“不盤活存量,就難以搞活企業(yè)”成為上下共識。如何變“閑置的資產(chǎn)”為“流動的效益”？

“喚醒”低效資產(chǎn)。經(jīng)招標(biāo)及綜合評價(jià)，2016年11月1日張鋼醫(yī)院實(shí)施托管經(jīng)營，引入社會醫(yī)療資源，開啟融和共贏第一步。就醫(yī)環(huán)境提升，更新硬件設(shè)施，增設(shè)特色?？?，藥品達(dá)幾百個(gè)品種。托管運(yùn)行過“百日”，醫(yī)務(wù)人員忙碌的身影透出嶄新的神采，一組組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)令人驚喜。診療人次同比上升30%，住院人次提高206%，住院例均費(fèi)用下降13%，病床使用率提升33%，公司年增效200萬元。2017年3月1日，激發(fā)經(jīng)營活力再出手,為優(yōu)化餐飲和住宿資源，運(yùn)營24年的張鋼賓館經(jīng)營管理權(quán)由上海某投資公司接手，經(jīng)測算，年節(jié)約費(fèi)用支出60余萬元。

為閑置資產(chǎn)找“婆家”。張鋼靈活采用市場化盤活存量，開發(fā)運(yùn)營。全面梳理實(shí)物資產(chǎn)，摸底建檔，從資產(chǎn)質(zhì)量、戰(zhàn)略價(jià)值、可持續(xù)能力等多維度“把脈問診”，“喚醒”仍在沉睡的效益。一粒粒“芝麻”撿起來也能湊成大數(shù)目，茶城土地、原醫(yī)院空地租賃實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活，年增收4.2萬元；閑置房屋、構(gòu)筑物出租創(chuàng)收，東方星座沿街商鋪簽約300m2；閑置地下車位盤活18個(gè)；完成張鋼幼兒園承租協(xié)議，年增收23.5萬元；原張鋼職工公寓招商租賃，年創(chuàng)效21萬元；擱置多年的鐵路專用線租賃簽約落地；東方星城?櫻花園會所招標(biāo)正在進(jìn)行。

“騰籠換鳥”，盤活增值。經(jīng)“家當(dāng)”排查，借力法律援助，20年前的一份欠款催要協(xié)議“做活”，109畝土地收益“起死回生”。旗下湖田石礦盤活閑置場地、廠房、車輛，在肆虐的“寒冬”里收獲著果實(shí)，開展17個(gè)招商租賃項(xiàng)目，年創(chuàng)收125萬元；修復(fù)2臺閑置的礦山車輛，用于商業(yè)倒運(yùn)，恢復(fù)2輛散裝罐車運(yùn)營，承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，月增收10余萬元；采空礦坑招商回填復(fù)墾，年收渣土排放費(fèi)70余萬元。

拓展新的領(lǐng)域空間。成立張鋼物業(yè)管理公司，承接新開發(fā)社區(qū)、東方星座、張鋼社區(qū)的物業(yè)，提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。盤活優(yōu)化人力資源，拓展勞務(wù)輸出領(lǐng)域，在承接山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院安保職能基礎(chǔ)上，張鋼近日再承接山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院物業(yè)維修業(yè)務(wù)。經(jīng)培訓(xùn)考核，3月14日，9名鋼鐵人又出發(fā)，踏上全新的崗位，勞務(wù)輸出規(guī)模擴(kuò)展到63人。

“產(chǎn)城結(jié)合”是張鋼轉(zhuǎn)型升級的“黃金水道”。張鋼的視野沒有停留，聚焦融入城市經(jīng)濟(jì)圈，把沉睡的土地資源喚醒。在城市道路沿線空閑地塊，規(guī)劃定位，靈活引入專業(yè)交易市場和物流倉儲業(yè)態(tài)，招商引資正緊鑼密鼓。