四季度既是今年各項(xiàng)工作收好口的關(guān)鍵，又是明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起好步的基礎(chǔ)。對(duì)此，該公司一方面大力開展“打破舊觀念，樹立新思維”主題教育活動(dòng)，將學(xué)習(xí)唐復(fù)平董事長(zhǎng)調(diào)研指示和該公司第一次黨代會(huì)精神引向深入，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心；另一方面，針對(duì)前三季度各項(xiàng)工作暴露出來的問題和不足，制定行之有效的措施，以各項(xiàng)工作的落實(shí)推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在市場(chǎng)開發(fā)方面，該公司按年初計(jì)劃和1至9月份完成情況，將剩余指標(biāo)詳細(xì)分解，嚴(yán)格考核，在抓好內(nèi)部市場(chǎng)深度開拓的同時(shí)，加強(qiáng)外部市場(chǎng)信息收集和跟蹤策劃，做到早跟蹤、早溝通、早落實(shí)，努力扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)開源不足的被動(dòng)局面。

在項(xiàng)目管控方面，著力提升在建項(xiàng)目施工組織和過程管控能力，按照項(xiàng)目管理心到、身到、手到、眼到、口到的“五到”工作準(zhǔn)則，在確保項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、服務(wù)的同時(shí)，及時(shí)做好過程資料歸集，為項(xiàng)目結(jié)算創(chuàng)造有利條件。

在資金管控方面，嚴(yán)格按照“控制虧損、確保資金”的革命性措施和保障體系，在強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算、加大清欠力度、合理安排資金、化解債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等方面下功夫，促進(jìn)資金回籠，努力確保正現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)。

在降本增效方面，扎實(shí)開展全員目標(biāo)成本管理，以盤活閑置資產(chǎn)、做好降庫(kù)利庫(kù)、強(qiáng)化采購(gòu)降本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出為抓手，大力開展“控虧強(qiáng)基保生存，扭虧轉(zhuǎn)型促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽和“窮盡潛能創(chuàng)效之星”活動(dòng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)增添動(dòng)力。