2016年，攀成鋼實施戰(zhàn)略調整，停止無縫管業(yè)務，深化企業(yè)改革，平穩(wěn)推動轉型升級邁出重要步伐。同時，高起點規(guī)劃，啟動了園區(qū)開發(fā)建設。

2017年，攀成鋼貫徹落實攀鋼三屆二次職代會精神，以資產(chǎn)營運為手段、轉型升級為目標，既要有效開展存續(xù)業(yè)務，又要確保園區(qū)開發(fā)順利起步；既要力爭完成當期經(jīng)營目標，又要努力維護職工利益，奮力開創(chuàng)攀成鋼轉型升級新局面。

為實現(xiàn)全年目標任務，攀成鋼要重點抓好以下工作。

實施流程再造，重整基礎管理。加快制度體系建設，抓好規(guī)章制度“廢、改、立”工作，力爭用3至5個月的時間，將現(xiàn)有的180多個管理制度精簡到100個以內。全面提升執(zhí)行力，強化管理制度的有效執(zhí)行，努力提升市場經(jīng)濟的駕馭能力。

突出重點，抓好專項工作。要抓好安全保衛(wèi)，做好物防、人防、技防工作，確保園區(qū)內設施的本質安全、作業(yè)安全、交通安全及資產(chǎn)財產(chǎn)安全；要抓好資金鏈保障，從嚴從細編制資金預算，嚴格以收定支，確?？煽刭M用同口徑降低15%以上。

強化資產(chǎn)經(jīng)營，確保資產(chǎn)創(chuàng)效。眼睛向內，盤活庫存資產(chǎn)。強化資產(chǎn)營銷，加快資產(chǎn)處置，力爭有效實現(xiàn)產(chǎn)線轉移。

聚焦園區(qū)服務，開展業(yè)務創(chuàng)效。依托現(xiàn)有業(yè)務單元開源節(jié)流、增收創(chuàng)效；實現(xiàn)搭建園區(qū)服務平臺初步設想，建設生活服務平臺、能源環(huán)保服務平臺、人力資源服務平臺、公共咨詢服務平臺。

審時度勢，力爭政策創(chuàng)效。結合企業(yè)實際和政策導向，積極爭取優(yōu)惠政策。結合園區(qū)開發(fā)進程，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策研究和跟蹤，爭取招商引資優(yōu)惠政策，為園區(qū)開發(fā)建設提供政策支撐。

發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，開創(chuàng)積極向上的新局面。以把“攀成鋼建設成為積微智慧產(chǎn)業(yè)園”為愿景目標，提振士氣，凝心聚力，增強信心；牢固樹立目標意識，咬定目標不放松，堅決完成控虧目標任務；培育新思維新觀念新風尚，加強職工思想引領；培養(yǎng)新技能新方法新手段，加強職工轉型能力建設；全面加強黨的建設，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，提供堅強政治保障；踐行“三個不容妥協(xié)”，塑造良好口碑形象；廣泛開展“查找管理問題，堵塞管理漏洞，總結管理思想，提升管理水平”主題活動；加強干部隊伍建設，從嚴要求，從嚴考核，優(yōu)勝劣汰；堅持“一崗雙責”，抓好黨風廉政建設。