新煤種的“綠色通道”

“去產(chǎn)能、降成本”給整個(gè)鐵前原燃料生產(chǎn)線提出了更高要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促使焦化廠在煉焦生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，抓質(zhì)量、講效率，增強(qiáng)抗壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

前段時(shí)間，受市場煤價(jià)波動的影響，計(jì)劃配比中的部分煤種不能及時(shí)到貨。焦化廠沒有坐等公司配給安排，而是通過期量圖獲知部分煤種儲量低于安全庫存的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在配煤環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏點(diǎn)之前，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，主動派出人馬，有目的地走訪、找尋，落實(shí)可以替代的低價(jià)優(yōu)質(zhì)焦煤煤種。6月份，焦化廠選取性價(jià)比合乎條件的神華中硫主焦煤開展20公斤小焦?fàn)t試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果較為理想，各項(xiàng)指標(biāo)均符合采購需求。經(jīng)公司同意，為神華中硫主焦煤采購開通“綠色通道”，僅用10余天，該煤種就正式投入使用，確保7月份焦?fàn)t“口糧”供應(yīng)充足，“粗糧、精糧”搭配合理。在保證冶金焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，既解決了市場造成的難題，又降低了采購成本。近兩年，焦化廠為適應(yīng)新的市場形勢，花大力氣建立的生產(chǎn)管理新模式經(jīng)受住了考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)期達(dá)到了高效運(yùn)營、提質(zhì)增效的目的。

化產(chǎn)生產(chǎn)新氣象

近年來，為了順應(yīng)國家政策要求，最大限度降低煤化工行業(yè)市場不景氣造成的影響，打贏減虧治虧、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)，焦化廠以市場調(diào)研為依據(jù)，以優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高副產(chǎn)品銷售價(jià)格為突破口，活用下游拉動式生產(chǎn)模式，找準(zhǔn)市場定位，大膽求變。

去年，焦化廠選派一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的高級工程師出任副產(chǎn)精制部部長，并強(qiáng)化了政工力量。今年，又從煤氣凈化部調(diào)入一名技術(shù)主管，充實(shí)管理隊(duì)伍。“從管理要效益”很快打開了新思路，找到新的創(chuàng)效點(diǎn)，由原來傳統(tǒng)生產(chǎn)固態(tài)工業(yè)萘，改為生產(chǎn)液態(tài)工業(yè)萘。焦化廠直接生產(chǎn)液態(tài)工業(yè)萘不但可以減去一道生產(chǎn)工序，而且能夠滿足下游客戶新的市場需求，同時(shí)符合國家對工業(yè)宏觀調(diào)整大趨勢。

幾個(gè)月運(yùn)行下來，焦化廠工業(yè)萘由“固”變“液”既減少了技術(shù)附加值低的工序，經(jīng)濟(jì)低耗，又縮短化產(chǎn)品工藝周期，提質(zhì)高效。該廠用有限的資金，組織廠內(nèi)技術(shù)力量對副產(chǎn)精制部生產(chǎn)線實(shí)施工藝改造，投入與產(chǎn)出的性價(jià)比令人滿意。隨著新升級改造項(xiàng)目在市場的闖關(guān)成功，效率、質(zhì)量、崗位意識在化產(chǎn)品生產(chǎn)中注入了新的內(nèi)涵。成熟的工藝改造，先進(jìn)的管理思路，直接帶動副產(chǎn)精制部形成操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化的良性循環(huán)。副產(chǎn)精制部超額完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，化產(chǎn)品生產(chǎn)新氣象喜人。