元月，天氣持續(xù)低溫，給生產(chǎn)組織帶來很大難度，北營公司本著早謀劃、早部署、早落實的原則，嚴(yán)格落實2017年經(jīng)濟責(zé)任制，精心組織，周密部署，對產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等工作目標(biāo)和措施細(xì)化分解落實，各單位也緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)認(rèn)真落實經(jīng)濟責(zé)任制。北營制造部強化生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，充分發(fā)揮總調(diào)度室的協(xié)調(diào)、組織、指揮能力，認(rèn)真做好進(jìn)廠物資調(diào)配和大宗原燃料、能源介質(zhì)的綜合平衡，優(yōu)化各生產(chǎn)線產(chǎn)能，緊密銜接上下道工序生產(chǎn)。做好入廠物料的卸車倒運和產(chǎn)品外發(fā)工作，確保物流周轉(zhuǎn)順暢，避免出現(xiàn)“小耽誤”。設(shè)備系統(tǒng)強化設(shè)備點巡檢，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。安全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實本鋼集團安全文件精神，開展各項安全檢查活動，查找隱患責(zé)令限期整改，加大勞動紀(jì)律查處力度，確保公司整體安全形勢穩(wěn)定。在春節(jié)期間，北營公司生產(chǎn)有序推進(jìn)，各能源介質(zhì)實現(xiàn)科學(xué)匹配，風(fēng)、水、電、氣保供到位，實現(xiàn)了主體生產(chǎn)“零影響”。

煉鐵生產(chǎn)是“龍頭”。為確保高爐實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，北營公司繼續(xù)堅持穩(wěn)定順行為核心，加強對現(xiàn)場原燃料檢測與管理，準(zhǔn)確掌握反映各種原燃料的庫存和質(zhì)量信息，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定入爐品位，在做好原燃料平衡的前提下，混勻原料物化指標(biāo)的穩(wěn)定率。圍繞提高燒結(jié)礦和球團的質(zhì)量和成品率等技術(shù)指標(biāo)，合理調(diào)整物料配比，加強設(shè)備點巡檢力度，提高設(shè)備作業(yè)率，強化高爐的標(biāo)準(zhǔn)化操作，為高指標(biāo)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

煉鋼系統(tǒng)精心組織生產(chǎn)，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在生產(chǎn)組織方面，合理排布生產(chǎn)計劃，在把握全廠生產(chǎn)動態(tài)的同時，充分發(fā)揮科室職能，加強內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)；降低生產(chǎn)過程損耗及內(nèi)部含鐵物料的回收工作，同時繼續(xù)跟蹤脫硫扒渣、板坯定尺優(yōu)化、大包剩水控制等，實現(xiàn)節(jié)能減排增效。不斷優(yōu)化工藝、設(shè)備革新，嚴(yán)格貫徹“一貫制”生產(chǎn)理念強化工藝流程管控，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。按照成本效益最大化原則，根據(jù)用戶要求，及時對個品種的生產(chǎn)控制要點進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)市場競爭力。

軋鋼系統(tǒng)繼續(xù)堅持效益優(yōu)先原則，緊扣市場脈搏，合理調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，通過合理排布生產(chǎn)計劃，合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)交付，強化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備維護(hù)檢查力度，確保能源介質(zhì)供應(yīng)，加強工序服務(wù)意識、開展勞動競賽等，提升各條產(chǎn)線產(chǎn)量質(zhì)量，板材生產(chǎn)力度加大，1780生產(chǎn)線產(chǎn)能得到最大釋放，線材生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，使整體生產(chǎn)運行保持了高效、強勁態(tài)勢。