年初，該廠從完善管理工作出發(fā)，緊緊圍繞“市場(chǎng)”和“產(chǎn)品”兩大核心工作，以滿足市場(chǎng)需求為主線，以創(chuàng)新開拓?zé)彳埜邚?qiáng)鋼終端市場(chǎng)為突破口，采取多種有效措施，大力推進(jìn)品種開發(fā)。他們結(jié)合當(dāng)前品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)成本控制要求，重新制訂了新產(chǎn)品研發(fā)及軋制計(jì)劃。為減少新品種開發(fā)對(duì)正常生產(chǎn)節(jié)奏和成本控制帶來的影響，該廠對(duì)新品種實(shí)施集中研發(fā)生產(chǎn)，將一段時(shí)間內(nèi)需要開發(fā)的新品種集中到一起組織生產(chǎn)。在新品種生產(chǎn)前，該廠認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，系統(tǒng)排查影響生產(chǎn)的原料、設(shè)備及關(guān)鍵控制點(diǎn)，逐項(xiàng)制訂保證措施，確保新品種成功生產(chǎn)。

為進(jìn)一步縮短新產(chǎn)品研發(fā)到批量穩(wěn)定生產(chǎn)的周期，該廠及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)研發(fā)成功的新品種生產(chǎn)組織方案進(jìn)行評(píng)估，系統(tǒng)排查存在的問題，并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，固化生產(chǎn)工藝。針對(duì)新品種生產(chǎn)過程中存在的操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)一線操作人員開展培訓(xùn)，杜絕人為因素造成質(zhì)量波動(dòng)。該廠組織技術(shù)人員制訂詳細(xì)的新品種生產(chǎn)軋制應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題采取補(bǔ)救措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為實(shí)現(xiàn)快速批量穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

此外，該廠積極與銷售部門溝通，針對(duì)市場(chǎng)上急需的產(chǎn)品提前組織研發(fā)，組織技術(shù)人員、操作骨干認(rèn)真制訂研發(fā)生產(chǎn)方案。針對(duì)部分用戶對(duì)產(chǎn)品性能提出的特殊要求，認(rèn)真組織分析，對(duì)化學(xué)成分、氣體含量、力學(xué)性能、組織狀態(tài)等具體指標(biāo)展開技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)每一個(gè)訂單產(chǎn)品重新制訂生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)絡(luò)單，確保產(chǎn)品質(zhì)量完全滿足用戶要求，樹立良好品牌形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。