念好成本“降”字決，抓“關(guān)鍵點(diǎn)”。公司企業(yè)管理部《建招標(biāo)采購(gòu)信息平臺(tái)，降本增效》項(xiàng)目作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，通過(guò)信息化網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)到合同簽訂、審批全流程作業(yè)，規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的有序、良性競(jìng)爭(zhēng)。7-12月份，公司共定標(biāo)7項(xiàng)，降低可比采購(gòu)成本53萬(wàn)元，降幅14.7%。

“診”管理促精益，堵“失血點(diǎn)”。公司查短堵漏促效益提升，做到選準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目、查透一類(lèi)問(wèn)題、堵塞一批漏洞，改進(jìn)一項(xiàng)管理、完善一套制度。發(fā)展運(yùn)營(yíng)部《加強(qiáng)水電管理，節(jié)約增效》項(xiàng)目，修訂公司用電管理辦法，建立外供電線(xiàn)路臺(tái)賬，平衡月度供電分配，統(tǒng)一外供電價(jià)格，增效5.25萬(wàn)元；更新計(jì)量設(shè)備，完善計(jì)量手段，做到用電管理全覆蓋，堵漏33.75萬(wàn)元。綜合辦公室立項(xiàng)的《降低通訊費(fèi)用》項(xiàng)目，清理閑置座機(jī)手機(jī)、座機(jī)，降低手機(jī)費(fèi)用套餐標(biāo)準(zhǔn)，全年節(jié)省通訊費(fèi)用支出10萬(wàn)元以上。

定崗定責(zé)定編，把握“深入點(diǎn)”。公司立項(xiàng)《減員增效》，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)梳理，按照定崗定責(zé)定編標(biāo)準(zhǔn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。以臨時(shí)工清理為重點(diǎn)，制定措施監(jiān)督落實(shí)，全年共優(yōu)化正式員工49人，減少臨時(shí)工10人；子公司湖田石礦通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察，通勤班車(chē)由服務(wù)車(chē)輛替代，壓縮購(gòu)物班車(chē)趟次，4-12月份減少80名臨時(shí)勞務(wù)用工，合計(jì)減少費(fèi)用239萬(wàn)元。

效能監(jiān)察與反腐倡廉相結(jié)合，堅(jiān)守“紅線(xiàn)”。除了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，公司以落實(shí)“十條禁令”為切入點(diǎn)，抓好八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)行“紅線(xiàn)管理”。進(jìn)行事前和事中監(jiān)察防范，提高廉潔從業(yè)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)廉政提醒，查公車(chē)私用，查公款吃喝，向職工和客戶(hù)公開(kāi)承諾，接受監(jiān)督，營(yíng)造出積極向上的廉潔文化氛圍。