適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，以及企業(yè)發(fā)展新要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，2016年，萍安鋼公司全面梳理了各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)對(duì)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、營(yíng)銷(xiāo)等管理制度進(jìn)行修訂、完善和擴(kuò)充，推進(jìn)管理創(chuàng)新，累計(jì)整合優(yōu)化制度128項(xiàng)，完善制度條款209項(xiàng)。

其中，安全管理方面，萍安鋼進(jìn)一步細(xì)化了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安全跟班監(jiān)督制度，確保安全生產(chǎn)規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

生產(chǎn)管理方面，各單位以高產(chǎn)低耗、降本增效為目標(biāo)完善各項(xiàng)制度，促使多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，部分指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

技術(shù)管理方面，對(duì)科技攻關(guān)和小改小革管理辦法進(jìn)行了修訂，加大了科研攻關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)行小改小革按效益20%提獎(jiǎng)、上不封頂獎(jiǎng)勵(lì)政策，在全員中掀起了技術(shù)革新熱潮。2016年，萍安鋼全年實(shí)施公司級(jí)科研項(xiàng)目23項(xiàng)，各單位共申報(bào)小改小革500余項(xiàng)，產(chǎn)生效益近1000萬(wàn)元。

營(yíng)銷(xiāo)管理方面，萍安鋼建立了營(yíng)銷(xiāo)周例會(huì)制度，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，打通產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，健全應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制，同時(shí)建立營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化優(yōu)化調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)施原燃料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作能動(dòng)性，開(kāi)創(chuàng)了營(yíng)銷(xiāo)管理新局面，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)效6000余萬(wàn)元。

與此同時(shí)，為提高管理的科學(xué)化和制度執(zhí)行力，萍安鋼根據(jù)“以制度管人，按制度辦事”的管理原則，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了制度執(zhí)行情況檢查活動(dòng)，并建立了工作督辦管理制度，形成了多級(jí)督辦體系，大大提高了工作效率和制度執(zhí)行效果，推動(dòng)了萍安鋼2016年全方位降本攻堅(jiān)，管理效益凸顯。