集團(tuán)層面，酒鋼成立宏騰科技開發(fā)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已基本完成機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備，并根據(jù)職責(zé)職能開展項目策劃與入駐工作；研發(fā)機(jī)構(gòu)推行“基薪＋創(chuàng)效提成”薪酬改革，宏興股份公司現(xiàn)已全面實施，運(yùn)行順暢；能源中心將研發(fā)人員月度績效工資改為項目創(chuàng)效提成獎勵，研發(fā)人員激勵制度已形成；西部重工公司在機(jī)械制造研究院推行了有償服務(wù)提成、研發(fā)創(chuàng)效提成、外部創(chuàng)收獎勵的激勵模式。此外，根據(jù)集團(tuán)公司制度建設(shè)計劃，修訂完善了《專利技術(shù)和專有技術(shù)管理辦法》和《科技經(jīng)費(fèi)管理辦法》兩項管理制度。

分子公司層面，宏興股份公司修訂完善了科技項目管理辦法和產(chǎn)品開發(fā)管理辦法，規(guī)范了管理流程，明確了管理職責(zé)，加強(qiáng)了科技項目的過程管控，提高技術(shù)人員考評的公平性和公正性，兌現(xiàn)了2015年技術(shù)創(chuàng)效提成，發(fā)揮激勵作用，提升技術(shù)創(chuàng)效活力，形成了全員參與科技創(chuàng)新的氛圍。能源中心進(jìn)一步健全了技術(shù)監(jiān)督體系，設(shè)立兩級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，中心級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)以總工程師為組長，分廠級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)以副總工或副廠長為技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人，采取專兼結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)成員結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督職能。宏電鐵合金公司進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)地位，將原作業(yè)區(qū)副作業(yè)長崗位調(diào)整為工藝責(zé)任工程師崗位，明確崗位職責(zé)及工作方向，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與管理，制定了《技術(shù)管理創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵管理辦法》，對技術(shù)創(chuàng)新工作實施正激勵政策，并通過薪酬杠桿把員工的注意力、關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到提升企業(yè)創(chuàng)效能力與實效方向，技術(shù)創(chuàng)新平臺日趨完善。

另外，科力耐材公司完善了崗位創(chuàng)新創(chuàng)效管理及獎勵制度，積極推進(jìn)崗位創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，按月實施評審與評獎，共計獎勵70項，獎勵人員82人次。西部重工公司創(chuàng)建了“西重創(chuàng)客”微創(chuàng)平臺，把生產(chǎn)實踐中遇到的技術(shù)難題植入平臺，讓職工成為西部重工的創(chuàng)客，成功解決了鋼絲繩緊固器、鑄件、軋輥等產(chǎn)品10余項生產(chǎn)難題。祁牧乳業(yè)公司成立了技術(shù)中心，現(xiàn)有技術(shù)人員15名，科研手段及管理機(jī)制逐年完善。紫軒酒業(yè)公司推行釀酒師責(zé)任制，完善了績效考核機(jī)制，開創(chuàng)“競爭合作、比學(xué)趕幫”的良好局面。