日前，京唐公司2017年首批六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)工作進(jìn)入實(shí)施階段。此次發(fā)布實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目中，黑帶12個、綠帶68個、6S/QTI精益課題16個。

2017年是京唐公司推進(jìn)六西格瑪管理的第五個年頭。在總結(jié)和繼承以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目立項(xiàng)采用“自上而下、上下結(jié)合”的方式產(chǎn)生，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和依據(jù)效率效果原則，京唐公司從工具方法適用、產(chǎn)線問題聚焦、項(xiàng)目過程管理，常態(tài)化選題、實(shí)施機(jī)制、融入日常專業(yè)工作等方面，對六西格瑪推進(jìn)工作提出了更高要求。該公司六西格瑪管理辦公室分解各部門年度重點(diǎn)工作、獲取公司高層專業(yè)指導(dǎo)意見、分析質(zhì)量異議及公司重點(diǎn)流程指標(biāo)情況，梳理出2017年重點(diǎn)待改善問題。同時，組織內(nèi)部顧問、技術(shù)專家對重點(diǎn)待改善問題進(jìn)行方法匹配，初步給出適合使用六西格瑪工具方法解決的立項(xiàng)建議，并將立項(xiàng)建議交與各部門對接，由各部門結(jié)合公司重點(diǎn)待改善問題和本部門改善意向提報(bào)立項(xiàng)材料。六西格瑪管理辦公室組織對立項(xiàng)材料進(jìn)行審核并報(bào)京唐公司批準(zhǔn)、予以立項(xiàng)發(fā)布實(shí)施。

為落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，六西格瑪管理辦公室在制造部、計(jì)財(cái)部、辦公室、設(shè)備部、能源部等單位的配合下，先后分解京唐公司在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)成本、合同兌現(xiàn)率、設(shè)備功能精度及新產(chǎn)品開發(fā)等方面的改善關(guān)注點(diǎn)，獲得待改善問題30項(xiàng)；在梳理各部門2017年重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，形成了8個方向、101項(xiàng)重點(diǎn)待改善問題；在分析去年質(zhì)量異議涉及的重點(diǎn)品種和損失基礎(chǔ)上，歸納得到需重點(diǎn)改善的原因54項(xiàng)；分析2016年工藝穩(wěn)定性評價指標(biāo)完成情況，篩選出了需進(jìn)一步提升的指標(biāo)19個。對上述重點(diǎn)待改善問題，經(jīng)方法匹配后給出立項(xiàng)建議178項(xiàng)。

今年京唐公司六西格瑪實(shí)施項(xiàng)目管理取消了中期評審，增加了管理辦公室現(xiàn)場驗(yàn)收和即時服務(wù)，所有項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)題，進(jìn)一步減輕項(xiàng)目組文檔編制、展示匯報(bào)性質(zhì)的工作負(fù)擔(dān)，釋放參與人員的時間、精力，為項(xiàng)目人員全身心開展改善工作提供保障。在各單位提報(bào)的百余個立項(xiàng)中，對不適合六西格瑪方法或意義不大的項(xiàng)目，采用了技改、現(xiàn)場改善及常規(guī)管理手段等其它改善方法解決，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目選項(xiàng)質(zhì)量。