2016年，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，鋼鐵企業(yè)如履薄冰，通鋼公司型鋼連軋廠緊緊圍繞“挺身而出、挺住通鋼、挺進(jìn)'十三五’”工作主線，面對(duì)六條產(chǎn)線人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革，依靠職工精準(zhǔn)發(fā)力，突出“三個(gè)和諧”，大力培育“家”文化。
●●加大環(huán)境衛(wèi)生治理營(yíng)造和諧環(huán)境
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好全廠環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)相關(guān)要求，型鋼連軋廠黨委打破傳統(tǒng)管理模式，干群合力，圍繞六條產(chǎn)線，從“五個(gè)方面”扎實(shí)開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)停產(chǎn)產(chǎn)線外圍衛(wèi)生集中治理。有計(jì)劃、分批次對(duì)窄帶線、型鋼線、一煉鋼、二煉鋼、精棒線等區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清掃，徹底清除衛(wèi)生死角，保證主道、綠化帶、鐵路沿線沒(méi)有白色垃圾、工業(yè)垃圾，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔標(biāo)準(zhǔn)。二是做好各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。隨著改制機(jī)構(gòu)整合工作結(jié)束，該廠安全環(huán)?？茖⒐茌爡^(qū)域重新進(jìn)行了責(zé)任劃分，明確責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的棒材產(chǎn)線加大考核力度，實(shí)行日檢查、日通報(bào)、日考核制度，確保該項(xiàng)工作落得實(shí)、落到底、不走過(guò)場(chǎng)。三是開(kāi)展微信平臺(tái)新媒體參與環(huán)境治理工作。在棒材線檢修車(chē)間、棒材車(chē)間、準(zhǔn)備車(chē)間三個(gè)車(chē)間建立了微信群，加大各層面人員參與環(huán)境衛(wèi)生治理的整治力度，鼓勵(lì)職工通過(guò)微信平臺(tái)，將日常工作中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)全員參與環(huán)境衛(wèi)生治理的良好氛圍。四是切實(shí)做好團(tuán)建工作與環(huán)境衛(wèi)生治理工作有機(jī)結(jié)合。該廠團(tuán)委在廠黨委的指導(dǎo)下，結(jié)合中修實(shí)際，先后組織團(tuán)員青年開(kāi)展了型鋼線南側(cè)花園區(qū)域衛(wèi)生清理、棒材線浴池衛(wèi)生清掃、窄帶線成品鐵路沿線衛(wèi)生治理等義務(wù)活動(dòng)。五是制定完善相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。該廠辦公室統(tǒng)一劃分了吸煙區(qū)和禁煙區(qū)，并制作了煙灰缸放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁職工在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織每周五進(jìn)行垃圾集中清運(yùn)，避免垃圾外排盲目性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
●●開(kāi)展思想文化教育創(chuàng)建和諧隊(duì)伍
思想決定行為，型鋼連軋廠黨委把思想文化教育工作作為重中之重。一是引導(dǎo)職工將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)限虧減虧目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。今年以來(lái)，該廠以班組為單位，開(kāi)展了個(gè)人踐諾活動(dòng)，為企業(yè)生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份責(zé)任，小到能源管理的一滴水、一度電，大到備件日常使用消耗，打造“通鋼靠我發(fā)展，我靠通鋼生存”企業(yè)和職工的利益共同體，大力營(yíng)造降本攻堅(jiān)的活動(dòng)氛圍。二是職工自學(xué)與企業(yè)文化培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。“每一天從學(xué)習(xí)開(kāi)始”是通鋼公司優(yōu)秀的傳統(tǒng)理念，型鋼連軋廠一方面為職工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記，以車(chē)間為單位，每月組織職工集中學(xué)習(xí)公司和廠下發(fā)的形勢(shì)任務(wù)教育材料、“三規(guī)兩制”管理規(guī)定、安全教育事故案例、專(zhuān)業(yè)性技術(shù)知識(shí)等。另一方面以滿(mǎn)負(fù)荷棒材產(chǎn)線檢修車(chē)間、棒材車(chē)間、準(zhǔn)備車(chē)間為主體，成立了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，即主控班、軋鋼甲班、車(chē)輥班，以完善各項(xiàng)管理工作，通過(guò)廠和車(chē)間培訓(xùn)檢查，加強(qiáng)日常管理，為其他班組樹(shù)立管理樣板。三是開(kāi)展圖文并茂的黑板報(bào)評(píng)展活動(dòng)。由該廠黨委工作科牽頭，每月組織開(kāi)展黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，要求各車(chē)間根據(jù)月份重點(diǎn)工作制作黑板報(bào)，從色彩、圖版設(shè)計(jì)、文字圖畫(huà)等多角度進(jìn)行評(píng)比打分，并鼓勵(lì)職工參與黑板報(bào)制作評(píng)比，根據(jù)月份評(píng)比結(jié)果進(jìn)行名稱(chēng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，有效增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的職工隊(duì)伍。
