長鋼公司著力推進(jìn)“鐵前一體化”建設(shè)，在鐵前各單位營造自身苦練內(nèi)功，工序間剛性銜接、高效協(xié)同的氛圍，同時(shí)部署“煤焦一體化”“鐵焦一體化”工作，鐵前降本工作成效明顯。

在燒結(jié)配礦成本控制方面，協(xié)同采購部門采取波段采購的措施，實(shí)現(xiàn)了跑贏市場的目標(biāo)?？朔?/span>鋁資源給生產(chǎn)帶來的不利因素，消耗吉布森粉等高性價(jià)比資源；配加智利粉、南非精粉等，降低白云粉消耗；加大鋼渣等固廢消耗量，降低生產(chǎn)成本。在高爐運(yùn)行控制方面，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管控，持續(xù)開展燒結(jié)優(yōu)化配礦，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度75%以上的目標(biāo)；穩(wěn)定高爐爐料結(jié)構(gòu)，做好爐溫控制，強(qiáng)化出鐵節(jié)奏等細(xì)節(jié)把控；做好生產(chǎn)預(yù)知預(yù)控，以“穩(wěn)產(chǎn)”為主要任務(wù)，根據(jù)原燃料庫存情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管控、安全管理，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)高爐休風(fēng)率為零的突破。在煤焦一體化聯(lián)動(dòng)管控方面，建立配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整——高爐爐況反饋機(jī)制和程序，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。高爐與焦?fàn)t協(xié)同，調(diào)結(jié)構(gòu)降成本，及時(shí)優(yōu)化高爐操作，實(shí)現(xiàn)了高爐負(fù)荷穩(wěn)定控制的目標(biāo)，降低了噸鐵成本；根據(jù)焦炭質(zhì)量，靈活調(diào)整煤比控制，提高了煤比；開展燃料比課題攻關(guān)，細(xì)化各項(xiàng)原燃料質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，降低了燃料比。在能源管控方面，加強(qiáng)指標(biāo)控制，降低能源動(dòng)力消耗。高爐電耗、燒結(jié)礦焦?fàn)t煤氣消耗、燒結(jié)礦氮?dú)庀牡容^上年均取得不同程度的降低。

此外，長鋼公司采購部門緊緊圍繞“外礦采購單價(jià)跑贏普指4.5美元、國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)1.44%”目標(biāo)，準(zhǔn)確判斷并把握市場波動(dòng)，2月份外礦采購跑贏普指，1月份國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)，比行業(yè)節(jié)約21.74%，存貨資金占用減少，管理費(fèi)用降低，電商平臺上線運(yùn)行，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作全面推行等，均為該公司經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)好轉(zhuǎn)及綜合實(shí)力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。