根據(jù)甘肅省委省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革實施意見要求，酒鋼結(jié)合自身實際，繼續(xù)深化企業(yè)改革，確保各項改革任務(wù)真正落到實處、真正產(chǎn)生效益。

集團層面上，酒鋼加快完善公司治理體系，落實規(guī)范董事會建設(shè)，配合省國資委做好公司章程、法人治理配套制度落地。研究中央經(jīng)濟工作會議去企業(yè)杠桿工作中，有關(guān)支持企業(yè)市場化、法治化債轉(zhuǎn)股，加大股權(quán)融資力度，加強企業(yè)自身杠桿約束，利用政策機遇，破解集團公司負債率高、財務(wù)負擔過重的問題，實現(xiàn)股份制改革。推進子公司混合所有制改革，新建固定資產(chǎn)投資項目一般應(yīng)引進戰(zhàn)略投資者合資合作發(fā)展，對有條件的子公司引進戰(zhàn)略投資者實施混合所有制改革。以西部重工“新三板”掛牌為起點，推進紫軒酒業(yè)、祁牧乳業(yè)等子公司股改上市工作，加快資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，供給側(cè)改革核心是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，關(guān)鍵是科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，要注重用信息化、自動化、智能化等新技術(shù)新業(yè)態(tài)，全面改造提升鋼鐵、鋁、電力能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。完善集團運營體制機制，著力研究破解專業(yè)中心運營中出現(xiàn)的新情況、新問題。繼續(xù)推進“三供一業(yè)”及其它辦社會職能移交，對保留運營的社會化業(yè)務(wù)，積極構(gòu)建與之相適應(yīng)的管理體制機制，為可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。按照國家關(guān)于建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點薪酬制度的相關(guān)政策，推進醫(yī)院管理模式和薪酬分配制度改革。

成員單位層面，酒鋼在集團簡政放權(quán)和頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，積極深化內(nèi)部改革，鞏固并進一步擴大改革成果。集團公司鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營一線的創(chuàng)新實踐，對創(chuàng)新實踐中出現(xiàn)的偏差持容錯態(tài)度，鼓勵各單位和全體職工于法有據(jù)為前提的改革、實踐和創(chuàng)新活動。全面完善內(nèi)部經(jīng)營機制，以促進盈利能力和勞動效率提升為目標，大膽改革勞動人事、薪酬分配和激勵機制，通過制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等一系列手段創(chuàng)造新的效益增長。