●●服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打造和諧生產(chǎn)工序
今年以來(lái)，型鋼連軋廠黨委將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、解民疑”工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，本著“預(yù)防為先、調(diào)解疏導(dǎo)、穩(wěn)定和諧”的原則，認(rèn)真開(kāi)展“職工生活大檢查”和“信訪接待日”等活動(dòng)。
型鋼連軋廠黨委通過(guò)基層黨支部摸底和機(jī)關(guān)科室一線走訪，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的跟蹤，對(duì)存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，制定有針對(duì)性的對(duì)策和措施，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，防止職工思想波動(dòng)。針對(duì)夏季公司資金周轉(zhuǎn)困難，職工工作服因沒(méi)有洗滌劑無(wú)法清洗，該廠黨委書(shū)記與設(shè)備管理科積極溝通，外借30箱金屬洗滌劑，及時(shí)解決了夏季工作服清洗的難題。在得知生產(chǎn)科原料班窗戶(hù)玻璃破損，需要塑料布封堵窗戶(hù)進(jìn)行冬季保暖時(shí)，該廠黨委工作科人員主動(dòng)量取窗戶(hù)尺寸，找人下料安裝玻璃并將所需塑料布送到其崗位。汛期棒材車(chē)間一名精整工家住低洼地帶，家中物資被洪水浸泡，該廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間前往慰問(wèn)，發(fā)放了塑料布和編織袋等防汛物資，并為其辦理了臨時(shí)幫扶款，幫他渡過(guò)難關(guān)。僅1—9月份，該廠黨委共計(jì)走訪生產(chǎn)一線職工62次、與職工談心80余人次，先后解決了職工浴池水管壞、班組墻面粉刷、地面站衛(wèi)生管理等40余項(xiàng)問(wèn)題。
目前，型鋼連軋廠黨委通過(guò)“三個(gè)和諧”系列活動(dòng)，營(yíng)造出上下一心、昂揚(yáng)向上、和諧發(fā)展的工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
●●加大環(huán)境衛(wèi)生治理營(yíng)造和諧環(huán)境
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好全廠環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)相關(guān)要求，型鋼連軋廠黨委打破傳統(tǒng)管理模式，干群合力，圍繞六條產(chǎn)線，從“五個(gè)方面”扎實(shí)開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)停產(chǎn)產(chǎn)線外圍衛(wèi)生集中治理。有計(jì)劃、分批次對(duì)窄帶線、型鋼線、一煉鋼、二煉鋼、精棒線等區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清掃，徹底清除衛(wèi)生死角，保證主道、綠化帶、鐵路沿線沒(méi)有白色垃圾、工業(yè)垃圾，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔標(biāo)準(zhǔn)。二是做好各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。隨著改制機(jī)構(gòu)整合工作結(jié)束，該廠安全環(huán)?？茖⒐茌爡^(qū)域重新進(jìn)行了責(zé)任劃分，明確責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的棒材產(chǎn)線加大考核力度，實(shí)行日檢查、日通報(bào)、日考核制度，確保該項(xiàng)工作落得實(shí)、落到底、不走過(guò)場(chǎng)。三是開(kāi)展微信平臺(tái)新媒體參與環(huán)境治理工作。在棒材線檢修車(chē)間、棒材車(chē)間、準(zhǔn)備車(chē)間三個(gè)車(chē)間建立了微信群，加大各層面人員參與環(huán)境衛(wèi)生治理的整治力度，鼓勵(lì)職工通過(guò)微信平臺(tái)，將日常工作中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)全員參與環(huán)境衛(wèi)生治理的良好氛圍。四是切實(shí)做好團(tuán)建工作與環(huán)境衛(wèi)生治理工作有機(jī)結(jié)合。該廠團(tuán)委在廠黨委的指導(dǎo)下，結(jié)合中修實(shí)際，先后組織團(tuán)員青年開(kāi)展了型鋼線南側(cè)花園區(qū)域衛(wèi)生清理、棒材線浴池衛(wèi)生清掃、窄帶線成品鐵路沿線衛(wèi)生治理等義務(wù)活動(dòng)。五是制定完善相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。該廠辦公室統(tǒng)一劃分了吸煙區(qū)和禁煙區(qū)，并制作了煙灰缸放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁職工在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織每周五進(jìn)行垃圾集中清運(yùn)，避免垃圾外排盲目性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
