2013年，梅鋼煉鋼廠繳庫板坯量近700萬噸，超額完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，并且生產(chǎn)組織從單純的搶產(chǎn)量轉(zhuǎn)向按計劃穩(wěn)定組織生產(chǎn)。該廠在深化形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，深入挖掘內(nèi)部潛力，進一步優(yōu)化產(chǎn)能模型和檢修模型的作用，抓好生產(chǎn)組織和系統(tǒng)保障，聚焦現(xiàn)場，向基礎(chǔ)管理要效益。

在全體員工中，開展了深化“算一筆細賬、抓一個細節(jié)”的改善活動。煉鋼廠黨委要求，每個黨員至少明確一項改善活動，發(fā)揮黨員的“雙帶”作用。全體黨員根據(jù)自身實際，進一步修訂了登高計劃。

廠部還發(fā)動各條塊的員工，從設(shè)備、操作、技術(shù)、人員等方面進行充分梳理和問題排查，并將重點放在設(shè)備的保障及人員的操作技能上。對查出的問題逐一落實責任人解決；以標準化作業(yè)為抓手，結(jié)合崗位大練兵及TPM工作推進，推動新產(chǎn)線設(shè)備人員的培訓工作。去年，該廠還先后開展了脫硫、轉(zhuǎn)爐汽化系統(tǒng)和行車的培訓工作，進一步提高了各方面人員的責任心和操作技能，確保生產(chǎn)制造能力的提升。