公司領(lǐng)導(dǎo)王勝平、孟志泉、李德剛、寶志華、孟繁英、潘瑛、劉志宏、景建勛、白玉檀、岳建秋、彭德亮、胡靜，總經(jīng)理助理宋龍?zhí)?，總工室成員，包鋼（集團(tuán)）公司、包鋼股份各部門領(lǐng)導(dǎo)，鐵前系統(tǒng)各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)上，包鋼股份煉鐵廠、稀土鋼煉鐵廠、焦化廠、包鋼慶華、包鋼利爾、還原鐵公司等6家單位匯報(bào)一季度降本增效措施、目標(biāo)完成情況以及下一步工作思路和舉措。匯報(bào)中，魏栓師圍繞影響降低鐵水成本關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵問題進(jìn)行提問，不時(shí)與各單位匯報(bào)人員就如何加強(qiáng)降本增效工作進(jìn)行交流，并就如何做好下一步降本增效工作提出建議和要求。

會(huì)上，總工室成員，包鋼（集團(tuán)）公司、包鋼股份有關(guān)管理部室圍繞各單位提出的問題給予解答，給出了具體的意見和建議。

與會(huì)包鋼（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)要求，要堅(jiān)定信心，解放思想，圍繞降低鐵水成本這一目標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核，做好任務(wù)分解，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保障原燃料供應(yīng)，穩(wěn)定高爐操作，降低工序能耗，不斷降低鐵水成本。

魏栓師在聽取匯報(bào)后指出，6家單位圍繞降本增效做了大量卓有成效的工作，特別是焦化、煉鐵單位，在公司資金緊張、原料不穩(wěn)定的情況下，保障了高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為公司一季度整體實(shí)現(xiàn)“開門紅”做出了巨大努力。

魏栓師強(qiáng)調(diào)，盡管公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況較好，但隨著3月下旬鋼材價(jià)格大幅下跌，市場(chǎng)不確定性增加，公司面臨著更大的壓力，各單位要高度重視降本增效工作，不斷加大降本增效力度，特別是鐵前系統(tǒng)各單位要主動(dòng)承擔(dān)壓力，不斷將降本增效工作引向深入。

魏栓師要求，兩個(gè)煉鐵廠要眼睛向內(nèi)，自我加壓，破除鐵老大思想，打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛，敢于突破，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成制度和規(guī)范。管理部門要以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，緊盯市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整，引導(dǎo)各單位做好降本增效工作；要主動(dòng)認(rèn)清包鋼所處的區(qū)位特點(diǎn)，認(rèn)真分析原料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打破條條框框，根據(jù)來料情況，不斷優(yōu)化調(diào)整配煤比和爐料結(jié)構(gòu)，努力降低鐵水成本；各單位要認(rèn)真分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)，做到心中有數(shù)，要做好指標(biāo)的分解落實(shí)，做到細(xì)而又細(xì)，要不斷強(qiáng)化考核，做好督促落實(shí)，要加強(qiáng)工藝、產(chǎn)品相同單位的互動(dòng)對(duì)標(biāo)，做到互相借鑒、互相促進(jìn)；要做好大宗原燃料入廠把關(guān)，保證原燃料的數(shù)量和質(zhì)量，把原燃料的質(zhì)量把關(guān)當(dāng)做降本增效的重要措施；要加快推進(jìn)包鋼瘦身健體組織構(gòu)架和人力資源優(yōu)化改革工作。推動(dòng)企業(yè)改革也是降本增效，做好勞務(wù)工清理和逐級(jí)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)精干隊(duì)伍，不斷激發(fā)干部職工的動(dòng)力和活力。