●●開(kāi)展思想文化教育創(chuàng)建和諧隊(duì)伍
思想決定行為，型鋼連軋廠黨委把思想文化教育工作作為重中之重。一是引導(dǎo)職工將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)限虧減虧目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。今年以來(lái)，該廠以班組為單位，開(kāi)展了個(gè)人踐諾活動(dòng)，為企業(yè)生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份責(zé)任，小到能源管理的一滴水、一度電，大到備件日常使用消耗，打造“通鋼靠我發(fā)展，我靠通鋼生存”企業(yè)和職工的利益共同體，大力營(yíng)造降本攻堅(jiān)的活動(dòng)氛圍。二是職工自學(xué)與企業(yè)文化培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。“每一天從學(xué)習(xí)開(kāi)始”是通鋼公司優(yōu)秀的傳統(tǒng)理念，型鋼連軋廠一方面為職工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記，以車(chē)間為單位，每月組織職工集中學(xué)習(xí)公司和廠下發(fā)的形勢(shì)任務(wù)教育材料、“三規(guī)兩制”管理規(guī)定、安全教育事故案例、專(zhuān)業(yè)性技術(shù)知識(shí)等。另一方面以滿(mǎn)負(fù)荷棒材產(chǎn)線檢修車(chē)間、棒材車(chē)間、準(zhǔn)備車(chē)間為主體，成立了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，即主控班、軋鋼甲班、車(chē)輥班，以完善各項(xiàng)管理工作，通過(guò)廠和車(chē)間培訓(xùn)檢查，加強(qiáng)日常管理，為其他班組樹(shù)立管理樣板。三是開(kāi)展圖文并茂的黑板報(bào)評(píng)展活動(dòng)。由該廠黨委工作科牽頭，每月組織開(kāi)展黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，要求各車(chē)間根據(jù)月份重點(diǎn)工作制作黑板報(bào)，從色彩、圖版設(shè)計(jì)、文字圖畫(huà)等多角度進(jìn)行評(píng)比打分，并鼓勵(lì)職工參與黑板報(bào)制作評(píng)比，根據(jù)月份評(píng)比結(jié)果進(jìn)行名稱(chēng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，有效增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的職工隊(duì)伍。
●●服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打造和諧生產(chǎn)工序
今年以來(lái)，型鋼連軋廠黨委將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、下基層、解民疑”工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，本著“預(yù)防為先、調(diào)解疏導(dǎo)、穩(wěn)定和諧”的原則，認(rèn)真開(kāi)展“職工生活大檢查”和“信訪接待日”等活動(dòng)。
型鋼連軋廠黨委通過(guò)基層黨支部摸底和機(jī)關(guān)科室一線走訪，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的跟蹤，對(duì)存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，制定有針對(duì)性的對(duì)策和措施，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，防止職工思想波動(dòng)。針對(duì)夏季公司資金周轉(zhuǎn)困難，職工工作服因沒(méi)有洗滌劑無(wú)法清洗，該廠黨委書(shū)記與設(shè)備管理科積極溝通，外借30箱金屬洗滌劑，及時(shí)解決了夏季工作服清洗的難題。在得知生產(chǎn)科原料班窗戶(hù)玻璃破損，需要塑料布封堵窗戶(hù)進(jìn)行冬季保暖時(shí)，該廠黨委工作科人員主動(dòng)量取窗戶(hù)尺寸，找人下料安裝玻璃并將所需塑料布送到其崗位。汛期棒材車(chē)間一名精整工家住低洼地帶，家中物資被洪水浸泡，該廠領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間前往慰問(wèn)，發(fā)放了塑料布和編織袋等防汛物資，并為其辦理了臨時(shí)幫扶款，幫他渡過(guò)難關(guān)。僅1—9月份，該廠黨委共計(jì)走訪生產(chǎn)一線職工62次、與職工談心80余人次，先后解決了職工浴池水管壞、班組墻面粉刷、地面站衛(wèi)生管理等40余項(xiàng)問(wèn)題。
目前，型鋼連軋廠黨委通過(guò)“三個(gè)和諧”系列活動(dòng)，營(yíng)造出上下一心、昂揚(yáng)向上、和諧發(fā)展的工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。