漲。3月份，公司下發(fā)《干部職工“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”管理辦法》，要求廣大干部職工圍繞技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新兩大核心任務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題與不足，由工會(huì)牽頭組織開(kāi)展“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”問(wèn)計(jì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘全員智慧，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司共有48項(xiàng)合理化建議通過(guò)評(píng)審并獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)32600元，干部職工的創(chuàng)新動(dòng)力得到充分激發(fā)。