滿負荷生產以來，陜鋼集團龍鋼公司生鐵、鋼坯最高日產突破2.1萬噸大關，創(chuàng)歷史最好水平，生產系統累計破紀錄51次。截止3月20日，生鐵成本較元月份降低67.94元/噸，降低3.05%，鋼坯成本較元月份降低177.83元/噸，降幅6.50%；鋼材成本較元月份降低176.90元/噸，降幅6.29%。一季度，陜鋼集團龍鋼公司直面“市場大考”，交出了屬于自己的首季答卷。

鎖定目標，日夜不怠。在年初職代會上，陜鋼集團龍鋼公司圍繞陜鋼集團下達的目標任務，提出了“九項重點工作”，即：“抓改革、降成本、調結構、守底線、造氛圍、強協作、嚴問責、促競賽、樹品牌”；確立了“保2爭3創(chuàng)4”的經營目標。目標確定后，陜鋼集團龍鋼公司緊緊圍繞全年任務目標，制定出扭虧為盈工作方案，并精心策劃每月生產經營指標，強化過程管控和結果分析，以問題為導向積極改進提升，確保各項工作按照計劃有序推進。同時，認真落實主體責任，積極協調、多方聯動，壓低國內礦價格，降低燃料采購價格，并做好鋼材發(fā)運，在保障爐料供應的穩(wěn)定情況下，確保效益最大化。

深化改革，打破藩籬。為了創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，陜鋼集團龍鋼公司深度實施薪資體制改革，讓人事改革和分配機制成為持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力動力“源泉”。陜鋼集團龍鋼公司打破藩籬，實現多勞多得、以效益決定分配的機制，突破傳統單一的崗薪制工資，通過將績效工作與崗位績效掛鉤，有效調動職工積極性。實施人崗相適、能力決定崗位的機制，無論是機關科室還是生產單位都進行競聘上崗，持續(xù)推進能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，并全力在全公司打擊“人情崗、關系崗”等不良風氣，讓有能力的人有展示的舞臺，全力打造高素質、精業(yè)務、公道正派的干部隊伍和積極上進的職工團隊。薪資體系和人事制度改革，極大的激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)熱情、干事熱情。

全員舞動，追趕超越。面對一季度良好的經營態(tài)勢和市場難得的回暖機遇，陜鋼集團龍鋼公司充分釋放五座高爐產能，向管理要效益，向產量要效益。該單位全面統一思想，牢固樹立“一切圍繞生產轉一切圍繞效益干”的思想，通過狠抓工序管理，加強大宗原燃料保產保供力度，確保系統穩(wěn)定順行；鐵前系統不斷提升燒結礦質量、優(yōu)化爐料結構，為高爐實現高產順行提供堅實保障；鋼后系統轉變生產管理思路，加強過程管控，嚴格落實“影響就是事故”的管理理念，細化生產組織、優(yōu)化工藝控制，高產已經成為常態(tài)，指標刷新也已成為陜鋼集集團龍鋼公司干部職工追趕超越的新目標。

氛圍營造，提升品位。企業(yè)的品位在于塑造，干部的品位在于認識，職工的品位在于影響。一季度以來，陜鋼集團龍鋼公司黨政一手抓生產經營，一手抓企業(yè)文明建設，著力為廣大職工提供一個良好的工作和生活環(huán)境。陜鋼集團龍鋼公司黨委先后四次召開專題會議，確定專項治理項目26項，全面推動公司鋼鐵美麗花“五項重點工作”；啟動鋼花創(chuàng)建“六個一”活動，開展處級干部輪值17次，組織義務勞動6次，參與180人次，開展文明稽查7次，查處并引導不文明行為340余人次，堅持微信平臺通報“六個一”活動開展情況，累計通報22次共390項問題，曝光“隨手拍”各類不文明行為5次共20項問題。廠區(qū)主干線道路改造、綠化、亮化工程全面展開，一個嶄新的廠區(qū)正在干部職工的共同奮斗中展現出新的容貌，品位龍鋼也在這個春天開始綻放。